Organigramme

1ELEC Rachid RAPPORT DE STAGE (Du 10/01/2011 au 05/02/2011) Année 2010/2011 SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. SUJET : SPOT LED EXTERIEUR (Jardin) 3. Organigramme, Présentation entreprise (PSE) : 1– INTRODUCTION : Dans cette entreprise RECIO il y avait plusieurs mini entreprise EMR, EMC… Donc plusieurs ‘patron’ moi j’ai essentiellement travaillé avec EMR. Ce Stage n'était pas pareil que le précédent,

|Exemple :>. | |. | Organigramme de structure l’entreprise N’TAM [pic] |Organigramme de la direction des ressources humaines et les différentes compétences | | | |

Anthony Cordier Technicien du Froid et du Conditionnement de l’Air PFMP N°6  Sommaire · Remercîment : · Présentation : · Présentation de l’entreprise : · Organigramme · Activités professionnel vécue : Réparation Dépannage Entretient · Conclusion : Remerciment Je tient a remercier Cédric Ratel pour avoir accepté de m’accueillir au sein de sont entreprise durant ma période de stage numéro 6 du 10 janvier au 5 février. Je remercie également Romuald Duque

alexco2@wanadoo.fr Historique de la société 2. Structure du cabinet Organigramme  du système informatique : Serveur 1 (Coala) Serveur 2 (Agiris) Poste collaborateur ou Scanner Poste scanner (scanbank) Organigramme du personnel : Expert comptable Expert comptable Comptable Comfirmé :

Avenue Gustave Eiffel 33610 Canéjan Du 04 juin au 05 juillet 2012 LPP Saint Joseph 33290 Blanquefort Année 2011-2012 Présentation De L’entreprise Sommaire 1° : Situation géographique 2° : Historique 3° : Organigramme 4° : Découverte d’un escalator 5° : Réparation d’un escalator 6° : Remerciements Situation Géographique Schindler 48 Avenue Gustave Eiffel 33610 Canéjean Historique 2000-2006 2004 | * Schindler 700,

100 ans après l'installation du premier groupe en 1907, la STEG projette de passer, à l'horizon de 2009, au palier 300 MW par la mise en service de son premier cycle combiné mono-arbre et d'étendre son parc éolien à 170 MW. II. Organigramme : Titre : Organigramme général de la STEG

conformité de la marque), la NOUVEAUTE (modernisation, besoin de changer ou se renouveler), le CONFORT (gain de temps ou de place, la simplicité et la meilleure efficacité du produit), un bon rapport qualité/prix au niveau ARGENT et la SYMPATHIE. ORGANIGRAMME  La clientèle actuelle et potentielle La clientèle du magasin est très variée, dans le rayon Hypertech la tranche d'âge la plus représentative est 30 - 45 ans. Les clients sont aisés avec un panier moyen s'élevant à 37 £uros. Leurs motivations

professionnels Fournisseurs : organisme livrant les commandes de stock Nom du responsable : Monsieur CRÉPIN Philippe, chef d’établissement Tuteur du stage : Monsieur BERTIN Lionel, chef d’équipe Nombre d’employé et rôle de chacun : voir organigramme détaillé en annexe 1 II - Introduction Tout d’abord, la première semaine, j’ai commencé par faire ce que l’on appelle : « mesure d’attente », cela a consiste à aller vers le client afin de l’informer que tout sera mis en œuvre pour

apprentissage(historique de la chaîne, création de l’établissement, situation géographique, chiffres indicateurs d’activité, organigramme du personnel, descriptif des prestations…). Présentation et explications succinctes des tâches effectuées dans l’établissement par le candidat. Exemple de plan type pour la première partie : 1.Historique de l’établissement 2.Situation géographique 3.Organigramme 4.L’activité, les prestations fournies 5.Les activités du candidat au sein de l’établissement Pour la deuxième

explicitement, ni d'hypothèses. En fin de lecture, une question peut être rétrospectivement posée : l'analyse des structures de pouvoir au sein des organisation permet-elle d'en mieux connaître le véritable organigramme ? L'hypothèse générale est que la structure de pouvoir est en fait le véritable organigramme de l'organisation. La question plus générale est celle que posent les recherches de ces deux auteurs : qu'apporte la démarche stratégique (analyse des relations depuis le point de vue des acteurs)