Organisation Carrefour

La fusion entre Carrefour et Promodès en 1999 réalisée par offre publique d'échange a permis la création d'une nouvelle structure de taille mondiale. La suite a montré l'importance de ce seuil critique pour se positionner dans les marchés à croissance rapide des pays émergents. En même temps, les synergies et autres économies d'échelle ne sont pas les mêmes dans l'industrie et dans la distribution. Thème : Entreprise Mise en ligne : 20/06/2003 Dossier réalisé par Raphäel Gesmar Le 30 août 1999

Nombre de magasins : 1 818  Surface totale : 9,9 millions de m²  Leclerc: 2,6 millions de m² et 497 magasins  Carrefour: 1,6 million de m² et 189 magasins  Auchan: 1,3 millions de m² et 131 magasins 11 Evolution du parc des Supermarchés  Nombre de magasins : 5 393  Surface totale : 6,9 millions de m²  Intermarché: 1,9 million de m² et 1 144 magasins  Carrefour Market: 1,2 million de m² et 769magasins  Super U: 920 000 de m² et 415 magasins 12 Evolution du parc du Hard

produits marque de distributeur Carrefour (MDD) et des produits Dia, présents dans les magasins Ed. - Lancement de trois nouvelles enseignes situées dans les petites villes[29] : Carrefour Contact, Carrefour City et Carrefour Montagne. - Lancement de la gamme Carrefour Discount « des produits de qualité à très bas prix, essentiels au quotidien ». - Création d’un centre de design interne dans le but de faciliter la relation avec les clients et de gérer la marque Carrefour. (Inflexion notable dans le

Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. En quelques chiffres, Carrefour c’est plus de 10 000 magasins implantés dans 31 pays pour un chiffre d’affaires proche des 70 milliards d’euros

commencer, je vais vous présenter ma question de gestion qui s’intitule :«Quelles qualifications et compétences l’entreprise Carrefour Contact recherche-t-elle pour le poste de directeur de magasin?».Dans un premier temps nous verrons quelles qualifications et compétences il faut pour le poste de directeur de magasin en général, puis dans un second temps au sein de l’entreprise Carrefour Contact. Tout d’abord, un directeur de magasin doit s’occuper de la gestion et du développement de son équipe

STAGE Rapport sur le stage effectué du 19 septembre 2007 au 19 avril 2008 Dans la société : CARREFOUR à COLLEGIEN (77) DECOUVERTE DU MONDE DE LA VIE PROFESSIONNELLE DUT Services et Réseaux de Communication Année 2007 - 2008 à l'IUT de MARNE LA VALLEE (Site de Meaux) SOMMAIRE I. Remerciements II. Introduction 1. Historique de l'entreprise 2. Présentation de l'entreprise a) Carrefour en bref, b) Fiche descriptive de l'entreprise c) Organigramme de l'entreprise III. Développement

(2003) argue that HRM is the company’s ability to learn faster than its competitors, and adapt its behaviour more productively that gives it competitive advantage. From this perspective, companies should place a high priority on becoming learning organisations developing organisational agility and skills of knowledge management. The Guest and Baron research, in 2000, (Pilbeam, S.2002) revealed firstly, that only 10% of chief executives agree that people are a top priority ahead of finance or marketing

stocks et le résultat opérationnel le plus élevé de toute la profession. (Cf cours « Le juste-à-temps » du Groupe ISF Institut supérieur de formation). » Cela lui permit de devenir la 1ere grande chaîne mondiale de commerces de détail devant CARREFOUR. Mis à part les fruits et légumes arrivant de Métropole toutes les semaines par avion ou toutes les 3 semaines par bateau, les livraisons quotidiennes de produits locaux obligeaient le Manager et les employés à surveiller régulièrement les arrivages

Industriel : Management de la qualité, gestion de la production et des flux, gestion des stocks, conception et organisation de postes de travail, gestion de la maintenance, fiabilité, processus stochastiques et files d’attente. - Outils de gestion : Gestion des projets complexes, gestion de risque et de portefeuille, Marketing industriel, comptabilité générale et analytique, sociologie des organisations, recherche opérationnelle, contrôle de gestion, gestion de l’innovation EXPERIENCE PROFESSIONELLE Février

rayon à |Je diffuse une vidéo sur le métier de chef | |de mon tuteur |ma première PFMP. |Carrefour Market |de rayon. Je joins la description de poste | | | | |d’un chef de rayon à Carrefour. | |Un professionnel et son métier |Je filme un professionnel au |Le métier d’agent d’accueil à |Je diffuse