Organisation Carrefour

gestion d’une organisation facteur essentiel à la création de la valeur perçue I- Introduction:   La valeur perçue représente la valeur que revêt un produit ou un service dans l’esprit du consommateur ou de l’usager. Elle est fondée principalement sur la notoriété, la qualité, la satisfaction, l’image de marque. Le but de cette étude est de démontrer, en s’appuyant sur deux organisations que sont MERCEDES-BENZ et KIA, que la valeur perçue est bien le FRUIT DE LA GESTION D’UNE ORGANISATION. En effet

fournit les équipements pour les automobiles (phares - essuie-glaces) Les concurrents, ex : PSA concurrent de RENAULT Les distributeurs, ex : CARREFOUR, AUCHAN Le client final, ex : Ménages ou entreprises et administrations Les organisations professionnelles, ex : CCI (Chambre de Commerce et d’industrie) Les organisations de consommateurs, ex : UCF - Que choisir. État, Collectivités locales Tous ces acteurs sont en interaction, leurs relations sont régies par les

grandeur de l’entreprise. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, la taille de l’organisation TPE, PME,… les types de management sont totalement différents. Cela dépend aussi du secteur d’activité, de la structure juridique de l’équipe dirigeante: entreprise familiale, entreprise de type par action (Michelin, Carrefour, Peugeot..), entreprise coopérative. Dans les TPE, l’entrepreneur à une logique personnel, il prend des

au jour le jour. 3. Stratégie ≠ Tactique Long terme / court terme Allocations importantes / allocations moindres Exemple de décision tactique : Carrefour. Il décide de temps en temps de vendre les carburants à prix coutant. On peut estimer l'allocation de ressources au manque à gagner. C'est sur du court terme Exemple de décision stratégique : Carrefour a décidé d'implanter une vingtaine de magasins en chine. Beaucoup d'allocation stratégique. Sur du très long terme. 4. Les décisions stratégiques

BACCALAUREAT BLANC SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION Durée de l’épreuve : 3 heures Coefficient : 4 EPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Le sujet comporte 6 pages numérotées de 1/6 à 4/6 L’usage de la calculatrice n’est pas autorisé Croissance et changements stratégiques Face aux modifications de l’environnement et à la croissance de l’organisation, celle-ci peut envisager un changement de forme juridique et des options stratégiques adaptées à sa mission originale.

similaire mais gamme plus étroite CLIENTELE CONCURRENCE (Carrières sous Poissy) (Triel, Vernouillet, Verneuil) Atac 3 B- Dans le contexte de son réseau  Structure du réseau : o o o o o o o o Champion France géré par le Groupe Carrefour Chi ffre d’affaires national : 13,71 milliards d’ €(+ 0.03 %) Champion : 1 024 supermarchés au niveau national et 1 400 à l’international 60 % sont des intégrés (dont Champion Vernouillet) et 40 % des franchisés Image de l’enseigne : logo du groupe

association? Cas il acteur dans une organisation ? de La Ligue Contre Le Cancer 2 Barache et Messipsa Thème 4 evaluation performance Q8 : qu'est qu'une organisation performante ? Problématique choisie et organisation Comment une TPE peut elle etre une organisation performante sur le plan commercial ? cas de Thermifrance habitat Validation Oui / Non Remarques Sujet validé Sujet validé 3 Beslot Romane Q7 : Comment la gestion d'une Gestion et création organisation contribue-t-elle à la Thème 3

se garer . Ne dispose pas de places aménagées pour le stationnement . Annexe 5 : Lieu d'implantation Zone de chalandise : Concurrents directs : Concurrents indirects : B) CONTEXTE ORGANISATIONNEL DE L'UNITE COMMERCIALE Organisation interne : - 39 h pour les adjoints - 35 h pour le reste de l'équipe commerciale - Pour le gérant les heures ne sont pas comptés Fermeture le dimanche

Année scolaire 2010 - 2011 Rapport de stage Nom et prénom de l’élève : Tekin Yasin Projet d’orientation : Conducteur D'engins Nom et adresse de l’établissement d’accueil :Carrefour Market. Sommaire I - Présentation de l’entreprise C'est une entreprise de vente, qui s'appelle Carrefour Market, Y a un chef qui donne des ordre a tout le monde de le faire ranger les réunions. Y a na II – Démarche de recherche de stage J'ai pense trouver un stage calme où je peux découvrir le

Carrefour et le paradoxe de la relation : un groupe puissant mais une relation à améliorer Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Carrefour est n°1 de la grande distribution en Europe et n°2 dans le Monde, avec plus de 3 milliards de passages en caisse par an et un chiffre d’affaires sous enseigne de plus de 102 milliards d’euros. “Carrefour compte en effet près de 15 000 magasins répartis dans 30 pays, soit une surface commerciale de 17 millions de m2”, précise Karine Lagier, Directeur de la Relation