Organisation Chez Ikea

MarieDLB Clara Godin Clément Hulin Sebastien Luque Marie Delabarre Charlotte Fouché Kaspar Night Box 2 Introduction Ce projet collectif nécessite une organisation stratégique et une forte implication de la part de tous les acteurs. L’initiative de faire naître une entité économique dans des conditions réelles est une chance pour tous de connaître son fonctionnement, les difficultés associées, l’importance des choix à faire et des décisions à prendre. Cette future entreprise se base ainsi

page 5 I.1,1 L'histoire de Coco Chanel: page 5 I.1,2 Le type de l'entreprise: page 7 I.1,3 Quelle est la clientèle visée de Chanel?: page 7 I.2 L'organisation de l'entreprise: page 7 I.2,1 Qui dirige dans l'entreprise?: page 7 I.2,2 Travailler chez Chanel: page 8 I.2,3 Son contrôle de la concurrence: page 8 I.3 Comment se localise l'entreprise: page 10 I.3,1 Les différentes stratégies: page 10 I.3,2 Où ses commerces sont situés: page 11 II. L'importance du luxe dans la société: page

Commercialisation et services sont le marketing d’aujourd’hui Les 7 S de Mc Kinsey Les 7 S de Mc Kinsey (voir slide) Plus personnel, style de vie / métier de l’entreprise Problèmes de valeurs de styles de management peut fragiliser une entreprise Ex : Ikéa : problème de management interculturel. Modèle scandinave ne s’applique pas partout. Pb se pose souvent dans les fusions d’entreprise : intérêts stratégiques de la fusion mais valeurs incompatibles : HSBC valeurs propre : c’est la banque de Hong Kong

gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard Avant -> Politique générale des entreprises et organisations. Les décisions stratégiques doivent être l’apanage de certains individus et entreprise. Sorte de division du travail -> Direction générale importante. En 1960, au lendemain de la 2nd GM, les EU font figure de pays emblématique. Les idées

Commercialisation et services sont le marketing d’aujourd’hui Les 7 S de Mc Kinsey Les 7 S de Mc Kinsey (voir slide) Plus personnel, style de vie / métier de l’entreprise Problèmes de valeurs de styles de management peut fragiliser une entreprise Ex : Ikéa : problème de management interculturel. Modèle scandinave ne s’applique pas partout. Pb se pose souvent dans les fusions d’entreprise : intérêts stratégiques de la fusion mais valeurs incompatibles : HSBC valeurs propre : c’est la banque de Hong Kong

2004 17 Les axes de développement de Cetelem La croissance extensive (3/3) n Les partenariats et activités complémentaires Ü Distributeurs - L’accord Carrefour - Une position forte dans le secteur du meuble-habitat : Conforama, But, Ikéa, Fly - Un potentiel dans le secteur du bricolage-travaux Partenariats Les trois générations Ü Banques et assurances - Banques Populaires - Caisses d’Epargne - Axa Ü Utilities - EDF Ü Le recouvrement de créances Activités complémentaires

Individus (B to C : business to consummer) il est intéressé par le consommateur final c’est un marketing de biens et services - Oganisations (B to B : business to business ex : arcelor et renault : la tôle n’est pas destinée au consommateur final) - Organisations sans but lucratif Il existe différents types de marketing stratégique : • le marketing stratégique de réponse s’occupe d’identifier les besoins insatisfaits en développant une solution adaptée (innovation tirée par le marché) • le marketing stratégique

n’est au courant de ce futur projet. Perspectives à terme : devant les chambres des résidents, un immense dépôt. Les salariés se mobilisent et le concept de DEVELOPPEMENT DURABLE est dans tous les esprits en attendant d’arriver sur toutes les lèvres. IKEA est perçu comme une industrie de profit uniquement, ne reculant devant rien pour faire toujours plus d’argent. Les discussions sur l’avenir de notre planète vont bon train à toutes les pauses… (Cigarettes !!!). Certains évoquent le fameux « effet

Stratos : armée, multitude, expédition Agos : Celui qui conduit Cependant, le mot "stratégie" a été peu utilisé dans la littérature jusqu'au milieu du XIXe siècle. En fait on retrouve le mot « stratégie » dans le dictionnaire d'Oxford en 1810. Puis chez le général prussien Karl Von Clausewitz, qui publie son Traité de la Guerre en 1832 dans lequel il consacre une partie de son ouvrage aux succès militaires de Napoléon. Le mot" stratégie" aurait pu être appliqué aux affaires économiques dès cette période

qu’elles conservent leurs capacités opérationnelles dans la durée. Les deux métiers de base de la logistique sont donc la gestion des stocks de marchandises et d’armes puis leur transport. Ceci explique que la logistique moderne soit née chez les transporteurs et chez les grossistes. Origines anciennes L’Université de Lille indique dans un document sans titre : “Logistique a comme racine grecque « logisteuo » signifiant avant tout administrer. L’institution militaire a utilisé ce terme pour définir