Organisation Chez Ikea

de sa vie, qu’il ne voulait pas que les ouvriers soient encore plus pressurisés dans leur travail. Il y a eu un déséquilibre puisque les rendements ont augmenté sans que les rémunérations des ouvriers ne le soient également. Pour aboutir à cette organisation, Taylor a créé l’Organisation Scientifique du Travail. L’OST c’est l’objectif de construire une science. Pour que les principes soient clairs, il faut qu’ils soient posés de façon claire et précise, et donc, rien de mieux qu’une science pour permettre

présentations. ( ex : Hypermarché généraliste de l'Enseigne Carrefour ) spécialisé : L'assortiment, également plus ou moins large et profond mais cible une ou quelques familles de produits, dans le but de satisfaire des besoins spécifiques par exemple :Ikéa orienté vers l'Univers «Aménagement-Décoration de la maison » Historique: Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que

l’espace. Le développement du travail à domicile entraîne une réorganisation du logement. Par ailleurs, le secteur de la décoration intérieure, fortement influencé par les médias, se déploie et influence le consommateur. L’arrivée d’un distributeur comme Ikea dans les pays du Sud et de l’Est de l’Europe, suscite un engouement pour la décoration qui n’existait pas auparavant. Le moderne et le design bénéficient d’un enthousiasme prononcé de la part du consommateur. Quel que soit le pays, le design et le

fabriqué localement ou sur le territoire national » ainsi que les attentes en matière de « commerce équitable et éthique » ; « la sécurité » reste également très présente dans les attentes des consommateurs ; - les attentes un peu moins présentes chez les consommateurs (signal faible) et pour lesquelles il convient aux enseignes de maintenir une veille quant à leur évolution : « la générosité » et la dimension « responsable / impact écologique » ; - les attentes bien exploitées par les distributeurs

Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11 2.1 Sur le lieu de vente 11 2.1.1 Le merchandising 11 2.1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 40 2.3.1 De l’ECR au

le message que leur initiateur à voulu faire passer. Mash-up: Superposition de fanions indicateurs sur une carte virtuelle. Lip Dub : Séquence vidéo diffusée sur Internet, tournée en une seule prise, associant le plus de membres possible d’une organisation (entreprise, école, association, parti politique…) à un scénario (le plus souvent une chanson en play-back). Invasion : Contamination graphique consistant à apposer dans des lieux publics des stickers (autocollants), des dessins au pochoir (ex

1914 le centre LALLA MERIEM a ouvert ses portes sur autorisation du ministère du développement sociale de la famille et de la solidarité numéro 388/09 cette structure relève de la ligue marocaine pour la protection d’enfance.la LMPE est une organisation non gouvernementale, à but non lucrative créée en 1954, et présidée par son altesse la princesse LALLA ZINEB. Elle se compose d’un bureau central à Rabat, et de 28 bureaux provinciaux. Elle posses de nouveaux statuts depuis 22 janvier 2014,

ceux-ci induit une nouvelle vision de la productivité qui va rejaillir dans de nouvelles formes organisationnelles basées sur la notion de la compétence. A. Les facteurs en faveur de l’obsolescence des formes « classiques » de structuration des organisations : 1/ Une évolution de la demande : émergence des besoins moins formalisables appelés « représentés » : «Besoins primaires versus besoins représentés» Besoins primaires Caractéristiques : • Connus • Finis • Récurrents (vous faite tous les

travaux, pratiques ou théoriques, visant à mieux comprendre ce qui constitue le capital de marque se soient souvent intéressés à la fidélité. Il faut cependant distinguer fidélité active et fidélité passive. On fréquente le magasin situé en bas de chez soi par pur opportunisme. On se déplace un peu plus loin parce que l’enseigne a su construire un discours commercial attractif. Mais, d’une façon générale, une enseigne dépourvue de programme de fidélisation est de moins en moins concevable. Il en

com * Cdiscount.com * Surcouf.com La culture : * Alapage.com * Itunes * Fnac.com * Chapitre.com * Ticketnet.com * Virgin Mediastores.com * Amazon L’équipement ménager : * Darty.com * LaRedoute * Ikea Mode en vente privée* : - Venteprivee.com Achat VIP.com Bazarchic.com Espacemax.com Mode en vente généraliste : - LaRedoute.com - 3 Suisses Les voyages : * Promovacances.com * Expedia.com * Opodo.com * Lastminute