Organisation Chez Ikea

canaux de distribution s’opère dans leurs longueurs soit par leurs nombres d’intermédiaires. * Canal direct : relation directe, ex vente sur marché. AV : permet de garder un contact avec le client et minimisé les coûts. INC : Mettre en place une organisation commerciale. * Canal court : un seul intermédiaire. AV : moins coûteux que le canal long et le contact est gardé. INC : coût de fonctionnement plus important lié à l’intermédiaire, recruter une force de vente. * Canal Long : au moins 2

qui, à partir d'une base nationale, a implanté à l'étranger plusieurs filiales dans plusieurs pays, avec une stratégie et une organisation conçue à l'échelle mondiale »[réf. nécessaire]. On a donc ici l'idée d'un cerveau qui ne serait pas forcément dans un seul pays, et qui du coup pourrait penser globalement et non de manière inféodée à un État. On retrouve cette idée chez Cathal J. Nolan (professeur d'histoire à l'université de Boston), qui insiste sur les « capitaux, biens et technologies extrêmement

Microindividuel ( la cognition, les motivations, les processus de décision, les motivations inconscientes), * Microsocial (les interactions, les rumeurs, les mises en scène de soi, les objets marqueurs de l’identité), * Mésosocial (Organisations consuméristes, lobbying, consommation éthique), * Macrosocial ( La diffusion des produits de mode, les stratifications ou classes sociales, la transmission transgénérationnelle, le genre, les cultures de consommation). Les différentes disciplines

du SAV………………………………..15Section 3 : l obligation de resituions du SAV……………………………...16 Deuxième partie : LE SAV AU SIEN DU GEMADEC……………….......................17 Présentation ………………………………………………………………………………………………..18 Chapitre 1 : présentation et organisation du GEMADEC………………………………..19 Section 1 : les valeurs essentielles du GEMADEC pour son développement.19 Section 2 : GEMADEC, une équipe d expert, le respect de la qualité………20 Section 3 : Gemadec les domaines de compétences…………………………21 Chapitre

logistique I – Logistique et Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et des approvisionnements 3. Logistique et gestion de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée Programme III – Logistique et distribution 1. Les contraintes logistiques

fonction fondamentale des entreprises consiste à créer une clientèle et à la conserver, et qui permet aux entreprises d'exploiter au maximum toutes les ressources dont elles disposent », Theodore Levitt. « Le marketing est l'effort d'adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents » (Mercator, 8e édition, 2006). « Le marketing est l'ensemble

FNAC (Fédération Nationale d’Achats des Cadres) : les appareils photos sont vendus 15% moins cher que chez les commerçants traditionnels. En 1957, la famille Darty, qui possédait un magasin de textiles, change de métier et ouvre un premier magasin d'électroménager. En 1958, le suédois Ingvar Kamprad innove en créant le meuble en kit avec un excellent rapport qualité/prix, à travers l’enseigne IKEA. 1960-1990 : Ascension de la grande distribution La troisième phase de développement du secteur de

opèrent. La politique d'internationalisation de ces entreprises est définie en fonction des cultures locales. L'objectif visé est d'être au plus prés des réalités locales. Le modèle polycentrique accorde une grande autonomie aux filiales dans leur organisation. Chaque filiale est considérée comme une entreprise locale, nationale et distincte, disposant d'une réelle influence dans les décisions concernant la gestion des activités du groupe. La gestion des ressources humaines est localisée. Les managers

« irrésistible » Le modèle de consommation américain s'exporte peu à peu en Europe. Il est marqué par le fordisme : Production et distribution de masse de produits bon marché et à prix décroissants Organisation du travail à la chaîne Augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers Culture du marché Idéal d'une classe moyenne homogène bien payée susceptible de consommer Les investisseurs américains s'exportent à l'étranger (ex : Coca- Cola à partir de 1920)

themeco@indexpresse.fr www.themeco.fr 1/15 Juillet 2012 t eprise Focus entr Oxylane / Décathlon Dans ce dossier Oxylane grandit et Décathlon étend sa domination En France comme hors des frontières, cap sur l’expansion du réseau et des enseignes Chez Décathlon, performance rime avec innovation Prix, communication, proximité : les atouts charme L’image employeur, au coeur des engagements sociétaux du groupe Le secret d’Oxylane/Décathlon : la force d’un positionnement tous azimuts ? Et aussi… les