Organisation Commerciale Apple

disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 2 Apple, plus qu’une entreprise … Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different A) Présentation de l’entreprise B) Analyse SWOT p.04 p.04 p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois A) Présentation du marché chinois

tant qu'entreprise, dans une dimension commerciale et humaine. Table des Matières Préambule Introduction Objectifs de ce Stage 1.0 Présentation de la PAC 1.1 Historique 1.2 Le groupe Le Révérend 1.3 Situation géographique 01 02 03/05 06 2.0 Fonctionnement de la PAC 2.1 Implantation 2.2 Ressources Humaines 2.3 Réduction du Temps de Travail 2.4 Gestion & Administration Notes et observations 07 08 09/10 11 12/13 14 3.0 Activités Commerciales 3.1 Services & Produits 3.2 Clients

Apple | | |[pic] | |Logo d'Apple Inc. | | |

il suppose. Le travail se découpera comme suit : I/ Présentation générale des entreprises A. Apple B. Foxconn II/ Présentation et explication du transfert de technologie A. Présentation B. Explication III/ Les obligations des parties A. Foxconn B. Apple IV/ Les enjeux du transfert de technologie A.Foxconn B. Apple I/ Présentation des entreprises A. Apple Apple inc., est une firme multinationale américaine dont la pricinpale activité est de concevoir et de vendre

Diallo. 4 • D’après l’Organisation de Coopération et de Développement Economiques (OCDE), l’Innovation est la mise en œuvre d’un produit qu’il soit bien ou service, d’un processus nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode commerciale ou organisationnelle dans les pratiques de l’Entreprise ainsi que dans ses relations extérieures. • Dans la culture populaire on confond souvent « Recherche et Innovation ». La recherche est en fait un maillon de la chaine pouvant mener à l’innovation

vision apparaît dans des travaux de théoriciens du management dans les années 1990 Communiquance Des précurseurs… Document Apple de 1987 destiné au personnel et célébrant les « 10 premières années » d’une vision (la vision Apple qui n’a guère varié depuis malgré les bouleversements de l’informatique). « La seule façon de prédire le futur est de le créer », Alan Kay , Apple Fellow Communiquance Une « vision » pour changer le monde ? « 1984 », en 1984, par Ridley Scott Elu « spot publicitaire

est la quatrième plus grande ville de Californie, elle se situe sur la côte, au nord de Los Angeles. La Bay Area (San Francisco et Silicon Valley) joue un rôle pionnier dans le secteur des nouvelles technologies. Les plus grandes entreprises comme Apple ou Hewlett-Packard y ont leur siège. (cf. annexes 1, 2, 3, 4, 5) II-La démographie Avec plus de 35 millions d’habitants, la Californie est l’Etat le plus peuplé des Etats Unis et représente à elle seule 12% de la population américaine. Elle

Théories de organisations Exposé « rencontre avec l'organisation » L'environnement des organisations Sommaire Page 3 : Introduction, l'adéquation entre environnement et stratégies Page 5 : Première partie, l'entreprise et son environnement, cas pratique Page 9 : Deuxième partie: Entre déterminisme et volontarisme les théories Page 11 : Conclusion Page 13 : Bibliographie Page 14 : Annexe 1 :Fiche méthodologique Page 17 : Annexe 2 Compte rendu de l'entretien. Introduction

APPLE 1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de

quelques années. Dans de nombreuses entreprises, en entrant en réunion, on serre la main à tous ceux qui sont déjà arrivés. Rejoindre directement sa place sans saluer personne est considéré comme une marque d’impolitesse, voire de mépris. Chaque organisation produit des règles implicites de ce type. La « culture d’entreprise » est cet ensemble de valeurs, de principes et de représentations partagé par tout le corps social. Elle avait été définie, il y a près de quarante ans par Elliot Jaques comme