Organisation Commerciale Apple

 T.P.E Apple VS Samsung SOMMAIRE : Introduction 3 I-La pomme contre les 3 étoiles a-présentation des groupes

Adresse internet : www.Darty.com. Activité principale : Vente. Chiffre d’affaires : Non communiqué. Nom et qualité du responsable : Cédric Minaut Organisation humaine : Voir organigramme 2. Situation dans l’appareil commercial. Forme commerciale : Grande distribution spécialisée Statut juridique : S.A.S 3. Politique commerciale du point de vente Méthodes et techniques de vente : Visuelle, LS, LSA Distance, site internet Indicateur

internes/Faiblesses internes/Opportunités/Menaces exterieures Ex apple/ipad -forces : notoriete, pdt intuitif, communication très importante, les departements travaillent ensemble, système propriétaire, on achete d’autres pdts, gde marge, reseau de distribution -faiblesses : Système proprietaire, prix élevé, stteve jobs mort, mauvais recyclage Opportunités : secteur en hausse , marché porteur, education nationale, dvpt du wifi, dvpt des applications apple, -menaces : concurrence forte, opinion publique mauvaise

BTS Management des Unités Commerciales 1 - Identification de l’unité commerciale DARTY  est une entreprise française  de magasins spécialisés dans la vente d’électroménager, de matériels informatiques  et audiovisuels (télévision et audio), filiale de la société Kesa Electricals PLC. L'enseigne communique en promouvant son SAV ainsi qu’avec son slogan fétiche, « le contrat de confiance ». Petit historique :

Être dans tout les pays du monde III) Les compétences clés. Définition : c’est ce qu’on fait mieux que les autres. Une entreprise qui n’a pas de compétences clés dans un monde de concurrence disparait. Exemple : Apple n’a pas inventé la souris mais a su en faire quelque chose. Apple n’a pas inventé l’éran tactile, ni le mp3 mais ils ont su sortir une meilleure technologie. La compétence clé d’Apple est de rendre dominant et standard une technologie qui existe déjà et qu’ils n’ont pas inventé.

fabricant d’ordinateur au monde. Sa part de marché atteint aujourd’hui les 18.6%. Son chiffre d’affaires est de 55.9 milliards de dollars. Cette réussite impressionnante est due à un modèle de fonctionnement unique, le modèle direct. Ce concept commercial se base sur la vente en direct des produits auprès des utilisateurs finaux, la suppression des intermédiaires permet de connaître non seulement l'état de la demande finale, mais aussi la disponibilité des composants chez ses fournisseurs. Cette

homogénéité ? Offre-t-il toujours des caractéristiques semblables et ainsi la concurrence se fonde-t-elle uniquement sur le prix ? Le marché des smartphones n’est pas tout a fait homogène, en effet les différentes marques de téléphone adroid comme nokia, apple ect essaient sans cesse d’innover, et de facilité l’utilisation du téléphone. Chaque années, de nombreux smartphones sont sortis en 2010. La concurrence peut tout de même ce fonder sur le prix car souvent les nouveautés des marques sont semblables

Travail Apple Inc. Elmira Shahanaghi Travail présenté à M. Paul Beaulieu Dans le cadre du cours MBA8421 Contextes économique & sociopolitique de l'entreprise Groupe 18 École des sciences de la gestion (ESG-UQÀM) 29 octobre 2010 Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire 5 FFOM 6 Forces 6 Faiblesses 6 Opportunités 6 Menaces 6 Produits 6 Segment 6 Couverture Géographie 7 Stratégie 7 Finance (Voir

Document 1 : sa population & ses bâtissent Avec 25 millions d’habitants dans son agglomération, New-York devient une des plus grandes métropoles mondiales, deuxième après Tokyo. La place qu’occupe «  la grosse pomme » dis aussi “ Big Apple “ dans le monde n’est pas seulement due à sa forte population mais aussi grâce a ses grandes infrastructures telle que les transports avec ses aéroports internationaux (John-F Kennedy) ainsi que ses gigantesques banques. Document 3 : la vitrine

terme de structure, ce type d’entreprise a souvent atteint une grande taille et elle s’organise par grandes divisions qui correspondent à des marchés ou organisés matriciellement (ex renault : am du sud, europe, pays émergents…au sein desquels organisation des achats, cellule mkt,…aussi des décisionnaires au sein de chaque entité : donc 3 grandes structures en matrice) Export et stratégies Le dvp international rentre tout d’abord dans une problématique d’adaptation à l’environnement. Cela permet