Organisation Commerciale Apple

GOLDEN CIRCLE Le modèle Start With Why explique que les organisations ont trois modèles : WHY : émotionnel, limbique : vos décisions sont prises par votre système limbique. HOW WHAT : rationnel, néocortex = une partie du langage (= content marketing) Les entreprises généralement ne font que le what et le how. Ils oublient de dire pourquoi ils le font : alors que c’est complètement bête. 90% des entreprises oublient ce why. Pourquoi Apple a tant de succès ? Parce qu’ils vendent de l’irrationnel

produit (4G d’Orange) b. L’introduction d’une méthode de production nouvelle (Méthode des cinq zéros de Toyota) c. L’ouverture d’un débouché nouveau (Apple qui commerciale des IPhones. Mise sur le marché de smartphones) d. La conquête d’une nouvelle source de matière première (Nutella avec la noisette rare) e. La création d’une nouvelle organisation (Fordisme, Taylorisme) 3. Non, ce n’est pas que de nouveaux produits (voir ci-dessus) 4. Invention : nouvelle idée, nouveau produits Innovation :

Culture d'entreprise et culture national : Introduction : Le management interculturel est une discipline récente. Conséquences du phénomène de la globalisation. Auparavant, ce phénomène débutait par des simples échanges commerciaux (exportation et importation) Au sein de des organisations, on ne peut ignorer les problèmes liés à la différence culturelle. Tant au niveau international que local. Définition du MIC : Ensemble des stratégies ou des modes de gestion des hommes ou des marchés qui prennent en

Mon future Métier  Seconde Commerce Novembre 2013 Introduction : Je suis actuellement élève en section professionnel tertiaire commercial Dans le cadre de ma formation ,je dois réaliser des objets d’étude sur des thèmes économique ou juridiques. J’ai souhaité étudier et approfondir un thème qui me concerne : Commerce Le secteur tertiaire prend de plus en plus de place et

I- Les organisations d’économie sociale et d’économie solidaire à l’assaut du commerce international. UN certain nombre d’organisation d’économie sociale et d’économie solidaire ont proposé un modéle renouvelé et concret international basé sue des relations commerciales équitables entre le Nord et le Sud, soit dans le cadre du commerce alternatif, soit dans le cadre du commerce équitable ou encore dans le cadre du commerce éthique . A.M.ALCOLEA 1) du commerce alternatif au commerce équitable

créé en 1992 pour accueillir les équipes commerciales, techniques, marketing et administratives qui s’occupent des clients PME/PMI français, italiens et espagnols. Montpellier est également le siège de la direction HSB (Home & Small Businesses – Grand Public & Petites Entreprises) et le centre de formation Dell pour l’Europe du Sud. 6 directions régionales qui permettent à Dell d’assurer la relation de proximité avec ses clients grâce à une force commerciale répartie partout en France (Ile de France

synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques des décisions stratégiques Toujours être en avance : Ex apple Les stratégies demandent des ressources (financiéres , humaines , technologiques) Base de la stratégie Mission : aspiration Objectifs Métiers : l’entreprise possède un savoir-faire Facteurs clés de succés = notion externe , facteurs

Résultat Figure 1 Performance financière de Palm (millions de dollars). Depuis 2004, Palm avait effectué un repositionnement stratégique majeur. Pionnier et leader des ordinateurs de poche dans les années 1990, seul constructeur informatique – avec Apple – à concevoir à la fois les machines et leur système d’exploitation (le Palm OS), l’entreprise californienne était désormais essentiellement un fabricant de téléphones équipés de fonctions avancées (des smartphones) qui utilisaient pour la plupart

Camille NAHOUM Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Bordeaux Mériadeck BTS MUC 2014 Le contexte géographique Le contexte organisationnel Le contexte commercial Le Système d'Information Commercial Trois missions Relation Clientèle Deux missions Management Le contexte géographique L’unité commerciale et son réseau Nom de l’enseigne : Darty Historique 1957 : Création de Darty

Membre du Comité directeur – Institut Montaigne • Au niveau personnel → NOM HOBBIES ADRESSE PERSONNELLE ETAT PATRIMONIAL M Pierre-Emmanuel CALMEL L’électronique pierreemmanuelcalm el@devialet.fr Marié et père de deux enfants. 1.2.2 Organisation mailto:pierreemmanuelcalmel@devialet.frmailto:pierreemmanuelcalmel@devialet.fr• Au niveau structurel → • Au niveau fonctionnel → 1. Evaluation des actifs immatériels : a. Propriétés industrielle et intellectuelle (Caractéristiques, Stratégie