Organisation Commerciale Apple

sécurité aux frontières déséquilibre ainsi les relations au sein de l'ALENA, accord commercial qui réduit considérablement les barrières tarifaires. A partir du 11 septembre, les Etats-Unis sont face à un dilemme: faire des frontières un lieu de lutte efficace contre le terrorisme ou maintenir la libre-circulation avec ses pays frontaliers afin de ne pas impacter les relations économiques et les flux commerciaux avec leurs voisins. Pour certains observateurs, "la réponse sécuritaire des Américains

de 80% de la main d’œuvre est d’origine étrangère (Italie, Portugal, Espagne..). Mais plus que l’immobilier, ce sera surtout le développement des activités de génie civil qui sera au cœur du succès de Francis Bouygues. La tour Fiat[3], le centre commercial Parly 2 et surtout le chantier de l’imposant Parc des Princes, en 1969, donneront à l’entreprise son impulsion hexagonale. Manager à poigne Puis viendront les années 1970 avec l’expansion à l’international. Le groupe entre en Bourse et livre son

réalise la majeure partie de son CA en dehors de son pays d’origine Leurs activités concernent de nombreux secteurs économiques. Exemples : la distribution (Amazon, Carrefour), automobile (Toyota, Volkswagen), les nouvelles technologies (Uber, Apple), l’énergie (Shell, Total), l’agroalimentaire (Philip Morris, Nestlé)… Distribution des sièges sociaux : la plupart ont leur siège dans des pays développés, mais 36% d’entre elles sont issue de pays émergents. Dans l’énergie (Sinopec, gazprom)

HORIZONTALE Une fois défini, le nombre d’Activités Stratégiques sur lesquelles l’Entreprise décide d’être présente, Chacune d’entre elles représentera un champ de compétition autonome La Stratégie Horizontale reviendra à mettre en place les organisations et procédures permettant De développer les synergies entre ces Activités, De maximiser les « Fertilisations Croisées » Stratégie Corporate G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 7 LES VOIES DE LA CROISSANCE : La

(dirigeant). De 1950 à 1980, vont être des années plutôt centré sur la culture de « vente ». L’objectif est d’être capable de vendre ce que l’on produit. Les compétences clés dans l’entreprise sont la production de masse mais également l’activité commerciale. Depuis 1980, ce sont les années de la culture « marketing », l’objectif est d’être à l’écoute des consommateurs, cela consiste à produire ce que l’on sait vendre. Les compétences clés sont la production, le commerce et le marketing. L’optique

auteur américain le disait très bien en prenant l'exemple d'Apple. Si Apple réussit si bien c'est parce que sa communication se concentre sur le « pourquoi » plutôt que sur le « quoi » et le « comment ». Apple ne dit pas : « Nous faisons des ordinateurs formidables » (le « QUOI ») 5 www.desmentorspourentreprendre.com Il ne dit pas non plus : Ils sont magnifiquement désignés, faciles à utiliser et conviviaux (le « COMMENT ») Apple communique plutôt de la façon suivante : « Dans tout ce que nous faisons

faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise. Fonctions principales : logistique, production, commerciale, vente, service Fonctions de soutien : RH, approvisionnement, Infrastructure et système, développement technologique -Courbe et effet d’expérience : Permet de faire des anticipations sur la production et la baisse des coûts. L’augmentation du

nationaux, organisations des consommateurs, organisation écologiques…) G) Hiérarchie et interdépendance des objectifs C’est la direction générale de l’entreprise, dans son plan stratégique, qui définit les objectifs stratégiques aussi bien au niveau qualitatif que quantitatif. Ils sont classés, hiérarchisés et confiés à des responsables. Les différents objectifs commerciaux, techniques, financiers, sociaux…doivent : * Etre coordonnés entre eux, exemple : les objectifs commerciaux de croissance

son vin partout à travers le monde. Exemple : Apple fait assembler l’iPhone par une entreprise chinoise. Exemple : Tefal (groupe SEB) réimplante l’ensemble de sa production de grille- pains en Pologne. Exemple : Peugeot a racheté le constructeur allemand Opel en 2017. ➢ Application : Classez les exemples suivants dans le tableau : 1. Tefal (groupe SEB) réimplante l’ensemble de sa production de grille-pains en Pologne. 2. Apple fait assembler l’iPhone par une entreprise chinoise

bon, le mauvais, comme valeurs relatives à un individu, à un groupe, à une société » André Compte Sponville (Philosophe) * La déontologie : différents règles et codes qui régissent une profession et souvent cela se fait au travers d’une organisation professionnelle qui devient à la fois l’entité d’élaboration des règles, celle aussi qui va surveiller que ces règles sont appliquées et enfin une instance qui sanctionne les manquements à la règle. * Pour certains les trois termes peuvent