Organisation Commerciale Apple

qui vendent leurs produits à d’autres entreprises (ou organisations) et non aux particuliers (ou ménages). Ainsi, le marketing industriel se définit moins par la nature des produits que par celle des clients auxquels il s’intéresse. Exemple: La vente de machines-outils, d’acier, d’ordinateurs, etc., appartient au domaine du marketing industriel dans la mesure ou ces produits sont, pour l’ensemble, vendus à des entreprises et organisations. Différents types de produits industriels Produits

18 heures dans un local bien situé en centre ville et refait à neuf depuis l’incendie de 2005. Une seule pièce séparée par des panneaux : avec à gauche : Maisons Richard dirigée par R.Arvis : il travaille à son compte, il possède un ordinateur Apple Mac G5 et un vieux et fidèle ordinateur mac de 25 ans sur lequel il fait tourner son logiciel d’architecture ARCHITRION ( coût : 60000 francs à l’époque), ensuite un traceur mécanique sort les plans sur papier. Il se rend souvent sur les chantiers

essentiellement par un entretien que nous ont accordé des responsables d’Orange, un des grands opérateurs de Cloud Computing. Nous avons complété les informations recueillies lors de l’entretien par des recherches annexes et des questions à des commerciaux dans un Apple Store2. Ainsi une définition nous a été donnée du Cloud Computing par M. Stéphane  DEMARTIS3 : Cloud Computing : Le Cloud est un modèle de consommation à la demande d’un ensemble de ressources informatiques accessibles via un réseau qui

évolue. Dissociation/rupture entre l’individu et l’organisation. Besoin de main d’œuvre pas forcement qualifié : Turn-over Xxème : Taylorisme L’entreprise automatisée Plus de technologie et travail plus riche Réconciliation entre individu et organisation Moins besoin d’ouvrier spécialisé L’entreprise humanisée Fin année 80 : le travail de l’individu retrouve une place satisfaisante ( GRH apparaît L’environnement de cet époque : Pays développés. Les conséquence de la mondialisation ont

grands domaines d’échecs ou de difficultés liés à une faiblesse d’analyse des marchés, des concurrents et des produits. Parmi ces domaines on en relève cinq, on peut ainsi citer dans un premier temps, la gestion commerciale qui concerne la connaissance de la clientèle et l’offre commerciale de la nouvelle entreprise c’est-à-dire savoir si le marché est prêt ou non. Ensuite la gestion financière, pour cause, un manque de capitaux peut-être à l’origine de difficulté dans l’adaptation, ou l’innovation

visible chez les opérateurs par exemple, et ceci dans un contexte d’innovations technologiques qui ne fait qu’évoluer. Le marché est en pleine expansion et très lucratif, c’est pourquoi la concurrence fait rage dans ce secteur. De par les offres commerciales, un système de point fidélité, et une véritable surenchère au niveau des mobiles, du aux innovations technologiques et autres, ainsi que différents moyens de toucher le client, les entreprises élaborent des stratégies qui jouent un rôle important

progrès Problématique : En quoi les multinationales alimentent-elles des conflits dans les pays du Tiers-Monde. Introduction : Étude de trois cas: - Guerre civile au Congo - Guerre en Irak - Guerre en Libye Causes des conflits commerciaux liés aux multinationales A. Ressources convoitées par les multinationales 1° Le Coltan (minerais) pour le Congo 2° Le Pétrole pourl’Irak 3° Le Gaz et le pétrole pour la Libye B. Moyens économiques et politiques mis en place par les

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

p.4 1. Google, un empire qui tire sa force de ses capacités financières et de son organisation. 1.1 Une rapide diversification des services. p.5 1.2 Une force financière majoritairement tirée de la publicité. p.9 1.3 Une organisation efficace. p.12 2. Google doit assurer sa position de Leader. 2.1 En se diversifiant, Google augmente la menace de nouveaux concurrents. p.15

Ces firmes sont des entreprises présentes dans plusieurs pays et ont un chiffre d’affaire conséquent. Nous pouvons alors citer, les GAFAM (Google, Amazone, Facebook, Apple et Microsoft). L’influence économique et financière ne fait pas tout, en effet les atouts politiques et culturels sont tout aussi importants. Les grandes organisations internationales siègent alors aux États-Unis ou en Europe, comme l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) ou le Fonds Monétaire International (FMI). Les pays de la