Organisation Commerciale D Une Agence Bancaire

se focalisent toutes les tendances affectant l’entreprise. Ce sont toutes ces considérations relatives à l’environnement des organisations et à son impact sur l’entreprise et les stratégies qu’elle élabore et qu’elle tente de mettre en œuvre qui nous ont conduit à mener une réflexion sur le secteur bancaire et son environnement en Algérie. Rappelons que le secteur bancaire algérien a connu de nombreuses mutations depuis 1962, la plus importante étant la LMC de 1990 qui a concrétisé l’intention de

http://www.memoireonline.com/12/07/814/m_rapport-stage-banque-populaire-rabat-kenitra8.html CHAPITRE I La banque société générale et son secteur d'activité I. Le secteur bancaire  marocain : Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace. Il a connu un mouvement de concentration significatif aujourd'hui achevé. Plusieurs banques

secteur d’activité A : le secteur bancaire Marocain B : présentation du crédit populaire du Maroc Mission et valeur du groupe L'amélioration des performances La conquête de nouveaux territoires et la croissance externe : Chapitre 2 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur : La Banque Centrale Populaire (BCP) Les Banques Populaires Régionales (BPR), Les succursales : Les agences : Les opérations effectuées au sein de l'agence :

secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle

sein de ces agences, la relation clientèle a été centrée sur un modèle de relation unique, construit autour du conseiller clientèle. Les développements de nouveaux canaux de distribution, en parallèle ou en concurrence de réseau d’agences ont pu mutés les stratégies des banques. Il s’agit d’inscrire la stratégie marketing au sein d’une organisation multicanale pour optimiser les capacités de production de chacun des modes de distribution pour le rendre rentable. Le rôle des agences va différer

2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ d’intervention du service DRE 12 Les collectivités publiques 12 La prescription 12

secteurs économiques a amené les banques tunisiennes à investir progressivement dans les nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (TIC).Ces dernières sont devenues des moyens incontournables au développement de l’activité bancaire. Elles sont de nature à influencer le mode de fonctionnement des banques tunisiennes et leur restructuration. Ces Technologies sont de plus en plus utilisées et ne cessent pas de se développer dans un environnement caractérisé par de profondes

la banque populaire La fiche de la banque populaire Historique de la banque populaire : Organisation du groupe banque populaire Positionnement du groupe banque populaire Environnement de l’entreprise Chapitre 2 : présentation de la direction Logistique et moyens généraux Définition de la logistique : Maintenance à la Banque Populaire Travaux effectués Conclusion 3 INTRODUCTION Le secteur bancaire marocain est concidéré comme l’un des moteurs du développement et de la prospérité du

1 BANQUE Pour le 29/11/10 ABA n°1 Analyse du fonds de commerce Analyse du portefeuille clients Connaître le marché bancaire Agence Faidherbe, 28 rue Faidherbe, 59000 Lille SOMMAIRE I. La Banque, l’agence……………………………………………p3-6 A. Historique……………………………………………………….p3-4 B. Organigramme général..................................................................p5 C. Organigramme de l’agence……………………………………..p6 II. Analyse du fond de commerce………………………………….p7-14 A. Plan

BTS Management des Unités Commerciales Épreuve E6 Projet de développement de l’unité commerciale Exemple de dossier Comment augmenter le taux d’équipement des clients d’une agence bancaire en e-banking ? 1. L’analyse de l’unité commerciale 1.1 Le réseau Le réseau se compose de 8 banques régionales assurant la couverture nationale. Il est la filiale d’un autre groupe bancaire. Les 9 700 collaborateurs répartis dans les 867 agences qui composent le groupe sont au service de 2 millions