Organisation Darty

BENCHMARKING » Le raisonnement humain est une succession d’opérations intellectuelles qui débute par le choix d’une pensée, son analyse, sa comparaison avec d’autres idées et se termine par son acceptation ou son rejet. Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique et de compétitivité accrue. Ces facteurs impliquent

.............................................................................. 8 Thème 2 Les organisations 3 Les différentes organisations .................................................................................................... 12 4 Les finalités et objectifs des organisations ............................................................................. 16 5 Les acteurs dans les organisations ........................................................................................... 19

Société MC Box Events Hossegor Ingénierie et Management des Organisations Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle

Diffusion de l’information II – Bilan………………………………………………………………………………….p 10 Partie 3 – Les activités dans le cadre du management de l’équipe…………………..p 11 Tableau récapitulatif des activités confiées dans le cadre du management d’équipe……………p 12 Organisation d’une réunion hebdomadaire………………………………………………..p 13 Formation d’une hôtesse de caisse……………………………………………………........p 15 Partie 4 – Les activités dans le cadre de la relation avec la clientèle……………...…p 17 Tableau récapitulatif des activités confiées

la distribution spécialisé présente sur l’ensemble du territoire. Différents magasin implanté sur toute la France de taille et d’organisation différente. La communication est orientée sur le fait que l’enseigne est à la pointe de la technologie. Darty Gamme moins large de produits spécialisés Positionnement sensiblement plus élevé Leader de la distribution de produits électrodomestiques L’enseigne communique sur le fait qu’on peut leur faire confiance même lorsque l’on a des problèmes. SYSTEME

cas de besoin, est à cet égard intéressant. Chapitre 3 sur la finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise 1. La finalité de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? A. Définition Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final, ou finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise : réaliser du profit. Bien que cet objectif ne soit pas le seul de l’entreprise, il est néanmoins prioritaire car si l’entreprise

cherche à gérer et à satisfaire à travers son comportement. La sociologie montre ainsi que la motiva- À L’ENTREPRISE MARQUANTE 35 tion financière est un ressort très faible pour influer sur les comportements productifs des salariés dans une organisation (Morin et Delavallée 2000). Appliquée comme grille de lecture de leurs stratégies, cette hiérarchie des besoins entraîne beaucoup d’entreprises à jouer sur et avec les besoins symboliques avant de réajuster leur compréhension des besoins fondamentaux

à travers son comportement. La sociologie montre ainsi que la motiva- © Éditions d’Organisation 34 À L’ENTREPRISE MARQUANTE 35 tion financière est un ressort très faible pour influer sur les comportements productifs des salariés dans une organisation (Morin et Delavallée 2000). Appliquée comme grille de lecture de leurs stratégies, cette hiérarchie des besoins entraîne beaucoup d’entreprises à jouer sur et avec les besoins symboliques avant de réajuster leur compréhension des besoins fondamentaux

institutionnel... Ensuite parce que ces variables multiples é voluent à un rythme accé ré et pas lé né cessairement de maniè re pré visible; on parlera alors de dynamisme ou turbulence de l'environnement. Enfin parce que, dans un tel contexte, les organisations elles-mê mes se sont transformé : tendance à la dé es centralisation des structures, à l'autonomie des divisions, à la flexibilité à la transversalité Leur , ... pilotage en est devenu plus complexe. Ce que l'on va donc attendre, du manager-stratè

potentiel et mesure du trafic dans l’unité commerciale. Repérage des segments traditionnels et des cibles ainsi que des comportements nouveaux. Désigner les différents groupes de concurrents et les règles de la compétition commerciale en vigueur. Organisation des lignes hiérarchiques et fonctionnelles, du système d’information. Profils, portefeuille de compétences, parcours et expériences de l’équipe. Analyse des priorités et de l’équilibre des missions entre conquête, développement et fidélisation