Organisation De Benetton

Entretiens auprès de structures interprofessionnelles, d’acteurs du développement 1- Délimitation de la filière • Les ressources mobilisables – Bibliographie – Statistiques (officielles, professionnelles) – Enquêtes • services gouvernementaux, organisations professionnelles, personnes ressources • Opérateurs – structure des entrées et sorties de produits – Comportement et stratégie => des résultats : • quantifiés (flux) qui permettent de créer de la statistique • qualitatifs : compréhension du

Facteurs d�influence du co-marquage A) La coh�rence perceptuelle B) La typicalit� des marques C) La pertinence du produit co-marqu� D) Le r�le mod�rateur E) L�influence sur le consommateur IV) Cas pratiques d�alliance de marques A) Cas Twingo/Benetton B) Cas Philips/Niv�a C) Analyse comparative D) Pampers/Fisher Price, un cas � part Conclusion Introduction   Menacées par les marques de distributeurs et à la quête d’innovations, aujourd’hui les marques s’associent dans le cadre de campagnes

permet de créer de nouvelles ressources, de faciliter leur développement et leur accumulation. Helfat et Peteraf (2003) mettent en avant l’idée de réalisation d’objectifs : « la compétence organisationnelle fait référence à la capacité d’une organisation à réaliser un ensemble coordonné de tâches, utilisant des ressources organisationnelles, dans le but d’atteindre un résultat particulier ». La compétence permet d’assembler et de valoriser les ressources, afin de générer une performance supérieure

ouverte » aux problèmes sociaux. Un très bon exemple est la publicité de Benetton. Benetton utilise de véritables approches socioculturelles qui sont en même temps multiculturelles. Par exemple Benetton utilise des images de gens de couleurs, d’ethnies et (entre autres) de religions différentes. (Voir l’annexe 24). La philosophie, l’universalité, le but et principalement l’impact des campagnes publicitaires de Benetton lui ont valu dans certains pays d’être qualifié comme une campagne excellente

toujours plus internationalisées Les enseignes françaises demeurent nettement moins dynamiques que leurs consœurs européennes telles que Benetton, Zara, Mango ou H&M. Celles qui parmi les français ont tenté l'aventure à l'étranger depuis déjà quelques années sont implantées dans un nombre relativement restreint de pays, tandis que des chaînes comme Benetton ou Zara sont aujourd'hui présentes dans le monde entier. Exceptions notables parmi les français : Morgan et Naf Naf sont installés dans une

L'ENTREPRISE, ACTEUR PRINCIPAL DE LA TROISIÈME MONDIALISATION Organisation qui produit des biens et/ou des services. Apparition (entreprise marchande) dès la fin du moyen-âge. Avec la révolution industrielle, les entreprises acquièrent des tailles importantes et se multiplient dans les pays industriels. Aujourd'hui l'entreprise a acquis un statut d'acteur privilégié dans la mondialisation. I) Genèse de l'entreprise. A) De l'entreprise préindustrielle à l'entreprise de l'ère industrielle

Management des Hommes et des Organisations Chapitre 0 L’Organisation Oct. 2009 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 1 L’Organisation Qu’est-ce qu’une organisation Qu’y a-t-il de commun entre :  ONU (Organisation des Nations Unis)  CFDT (Confédération Française Démocratique du Travail)  Renault  CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie)  Association de la Croix Rouge Française  Conseil Régional de Bourgogne  Mairie de Bordeaux  Organisation Mondiale de la Santé

dynamisme commercial. Encore aujourd'hui, son économie est tirée par le dynamisme entrepreneurial, que ce soit grâce aux grands groupes industriels comme Fiat (qui connaît aujourd'hui un renouveau), Olivetti, Finmeccanica, AnsaldoBreda, Saipem ou Benetton, à des sociétés d'État aujourd’hui largement privatisées comme l'Eni, ENEL et à l'existence d'un dense réseau de PME constitué de sous-traitants ou de petites structures tournées vers l'excellence, la qualité, le design et constituant la force d'exportation

marques de confiserie utilisent un mode de distribution intensif (grande distribution, petit commerce alimentaire, stations service, bureaux de tabac, boulangeries, distributeurs ...). Le choix de la distribution intensive nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer au moindre coût les distributeurs générant peu de volumes Définition Distribution sélective La distribution sélective est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de vente

placements), boutiques en propre Production * Groupe intégré (société de prod, filiale commerciale, société de services) * Réactivité (délais de fabrication) * Qualité (ISO 9000 et 14000) * Réseau de sous-traitance (intégration) Organisation * Communication (sièges,boutiques et remontée de l’info), efficacité de l’organisation (Mkt, prod, distribution) Finance * Rentabilité, introduction en bourses (moyens financiers), entreprise familiale (59.5% du capital) Faiblesse internes