Organisation De Benetton

n'arrivait qu'en 82ième position chez les jeunes français ! Aujourd'hui la France est le deuxième marché de Zara, après l'Espagne son marché domestique, et Zara connaît une réussite spectaculaire, surtout face à ses principaux rivaux H&M, Gap et Benetton. Légende La société a été crée en 1963 par Amancio Ortega qui était alors vendeur dans un magasin de confection féminine à La Corogne (en Espagne). La légende raconte que l'idée lui est venue de copier une superbe robe de chambre rose, qui attirait

que ses concurrents et qu’il ne faut pas out sourcer) - savoir faire spécifique - routines opérationnelles (ce que fait l’entreprise sans s’en rendre compte) Identification des ressources et capacité : Valuable, Rare, Inimitable, Organisation. - analyse sur la pérennité, inimitable, pas substituable… « competing on ressources » Article de la Harvard business school ref dans les slides. Synthèse : L’environnement n’est pas une donnée, il peut être modifié par l’action

équipements, énergie, informations…) en extrants (produits finis ou semi finis ou services) dans le but de fournir un produit : bien ou service, répondant aux exigences de qualité, de couts et de délais correspondant aux attentes des clients. -organisation optimal des flux : flux physiques (produits, matériels), flux d’informations, flux financiers -fabriquer un produit à un cout fixé, répondant à un niveau de qualité donné, et dans les délais adaptés aux attentes du client Gérer la production

vis d’une table ne peut pas livrer à l’heure, le fournisseur du plateau de la table doit adapter sa production avec un nouveau scenario . LE MARCHE BRESILIEN DE L’AMEUBLEMENT : 3 catégories : -les particuliers :60% - les bureaux :25% -les organisations et institutions :15% Le Brésil a 4,6 millions d’hectares de forêts plantés, principalement utilisés pour l’ameublement, la pâte à papier et le papier La production de panneaux bois est en constante augmentation avec un taux annuel de 13% qui

L’association des termes création et valeur répond au principal objectif de l’entreprise. Toute l’ambiguïté de la création de valeur réside alors dans la répartition de cette valeur entre les parties prenantes de l’entreprise. • La structure d’une organisation peut être comparée à un squelette ou une ossature formelle sur laquelle repose l’ensemble des activités de l’organisation. Les définitions de la structure sont multiples mais concourent toutes à mettre en avant les dimensions de division des tâches

| | | | |Documents |Etude de la publicité Benetton, manuel p.469 (découverte de la séquence, l’argumentation dans l’image, | |complémentaires |réflexion sur le racisme) | |

la technologie RFID par l'augmentation du temps de lecture, ce qui augmente la distance de lecture, et lire les étiquettes avec plus de précision. Les fournisseurs et les fabricants verrez les avantages de la mise en œuvre la RFID dans leurs organisations de rationaliser les parties de leurs activités. Retour sur investissement est le facteur le plus important pour une entreprise mise en œuvre de la RFID. Les fournisseurs devront voir leur augmentation ROI que les heures de travail de l'homme sont

texte convaincant mais prsence dlments de persuasion) 4 Supplment au voyage de Bougainville, Diderot, 1796 (la persuasion et ses procds rhtoriques, plaidoyer/rquisitoire, le polmique, les Lumires) Documents complmentaires Etude de la publicit Benetton, manuel p.469 (dcouverte de la squence, largumentation dans limage, rflexion sur le racisme) 2me extrait de la controverse de Valladolid (pice de thtre) rinvestir dans la comparaison avec le film. Extraits de ladaptation cinmatographique de La

lequel un franchiseur fait bénéficier de ses produits, de sa marque, de son enseigne et de son savoir faire, un franchisé qui en contrepartie paye un droit d’entrée et des redevances sur les ventes (pourcentage du chiffre d’affaires). On peut citer : Benetton, Yves Rocher, Hilton… - les réseaux de concession : le concessionnaire vend les produits du concédant. Ce système de distribution est très utilisé dans le secteur automobile. Ø le commerce intégré : il réunit à la fois les fonctions de gros et de

Twingo ou la diversification d’un produit conçu comme standard à l’origine! Phase 1 (1993-1994) Twingo Phase 2 (1994-1996) Twingo Easy (1994-2000) Twingo Pack (since 1994) Twingo Alizé / Air / Wind / Spring (since 1995) Twingo Kenzo (1995) Twingo Benetton (1996) Phase 3 (1996-1998) Twingo Matic (1996-2000) Twingo Grease (1996-1998) (in Germany) Twingo Seventie (1997) (in Switzerland) Twingo Elite (1997) Twingo Jungle (1998) (in France) Twingo Velvet (1998) (in Italy) Twingo Sari (1998) (in France