Organisation De Chantier

Cas d’entreprise : Le management stratégique des Chantiers navals Couach 1. Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Le développement des chantiers navals Guy Couach constitue une bonne illustration de la démarche entrepreneuriale de ses dirigeants : volonté de développer l’entreprise, notamment à l’international, de profiter des opportunités du marché, acceptation de la prise de risque, diversification de l’activité. 2. Identifiez les principales actions stratégiques

été élucidé à travers différents chantiers structurants à l’instar de la décentralisation, de la régionalisation avancée et de la nouvelle constitution. La mise en œuvre de ces projets de grande envergure a permis de mobiliser des moyens humains et financiers énormes, toutefois, ces moyens devront être gérés de façon efficace et efficiente, c’est de ce constat que le management public part afin d’instaurer une gestion par la performance au niveau de nos organisations publiques. Jean-Jacques Servan-Schreiber1

méthode, le principe. IV. Les avantages et inconvénients. V. La mise en place VI. Les applications 1. Toyota Way 2. DaMa Way 改 善 2 Conclusion Gestion de production : la méthode Kaizen Introduction Résoudre un problème Peu de temps Chantier KAIZEN Équipe pluridisciplinaire Intensive Précise 21 Janvier 2011 Gestion de production : la méthode Kaizen 3 Introduction Position dans Lean management 21 Janvier 2011 Gestion de production : la méthode Kaizen 4 I- Définition

ENQUÊTE CHEF DE CHANTIER Un organisateur tout terrain A 22 ans, Richard Ait Aissi peut se targuer de bien connaître le fonctionnement d’un chantier. D’abord ouvrier, il accède aux responsabilités de chef d’équipe dans le cadre d’un BTS travaux publics en alternance. Chef de chantier depuis deux ans pour l’établissement Béton à plat d’Eiffage TP, ce qui lui offre une grande mobilité géographique, il exerce un rôle d’organisation et de coordination au plus près du terrain. Une

Activités exercées dans l’entreprise Etudiante au lycée Rive Gauche à Perpignan, je prépare ma seconde année de Brevet de Technicien Supérieur en Comptabilité et Gestion des Organisations. J’ai effectué un stage de quatre semaines au service comptabilité du 11 octobre au 08 novembre 2010 chez ARNE (Auxiliaire Rénovation Nettoyage Entretien) qui se situe 14 bis rue Albert Samain 66000 Perpignan. Durant cette période de formation, j’ai été amener à effectuer diverses tâches, j’ai traité :

- DRE Provence Alpes Cote d'Azur, Patrice Berger - CETE de Lyon, Jean-Luc Garcia - Habitat Marseille Provence et Club Informatique HLM, Antoine Ferré - Unfohlm et Médiaconstruct. Remerciements pour leur participation, aux représentants des organisations professionnelles Antoine Ferré -Unfohlm, Bernard Longhi - Association des maires des villes numériques de France, François Pélégrin - Archinov, Didier Lefevre - Capeb, Patrick Duchateau - FFB, Patrick Ponthier - AIMCC Remerciements particuliers

A. Le trade mkg 1) Déf Une coopération durable personnalisée et transparente entre fabricants et distri sur un ou plusieurs domaines de leur organisation. Ex d’organisation : le catégorie management Le but étant de mieux satisfaire les conso, maximiser la renta, réduire les coûts (ex : GPA). 2) Chantiers du TM selon Kotler 1er chantier : Management de la marque MDD, NP La logistique : GPA Partage de l’info = E.D.I (échange de donnée informatisée), ECR Merchandising : C.M. (catégorie

La typologie des projets : 13 1. Type A 13 2. Type B 13 3. Type C 14 D. STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : 14 1. Organisation fonctionnelle : 14 2. Organisation matricielle : 15 1. Structure matricielle faible 16 2. Structure matricielle équilibrée 17 3. Structure matricielle forte 18 3. Organisation par projet (Task-force) 19 4. Organisation mixte 19 E. Les instances et acteurs du projet : 21 1. Les instances : 23  Le comité stratégique 23  Le comité de

Conclusion INTRODUCTION Nous avons décidé d’aborder le sujet du tramway et plus particulièrement des débats qu’il provoque. Après une année de travaux à Besançon, différentes situations se font ressentir. L’ampleur de ce chantier qui est conséquent pour une ville de taille moyenne comme celle de Besançon peut en inquiéter certains. De plus le fait que Besançon ait déjà le réseau de transports en commun Ginko Bus qui est un des meilleurs réseaux de bus de France, peut nous

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 6 – LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE I LE PROCESSUS DE DECISION ET LE RÔLE DE l’équipe DIRIGEANTE Notions et contenus à construire : ( Décision et processus de décision ( Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. La conduite des organisations suppose