Organisation De La Bmci

bancarisation . la concentration dans le secteur à été l’aboutissement logique d’une multitude de causes . au devant de celles-ci l’inquiétude des pouvoirs publics devant le nombre excessif des banques privées , situation qualifiée de paralysant à toute organisation du système bancaire Marocain . Les pouvoirs publics, souhaitant aussi la diminution de l’influence des banques et succursales étrangères , ont donc encouragé les regroupements des structures dans le secteur . d’un autre coté , il s’agissait

sont contraints de le faire, compte tenu de la pression de la concurrence) une politique commerciale agressive, préjudiciable à leur rentabilité. Dans ce contexte, les maîtres mots de la plupart des banques marocaines sont devenus optimisation, organisation, informatisation et efficience. Depuis les années 90, elles ont procédé à 1 - Ce concept a été développé par Leibstein (1987). Il met en évidence, dans sa théorie, que les sources d’inefficacité sont liées au fonctionnement interne de la firme

Casablanca le, 04/10/2011Casablanca le, 22/10/2013Circulaire N° **Tous les Sièges, Organismes et Filiales- ORGANISATION -A REPERTORIER SOUS RUBRIQUE*****Objet :Procédure de cycle de vie projet ITSOMMAIRE I- PRESENTATION GENERALE1. Préambule – Objet de la procédure2. Synthèse du Cycle de vie projet II- CYCLE DE VIE PROJETA - PHASE 1 : AVANT-PROJET3. Note d’initialisation4. Désignation d’un pré-chef de projet5. Envoi FIP à la conformité6. CIL d’initialisation7

Direction Générale : 175-177 Boulevard Zerktouni –Casablanca- • Directeur Général : Mr. Mohammed ABDELJALIL • Capital : 300.000.00 Dhs • Effectifs : 2182 personnes • Banques : BMCE, BMCI et la BCM, BP • Nombres de ports : 09 ports • Ports exploités : Dakhla, Laâyoune, Agadir, Safi, Jorf Lasfar, kénitra Mohammedia, Tanger, Nador ET Casablanca. • Autres coordonnées: o Fax

INTRODUCTION………………………………………………………………………………………….P 04 I- Le Crédit Populaire du Maroc………………………………………………………………….P 05 1. Présentation du CPM……………………………………………………………………….P 05 2. Missions du CPM …………………………………………………………………………….P 05 3. Organisation et structure du CPM……………………………………………………P 07 4. Filiales et fondations du CPM…………………………………………………………..P 09 5. Positionnement……………………………………………………………………………….P 10 II- Présentation de la Banque des Particuliers & des professionnels…………

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

économiques qui ne font pas partie des deux autres, essentiellement des services. Par exemple, le conseil, l’assurance, l'enseignement, la grande distribution, le tourisme font partie du secteur tertiaire.Marjane Maroc Télécom, Méditel, Inwi BMCE, BMCI, AWB, BCP3Classification par statut juridiqueCritèreType d’entrepriseExemplesType de propriétéL’Etat est unique actionnaireCDG, BKAM RAM, Marsa Maroc Poste MarocL’Etat détient majoritairement le capital (à plus de 50%)Crédit Agricole BCPL’Etat détient

orientations du ministère de finance. -    S’assurer du bon fonctionnement du système bancaire. -    Assurer le rôle du banquier et d’agent financier du trésor. -    Etablir les statistiques sur la monnaie et le crédit. 2 -  Organisation de Bank al Magrhib. Son organisation est composée de cinq organes: -    Le Gouverneur -    Le conseil -    Le comité de direction -    Les censeurs -    Le commissaire du gouverneur.  Les banques Les banques peuvent effectuer toutes les opérations énumérées

manière dont elles combinent leurs ressources : savoir-faire des salariés, efforts de recherche et de développement, machines-outils adaptées…  2. Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic stratégique externe concerne l'environnement des organisations. Il permet d'identifier et de distinguer, parmi les éléments de l'environnement de l'organisation, ceux qui constituent des opportunités et ceux qui constituent pour elle des menaces.  2.1. Identifier les facteurs environnementaux On distingue

une présentation générale de l'entreprise et de son organisation. Ensuite, je présenterai et décrirai les tâches effectuées par moi même et je terminerai par une conclusion qui sera le bilan de mon stage. Chapitre I : présentation et organisation de l’entreprise Je tenterai dans ce chapitre de présenter la Société Général Marocaine, il conviendra donc de donner les informations général, de décrire l'entreprise, son organisation et son secteur d'activité. * Présentation du