Organisation De La Bmci

marché en 2011: Tableau N°3 : Les primes émises par les banques marocaines en bancassurance en 2011 Banque Primes Emises Part du marché Attijariwafa Bank 2001,12 40,89% BMCE Bank 1255,46 25,66% CPM 849,02 17,35% CDM 368 7,52% BMCI 160,03 3,27% Barid Al Maghrib 133.01 2,71% CIH 37,19 0,79% CDG 0,49 0,01% CAM 58,72 1,2% SGMB 28,87 0,59% Ensemble 4893,40 100% Source : DAPS (2011) De ces données, on ressort que Attijariwafa Bank, BMCE Bank et le CPM réalisent

de l’économie marocain, il présente un degré de diversification assez développé similaire à celui des pays dotés d’un niveau de développement financier plus élevé. Le secteur bancaire a vu ces dernières années des mutations importantes dans son organisation propre et ses modes relationnels. Il se caractérise par une forte concentration. L’objectif suprême qu’est la rentabilité doit suivre une stratégie globale d’entreprise où tous les employés doivent avoir la motivation et l’envie d’aller dans le

exclusivement de la volonté des parties et pouvant causer la perte d'un objet ou tout autre dommage » Le risque est inévitable et il est présent dans presque toutes les situations de la vie. Il marque nos activités quotidiennes et celles des organisations des secteurs public et résultats. Certains précisent que le risque a des conséquences toujours défavorables, tandis que d'autres sont plus neutres. A ce jour, aucune définition n'a fait l'unanimité mais, de nombreuses recherches et discussions

banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: - Des filiales françaises : o BNP PARIBAS contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), o la SOCIETE GENERALE contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), o le CREDIT AGRICOLE contrôle 51% du CREDIT DU MAROC. Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant d’accords commerciaux

D'ATTIJARIWAFA BANK............................. 46 | |SECTION I : CARTE D'IDENTITÉ DE LA BCM ET LA WAFABANK................. 47 | |§1 : Organisation, activité de la WAFABANK 47 | |1.1 : Présentation de la WAFABANK 47

* Dix-neuf banques possèdent aujourd'hui une licence d'exploitation mais huit banques contrôlent le marché (Attijariwafabank, Banque Populaire, BMCE, BMCI, Crédit du Maroc Crédit Agricole, CIH, Société Général). La même loi réglemente les sociétés de financement (sociétés de crédit à la consommation, sociétés de crédit-bail,...) en les considérant au même titre que les banques comme des établissements de crédit. Le système bancaire marocain est caractérisé par une forte présence de banques étrangères

privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : - a) Des filiales françaises : - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), - La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du Maroc. - b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives : - Le Crédit Mutuel-CIC, depuis

le rythme s’est rapidement accéléré, Poste Maroc a mis en place en 2007 une nouvelle organisation par pôles. Celle-ci vise principalement à : - Verticaliser les métiers, en mettant en place à chaque métier de Poste Maroc une unité d’affaires : le pôle, pleinement responsable de son développement ; - Affecter aux métiers du courrier et de messagerie l’ensemble des moyens d’exploitation ; - Adopter une organisation orientée client : 16  entreprises pour les métiers courrier & messagerie.  Particuliers

participation étrangère dans leur capital. Au nombre de 10 elles sont reprises comme suit : Arab Bank Maroc, Attijariwafa Bank, Banque Marocaine su Commerce Extérieur (BMCE), privatisée en 1995, Banque Marocaine pour le Commence et l’Industrie (BMCI), Casablanca Finance Markets (CFM), Citibank Maghreb (Citibank), Crédit du Maroc (CDM), Média Finance (MDF), Société Générale Marocaine de banque (SGMB), Union Marocaine de Banque (UMB). - Les banques Offshore Elles sont régies par la loi n° 58-90

le rythme s’est rapidement accéléré, Poste Maroc a mis en place en 2007 une nouvelle organisation par pôles. Celle-ci vise principalement à : - Verticaliser les métiers, en mettant en place à chaque métier de Poste Maroc une unité d’affaires : le pôle, pleinement responsable de son développement ; - Affecter aux métiers du courrier et de messagerie l’ensemble des moyens d’exploitation ; - Adopter une organisation orientée client : 16  entreprises pour les métiers courrier & messagerie.  Particuliers