Organisation De La Bmci

trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK, la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTÉRIEUR (BMCE) et les trois filiales françaises, en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le CRÉDIT DU MAROC. b - Le CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC (CPM), leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES RÉGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné par la

cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind cas : comanav 15- Jabbar ghita cas : SOCIETE GENERALE 16- Khalil sdiri cas : BMCI bank 17- Dergaoui ismail cas : Maroc Telecom 18- Meryem drif cas : BME énergie 19- Nabil slimani cas : maroc telecom 20- Nisrine lamkhayar cas : afric roulement 21- Omar founou cas : Barid-Al Maghreb 22- Redouane hasnaa cas :

marocain, il | |présente un degré de diversification assez développé similaire à celui des pays dotés d'un niveau de développement financier plus élevé. | |Le secteur bancaire a vu ces dernières années des mutations importantes dans son organisation propre et ses modes relationnels. Il se | |caractérise par une forte concentration. L'objectif suprême qu'est la rentabilité doit suivre une stratégie globale d'entreprise où tous les | |employés doivent avoir la motivation et l'envie

Wafabank  1 : Organisation, activité de la wafabank  kaltouu 2 : Organisation, activité de la BCM Section II : les facteurs du rapprochement  1 : La complémentarité des profils entre wafabank et bcm  2 : La logique industrielle  3. : La logique nationale économique  Section III : processus de fusion et naissance d'attijariwafa bank  1 : Présentation, déroulement de l'opération de fusion -acquisition  1.1 : L'acquisition d'ogm  1.2 : Ope/Opa sur wafabank  Chapitre III : organisation et performances

produits et services offerts par le CAM………………………...15 Chapitre  2: Présentation de l’agence *******-Marrakech………………….23 Fiche technique …………………………………………………………………………24 I. Présentation de l’Agence ……………………………………………………25 II. Organisation de L’Agence…………………………………………………...25 II.1 Directeur de l’Agence……………………………………………..…..25 II.2 Le service clientèle………………………………………………….....26 II.3 Le service de caisse………………………………………………........26 III. Les services offerts

contrôle sur pièces à travers des reportings dont le CDVM fixe le contenu et la périodicité. La finalité principale du contrôle est de s’assurer que l’intervenant présente en permanence des garanties suffisantes, notamment en ce qui concerne son organisation, ses moyens techniques, financiers et humains et de vérifier que les conditions d’agrément sont maintenues. De même, le CDVM s’assure que les intervenants respectent les règles qui leur sont applicables et qu’ils exercent leurs activités dans des

secteur d’activité sont : BP, ATWB, BMCE, CDM, SGMB, BMCI, CIH, CAM Le système bancaire marocain est caractérisé par une forte présence de banques étrangères dans le capital des banques locales. Ainsi toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères de premier ordre telles: le crédit agricole qui est l'actionnaire de référence pour le crédit du Maroc, la banque BNP-Paribas qui contrôle la BMCI. Et la société générale France qui est considérée comme

2) Environnement externe ---------------------------------------11-18 Chapitre II : Présentation de la Direction Générale de la Comptabilité ❖ Missions générales de la Direction de la Comptabilité--------------20 ❖ Organisation de la Direction de la Comptabilité 1) Département Procédures et Contrôle comptable---------21-22 2) Département de Traitement comptable--------------------22-23 3) Département arrêtés & Reporting--------------------------23-24

.................................................................. 3|Page Projet tutoré : Gestion de portefeuille obligataire INTRODUCTION GENERALE La finance désigne l'étude de la manière dont les individus, les entreprises et les organisations acquièrent des ressources monétaires et les emploient de façon optimale. Elle repose sur trois piliers qui font d’elle une science prospective : La valeur de l’argent dans le temps, l’évaluation des actifs et la gestion des risques. Le volet de

l'économie marocain, il présente un degré de diversification assez développé similaire à celui des pays dotés d'un niveau de développement financier plus élevé. • Le secteur bancaire a vu ces dernières années des mutations importantes dans son organisation propre et ses modes relationnels. Il se caractérise par une forte concentration. L'objectif suprême qu'est la rentabilité doit suivre une stratégie globale d'entreprise où tous les employés doivent avoir la motivation et l'envie d'aller dans le