Organisation De La Bmci

son tour en deux sections. La première portera sur les solutions existantes et la méthodologie de mise en place de ce système. En ce qui concerne le choix de la banque, je compte dans un premier temps de consulter les principales banques notamment BMCI, SGMB, BMCE et ATIJJARIWAFA BANK, analyser leurs offres et faire une étude comparative pour pouvoir en choisir la meilleure offre. Enfin dans une dernière section, et pour éclaircir davantage la problématique : je vais prendre en considération le

spécialisées. Ainsi, forte de son ancrage historique dans l’économie du pays, de l’étendue de son champ d’activités, du professionnalisme de ses équipes et de son appartenance à un Groupe financier de renommée mondiale, elle a su faire évoluer son organisation et ses infrastructures, les inscrivant dans une démarche qualité globale plaçant le client au centre de ses préoccupations. En 2007, Société Générale Maroc se dote d’une nouvelle identité de marque inspirée de celle du Groupe pour conforter son

le développement AID/ID: Association International de Développement ONU: Organisation des Nations Unies FMI: Fond Monétaire International SMI: Système Monétaire International BRI: Banques des Règlements Internationaux BIS: Bank for International Settlements EBRD: European Bank of Reconstruction and Developpment EIB: European Investment Bank FEMIP: Fonds Euro Méditerranéen d’Investissement et de Partenariat BMCI : Banque Marocaine de Commerce et Industrie BMCE : Banque Marocaine de Commerce

disposition de la clientèle ou la gestion de moyens de paiement ». 2/Acteurs de ce secteur : Attijariwafa bank occupe aujourd’hui une place de leader .Celle-ci doit cependant rester en veille par rapport à ses concurrents directs dont la BMCE, BMCI, Banque populaire,… La concurrence dans le secteur bancaire est probablement l’une des plus importantes qui soit. Elle résulte du fait que les produits bancaires sont relativement uniformes et que toute tentative d’innovation bancaire est irrémédiablement

de trésorerie, ainsi que l’emplacement de l’entité trésorerie et en deuxième partie nous traiterons les moyens mis en œuvre afin de parvenir à une gestion de trésorerie optimisée. PLAN INTRODUCTION Chapitre Introductif: Organisation de la gestion de trésorerie I- Le processus de gestion de trésorerie II- L’emplacement de l’entité trésorerie Chapitre 2: Les moyens de refinancement et de placement Section 1 : Le marché interbancaire et refinancement

témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée sur notre plateforme (contenant

AWB en chiffres ………………………………….………. …………………………………………….16 3. Rating…………………………………………………………………………………..……… …………….16 4. Gouvernance……………………………………………………………………………………………….17 5. Les activités de la banque……………………………………………………………………………19 6. Les filiales de la BMCI……………………………………………………………………… ………….21 Partie 2 : L’organisation de l’agence ………………………….…………………………………………...25 A - Agence AWB Benomar ………………………………………………………………………..……………..26 1- Présentation de l’agence ………………………………………………………………26 B - Produits et Services

d’administration  Capital social : 300.000 DHS  Nombre de collaborateurs : 2  Prestations : Stratégie : x Choix stratégiques. x Planification stratégique et business plans. x Politiques publiques. x Etudes de marché. x Etudes générales et sectorielles. Organisation : x Structuration et réorganisation. x Systèmes normatifs. x Elaboration de procédures. x Externalisation. x Amélioration du dispositif de contrôle interne. x Management de projets. Gestion des ressources : x Gestion de la relation client. x Gestion

réponse à un contexte léthargique qui ne permettait pas au système de remplir sa fonction principale à savoir une répartition efficace des ressources. Au Maroc il existe plusieurs banques qui sont entre autre : Banque Populaire du Maroc, BMCE bank, BMCI bank, Société Générale, Crédit Agricole du Maroc, Crédit du Maroc, CIH, Dar Assafae, Attijariwafa bank et Al Barid Bank. Le secteur bancaire marocain est défini comme fort concurrentiel avec des ressources humaines et techniques très restreintes.

bancassurance de faire bonne figure au milieu des assureurs. Les banques peuvent faire jouer plusieurs atouts pour vendre des produits d’assurances : l’étendue du réseau et l’arrivée précoce des clients. La bancassurance ne résulte pas d’une organisation complètement nouvelle des affaires des banques ou des assurances nationales Il s’agit d’un aménagement de l’organisation destiné à approfondir et à élargir la gamme des produits dans les domaines financiers ainsi qu’à exploiter les gisements