Organisation De La Bmci

Worldcom, Parlamat et Vivendi, qui ont déstabilisé le monde économique ces dernières années, la gouvernance d’entreprise s’est soulevée au premier plan des inquiétudes des dirigeants, actionnaires, académiciens, professionnels, gouvernements et organisations internationales. Ces différents scandales sont dus à une faiblesse et à une inefficacité des systèmes de contrôle des entreprises. Les défaillances de la gouvernance d’entreprise ont gravement affecté la vie de milliers et même de millions de

Faits marquants depuis 1964 …………………………………………………..9 C/ Organisation du Groupe …………………………………………………………...10 a/ Le comité directeur…………………………………………………………….10 b/La banque centrale populaire …………………………………………………..11 c/ Les banques populaires régionales …………………………………………….11 d/ Les succursales ………………………………………………………………...12 e/ Les agences …………………………………………………………………….12 Chapitre II : Fonctionnement de l’agence Hassan II ……………………13 A/ Organisation de l’agence Hassan II ………………………………………………..14 a/ Chef

établissements de crédits - Renforcer et élargir les bases de la concertation entre les autorités monétaires et la profession - La création de trois organes de consultation : CNME, CEC, CDEC. - La consolidation du rôle des organisations professionnelles (GPBM et APSF) Principe de Prudence - Améliorer la protection de la clientèle (notamment à travers la mise en place d’un fonds de garantie des dépôts, l’institution du droit au compte et l’introduction de la règle de rupture

Liste des banques marocaines 3. Le système bancaire Marocain Chapitre II . Présentation de la Banque Populaire Régionale de Casablanca 1. Mission 2. Organisation 3. Filiales Chapitre III. Présentation de la Direction Animation et Support Commercial Entreprises 1. Organigramme 2. Missions et Organisation DASCE 3. Tâches achevées | La gestion du portefeuille client « entreprises » Chapitre IV. Le marketing bancaire 1. La politique de Produit 2. La

système de pilotage. Ce nouveau concept de BSC nous mène à se poser plusieurs questions parmi lesquelles on peut citer : A quels besoins répond-il ? le BSC est-il un outil qui crée de la richesse, en d’autre terme une valeur ajoutée dans les organisations d’aujourd’hui ? Ce rapport va essayer de répondre à ces différentes questions. Pour cela, nous procéderons dans un premier temps à la présentation de l’environnement bancaire et pratique du contrôle de gestion au sein de la BCP. Dans un deuxième

l’adhésion de tout établissement de crédit à une association professionnelle, selon la  nature  de  leur  activité,  soit  au  Groupement  Professionnel  des  Banques  au  Maroc  (GPBM),soit à l’Association Professionnelle  des Sociétés de Financement (APSF)8 : ces  deux  organisations  professionnelles  dont  les  statuts  doivent  être  approuvés  par  le  ministre  des  finances  après  avis  conforme  du  comite  des  établissements  de  crédit,  jouent plusieurs rôles :    Rôle de surveillance :  elles  veillent  à 

FONCTIONNEMENT DU MARCHE DES CHANGES ……………………………………34 1- Définition du taux de change……………………………………………………………...34 2- Différents régimes de change……………………………………………………………..35 3- Fixation des cours de change……………………………………………………………..36 4- Fonctionnement, organisation et règles de contrôle des salles de change………………….37 5- Règlement des différends entre intervenants……………………………………………...39 6- Déterminants du taux de change………………………………………………………….39 MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION : ISCAE 2004-2005

..P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du Groupe Banque Populaire……………………………P21 2.3- Présentation du CPM en chiffres……………………………………. ..P24 Chapitre 2 : le contrôle de gestion dans le milieu bancaire…………….P26 Section 1 : Le contrôle de gestion bancaire ……………………………..P26 1.1- L’activité

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- V. Centre d'affaire Fès : Structure interne : Située dans le BV Mohammed V, entourés d'agences bancaires des concurrents (Wafa Bank, SGMB, BMCI, CA). Le CA Fès est diffèrent des autres agences BMCE situées dans la ville de Fès parce qu'elle travail uniquement avec les entreprises et les avocats. Le CA Fès a pour objectif de répondre aux besoins des sociétés. Dans cette partie on montrera

télécommunications, promulguée par le Dahir n° 1-97-162 du 7 Août 1997. 21 établissements répondaient à cette définition d’établissement de crédit : 15 banques privées : ABN AMRO Bank, Arab Bank Maroc, Argentaria, BCM, BMCE privatisée en 1995, BMAO, BMCI, Citibank, CDM, Média-finance, SGMB, SMDC sté marocaine de dépôt et de crédit, UNIBAN absorbé par Wafabank, UMB Union marocaine de banque, Wafabank. 6 banques publiques ou semi publique dont certaines en cours de privatisation : Bank Al Amal, BCP