Organisation De La Bmci

niveau local reste cependant limitée à certaines catégories d’entreprises, plus particulièrement les banques et les grandes entreprises. L’importance du contrôle de gestion réside, dans le fait qu’il permet d’analyser la rentabilité d’une organisation ou d’une activité, et d’y apporter des solutions correctives. Pour ce faire, il est indispensable d’établir un budget, d’analyser les écarts entre ce dernier et le réel, en s’appuyant sur un système d’information efficace afin de prendre des mesures

de l’entreprise ; ➢ La consultation du site Internet de l’entreprise ➢ Le recours aux cours d’HECI Ce rapport comporte quatre parties : 1. La présentation du secteur d’activité. 2. La présentation de l’entreprise, de son organisation, ses activités, et des différentes directions. 3. La présentation des services visités 4. Le compte rendu des différentes tâches effectuées. [pic] [1]L'assurance est un mécanisme financier permettant de répondre aux exigences de protection

professionnelles. La société se dote d’un nouveau siège social plus moderne et d’une nouvelle identité visuelle, et ce dans l’objectif de montrer sa transition en société anonyme dynamique. Adoption d’une stratégie commerciale et marketing proactive. Organisation de séminaires, de salons professionnels et de sponsoring. - - - - Partenariat stratégique : Bénéficie du réseau d’agences du Crédit Agricole du Maroc (CAM) pour la commercialisation de ses différents produits de crédit-bail mobilier

* Assurance multirisques habitation * Assurance multirisques entreprises… * Assurances R.C, etc. * Leurs partenaires : * Bancassurance Présence significative directe ou indirecte dans le capital de trois banques marocaines : BMCI, CIH et Crédit Agricole * Réassurance Relations durables et constantes avec des réassureurs de premier plan sur le marché national et international: SCOR (France), S.C.R (Maroc), AFRICA RE (Maroc), Mapfre RE (Espagne),… * Réseau d’agences :

habitation · Assurance multirisques entreprises…· Assurances R.C, etc. · Leurs partenaires : · Bancassurance Présence significative directe ou indirecte dans le capital de trois banques marocaines :BMCI, CIH et Crédit Agricole · Réassurance Relations durables et constantes avec des réassureurs de premier plan sur le marché national et international: SCOR (France), S.C.R (Maroc), AFRICA RE (Maroc), Mapfre RE (Espagne),…

continu, selon les critères suivants: • • • Volume des transactions enregistré. Nombre des contrats. Fréquence de cotation. Aujourd'hui les valeurs cotées en continu sont au nombre de 39: AFRIQUIA GAZ, ATTIJARIWAFA BANK, BCP, BERLIET MAROC, BMCE, BMCI , CARTIER SAADA, CIMENTS DU MAROC , COLORADO, COSUMAR, CTM, CDM, CENTRALE LAITIERECIH, CIMENTS DU MAROC, DARI COUSPATE, DIAC SALAF, DISTISOFT MAROC, DOUJA PROM ADDOHA, FENNIE BROSSETTTE , HOLCIM, HPS, IAM , IB MAROC , LAFARGE CIMENTS, LESIEUR, LYDEC

| |*Missions et valeurs du groupe | |B -Organisation du Crédit Populaire du Maroc | |Le comité directeur

intégration technologique qui a complètement modifié la structure du système bancaire dans son ensemble et le métier de banquier, dans sa gestion, son organisation, son fonctionnement mais aussi dans ses opérations et ses relations avec la clientèle. I. 1 L’organigramme du système bancaire marocain1 HTTP://WIKIMEMOIRES.COM/2012/01/ORGANISATION-DU-SYSTEME-BANCAIRE-MAROCAIN/ 8 C N C E = Conseil national de crédit et de l’épargne. CEC = Comité des établissements de crédit. C D E C = Comité de

royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: Des filiales françaises :  BNP Paribas contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI),  la Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine,  le Crédit Agricole contrôle 51% du Crédit du Maroc. Des participations étrangères minoritaires mais significatives  Le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital

représente la répartition des agences par établissement bancaire: Tableau N° :11 Banques | Nombre des agences | Attijari Wafa Bank (AWB) | 600 | Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) | 410 | Banque Marocaine du Commerce et d’Industrie (BMCI) | 215 | Crédit Agricole du Maroc (CAM) | 253 | Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) | 110 | Crédit du Maroc (CDM) | 195 | La banque populaire (BP) | 745 | Société Générale Marocaine des Banques (SGMB) | 242 | A partir de ce tableau on