Organisation Du Processus Fournisseur

CENTRE REGIONAL ASSOCIE DE NANTES EXAMEN PROBATOIRE en ORGANISATION par Françoise TESSIER Influence de l’approche processus de la norme ISO 9001 version 2000 sur l’organisation actuelle d’une unité de production Soutenu le 19 mars 2001 JURY PRESIDENT : Monsieur Yvon PEQUEUX MEMBRES : Monsieur Georges JAVEL Monsieur Abdelmoula MOHAFID SOMMAIRE l l l l l Introduction 1. Présentation 1.1 Historique 1.2 L’approche processus 2. Démarche 2.1 Maîtriser les demandes clients et les ressources

Fonctionnement et organisation de l'entreprise 1 Fonctionnement et organisation de l'entreprise Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, peut varier considérablement d'une entreprise à l'autre. Les paramètres qui expliquent cette diversité sont eux-mêmes nombreux et leur combinaisons multiples justifient les innombrables variantes pratiquées par les Organisations : • Paramètres externes = activité et métier, clientèle(s), technologies, filière technico-économique, situation

respect des délais d’approvisionnement), il faut jouer la sécurité et avoir une relation durable avec les fournisseurs. Pour cela employer le marketing de fidélisation pour garder une relation durable avec le client. * Biens d’équipement lourds. (Prix élevé, financement externe, SAV, technicité) Il faut des négociations pour obtenir un contrat d’entretien, de maintenance. Le fournisseur doit être crédible, il faut un service après vente et avoir des pièces de rechanges, réapprovisionnement

un corps social ayant une fin économique : la production » 3ème : « l’entreprise est une affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée, unité économique de production » 4ème : « une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services » L’activité d’une entreprise peut être décomposé

LA PRODUCTION La production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte é satisfaction la demande à l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. En plus de cette finalité, la production cherche à satisfaire d’autres objectifs : Objectifs de quantités : l’entreprise doit adapter sa capacité de production afin de satisfaire la demande qui lui est adressée, il convient donc de maintenir les capacités productives ou de planifier des investissements

Connaître l’impact sur l’entreprise : Supply Chain, systèmes d’informations Maîtriser l’impact sur le service achat : organisation, processus, métier achat Analyser l’impact sur les fournisseurs : partenariat Définir les étapes clés et planifier les actions achats Définir les facteurs clés de succès et les écueils à éviter LES APPORTS      Rationaliser le processus d'achats en réduisant les coûts et la durée Réorganiser la fonction achat Simplifier les démarches et d'optimiser

des achats de communication ___________________________ 17 2.2. Périmètre des achats de communication ____________________________________ 18 2.3. Typologies et segmentations proposées des achats de communication ___________ 199 2.4. Processus et organisation des achats de communication _____________________ 2222 2.5. Analyse du marché de l’offre des achats de communication ____________________ 29 3. PRESENCE DES ACHATS SUR CE SEGMENT ____________________________ 34 3.1. Bilan des rôles actuels

INSTITUT DES ETUDES D'ADMINISTRATION ET DE MANAGEMENT [pic] MANAGEMENT DES RELATIONS FOURNISSEURS - Pourquoi et comment les constructeurs automobiles bâtissent des partenariats profonds et de longs termes avec leurs fournisseurs pour optimiser les performances des deux parties? De: Xiaoli XU MBA Administration des Entreprises Oct 2011 Thèse de masteur combiné Présenté en application partielle des exigences du diplôme de: Master en Administration des Entreprises

INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I - Présentation de la société bara et son fonctionnement 4 A) SOCIETE bara B) Travaux réalisé……………………………………………………………………………………………………………………………5 II - Le processus de circulation d’une facture 6 A) La dématérialisation des factures et ses effets……………………………………………………………………………6 B) Les différentes étapes du processus de dématérialisation………………………………………………………….7 ANNEXES………………………………………………………………………………………………………………………………………….11 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………………………………………………13REMERCIEMENTS :Avant

DÉMARCHE DE DÉCOUVERTE DES PRINCIPALES ACTIVITÉS DE L'ENTREPRISE ET ORGANISATION DE VISITES D'ENTREPRISES |Propriété |Description | |Type de document |Ce document guide est à adapter par le professeur. | |Intitulé court |Visites d'entreprises