Organisation Du Processus Fournisseur

ANNEXE V.2 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ | | ACTIVITÉ N° 3 | |NOM et prénom du candidat : GOARNISSON Lucile | | |

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Historique …………………………………………………………………...7 Fiche d’identité ……………………………………………………………..8 Produits fabriqués…………………………………………………………..9 Processus de fabrication …………………………………………………..10 La SOMACA en chiffres clés ……………………………………………..10 Activité, objectifs et stratégies …………………………………………....11 PARTIE II : LA LOGISTIQUE AU SEIN DE LA SOMACA ……..12 1. 2. 3. 4. 5. Processus d’approvisionnement…………………………………………..12 La fonction logistique à la somaca………………………………………..13 Les services de la direction logistique……………………………………

Smart est une joint-venture entre Swatch et Mercedes-Benz. Maintenant, c’est une filiale à quasiment 100 % de DaimlerChrysler. Sa naissance, initiée essentiellement par Nicolas HAYEK, créateur de la Swatch et pape de l’horlogerie suisse, et son organisation sont originales. Vous apprécierez la situation exposée et analyserez sa stratégie avec un œil critique, notamment en Achats et Logistique et répondrez aux questions du cas proposé. Page 2 sur 18 L'INNOVATION Ce qui caractérise Smart

existe… je l’ai rencontré”. C’est ce que chacun d’entre nous peut dire tant il est vrai que les technologies de l’information et de la communication (TIC) font désormais partie du monde de l’entreprise. Si les TIC se sont diffusées dans les organisations, il est cependant difficile d’appréhender à la fois “l’intensité” de cette diffusion et les effets et phénomènes de changement inhérent aux technologies de l’information et de la communication. Ainsi, la révolution numérique a des conséquences

compétition mondiale de plus en plus acharnée. C’est surtout la complexité de cette chaîne, du fait qu’elle est parcourue de flux de différentes natures (de matières, d’information et financiers) et qu’elle implique l’intervention de plusieurs acteurs (fournisseurs, entreprises, distributeurs et clients) qui n’ont toujours pas les mêmes intérêts, qui rend sa gestion difficile. Toutes ces raisons nous ont passionné pour choisir ce thème : il est nouveau, intéressant, offre une vision globale de l’entreprise

sous-entendre ou non des jugements de valeur Une norme est un document qui définit des exigences, des spécifications, des lignes directrices ou des caractéristiques à utiliser systématiquement pour assurer l'aptitude à l'emploi des matériaux, produits, processus et services. Une caractéristique majeure des normes est que, au contraire des propositions, elles ne sont ni vraies ni fausses puisqu'elles ne proposent pas de décrire quelque chose, mais de prescrire, de créer ou de changer certaines caractéristiques

FINALISER, ANIMER ET Diriger une organisation consiste principalement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La CONTROLER conduite des Organisations suppose la fixation ressources Décision et processus de matérielles et humaines (animer) et la vérification des décision employées (contrôler). dirigeante : finalis animer les hommes et PLAN / CHAP. 1 DIRIGER : FINALISER, ANIMER ET CONTROLER I. LA PRISE DE DECISION DANS LES ORGANISATIONS -CE QUE DECIDER ? 2. LE PROCESSUS DE DECISION 3. LA DIVERSITE

et cela dans des contextes publics ou privés. Ce cycle se compose de huit activités : la reconnaissance d’un besoin émis par un requérant interne, la traduction de ce besoin par la définition des spécifications et des quantités, la recherche de fournisseurs pouvant satisfaire ces spécifications, le développement d’un devis de proposition, l’analyse et l’évaluation des propositions, la négociation et la conclusion d’une entente contractuelle, le lancement et la réception des commandes (ou la prestation

SELECTION ET EVALUATION DES FOURNISSEURS 0 Agenda et démarche de sélection et évaluation des fournisseurs Introduction Le ciblage des fournisseurs La présélection des fournisseurs L’intégration au panel Evaluation et pilotage des la performance des fournisseurs 1 Le schéma d’ensemble du process achat Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan