Organisation Du Processus Fournisseur

disponibilité, son suivi et ses précieux conseils, A Oksana Sumilina-Frère qui a partagé son travail avec nous et nous a donné des idées de sources. 3 INTRODUCTION De nouveaux modes de pensée ont conduit les entreprises à repenser leurs organisations dans le but d'améliorer sans cesse leurs performances et de gagner en avantage concurrentiel. Ces nouvelles techniques visant toutes à la réduction des stocks, aux flux de plus en plus tendus, conduisent à rendre la chaîne logistique plus vulnérable

4. Chaîne logistique globale 7 4.1. Définitions et concepts clés 7 4.2. Configuration d’une chaîne logistique globale de manière générale 7 4.3. Supply Chain Management et gestion globale des flux 8 4.4. Intégration des processus : les outils d’une gestion globale des flux 9 5. Différentes Stratégies logistiques 11 6. Application des concepts évoqués précédemment à l’entreprise Nespresso et à ses véritables enjeux 14 6.1. Chaîne logistique et gestion globale

interne - Février 2009 Les notions de risque et de contrôle interne Définition du risque • La notion de risque : définition généralement admise « Un risque se définit comme tout événement, action ou inaction de nature : à empêcher une organisation d’atteindre ses objectifs (de façon implicite ou explicite) ou à altérer sa performance » ou Une perte d’opportunités 4 Audit Interne & Contrôle interne - Février 2009 © 2009 Deloitte Conseil Les notions de risque et de contrôle

• Chap. IV - Un processus continu d’amélioration A – Les Processus dans la production B – La Trilogie de Juran C – Quatre stratégies d’amélioration D – Problèmes-Types E – Méthode de résolution de problème & PDSA F – La philosophie kaizen des petits pas G – Le changement radical Sommaire (suite) • • • • • • • • • • Chap. IV – Le partenariat avec les fournisseurs A – Les trois composantes du Partenariat B – Un ou plusieurs fournisseurs ? C – La sélection des fournisseurs D – Les principes

Principes de performance Les principes à la base des organisations performantes Le leadership visionnaire Une organisation performante est dirigée par une équipe qui inspire, oriente et aligne les efforts de tous, donne l’exemple, propose des valeurs claires et des objectifs élevés, stimule l’engagement, reconnaît les contributions et renforce les valeurs de l’organisation. Cette équipe guide les activités et les décisions tout en encourageant l’innovation, le développement des compétences et

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

des nouveaux marchés  elle facilite l’engagement en clarifiant le processus de décision et le rôle de chaque personne Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 3 LE CONCEPT DE LA PLANIFICATION Relations entre objectifs, plans et contrôle: Objectif Plan Contrôle Un objectif représente une fin ou un résultat que désire atteindre une organisation Un plan est un moyen utilisé pour atteindre un objectif Le contrôle est le processus par lequel on évalue les résultats obtenu Ahmed-Benmejdoub© 2012 ,

ORGANISATION ET SYSTÈMES D’INFORMA- Mise en œuvre d’ERP et systèmes d’information opérationnels Quels sont les facteurs clés de succès ? Denis Molho, animateur de la commission technique “Systèmes d’information” et Antoine Jenner, membre de la commission. Dans le cadre de ses travaux réguliers, la commission technique “Système d’information” de la DFCG a le plaisir de vous présenter quelques réflexions, basées sur des expériences concrètes, sur les conditions d’une mise en œuvre efficace

Organisation d’une entreprise publique. Recherche management public. Introduction. Présentation d’Algérie poste et organisation d’Algérie Poste. Conclusion. Présentation. Chaque organisation se caractérise par un objet social et un environnement que la gestion appréhende à travers des processus. Certains sont communs aux différents types d'organisations, alors que d'autres nécessitent d'être adaptés.  La gestion permet

Titre : Analyse des processus et mise en place d'activités de contrôle Module : Contrôle Interne Casablanca, le 14 Mars 2015 1 Analyse des processus et mise en place d’activités de contrôle Sommaire 1. L’approche processus 2 2. Modes de représentation des processus 9 3. Outils d’analyse des processus 15 4. Formalisation des constats et des recommandations 42 5. Synthèse 46 2 Analyse des processus et mise en place d’activités de contrôle 1. L’APPROCHE PROCESSUS Chaque organisme