Organisation Et La Performance Sociale

L’IMPACT D’INTRANET SUR LA PERFORMANCE RH : L’INFLUENCE PERÇUE PAR LES SALARIES Résumé Cette recherche pose la problématique des facteurs d’efficacité de l’utilisation d’une technologie de l’information en matière de GRH, Intranet,, et de l’impact de cette efficacité sur la performance de la DRH. Nous nous demandons à ce titre, quels types de facteurs agissent sur l’efficacité d’Intranet et dans quelle mesure cette efficacité entraîne un effet sur la performance de la DRH en tant que prestataire

ses enjeux et perspectives. En effet l’intérêt du sujet réside en le fait que le management public et la bonne gouvernance contribuent à la performance des administrations publiques, devenue le langage courant des responsables politiques et des citoyens et de la société civile de tous les pays du monde quelque leur niveau de développement. Cette performance est considérée comme nécessaire mais non suffisante au développement économique surtout dans les pays en voie de développement. Certes, La

 Fiche de synthèse thème 8 : Les relations sociales Introduction C’est au début du 19e siècle en Grande Bretagne que l’on commence à parler de « relations professionnelles », suite à des grèves violentes opposant les directions d’entreprises et les salariés. A partir de la première moitié du 19ème siècle les choses vont s’accélérer. En raison des conditions de travail très difficiles, on assiste à des revendications de plus en plus pressantes pour aboutir en 1884 à la loi Waldeck- Rousseau

opérationnel | |f) En prenant l’exemple des franchisés montrez l’interdépendance entre ces deux dimensions du management | III/ La performance Compétence à acquérir : - définir les critères de performance et construire des indicateurs appropriés Questions à aborder : |Pour appliquer le cas

De l’individu à l’acteur · QDG 1.1. Comment définir les différents types d’organisation ? · Chapitre 1 – Les différents types d’organisation· QDG 1.2. Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? · Chapitre 2 – L’identité et le comportement de l’individu dans l’organisation · Chapitre 3 – La communication interpersonnelle et les phénomènes relationnels · Chapitre

Introduction 2ème partie I. Les théories classiques des organisations Hypothèse : l’entreprise est avant une organisation productive, les aspect humain passent au second plan. A. Taylor (1856-1915) Réorganisation du travail selon 2 directions Division horizontale du travail (découpage des tâches) Division verticale du travail (Sorte de hiérarchisation, on attribut des taches aux travailleur selon leur places dans l’entreprise. Différence entre conception et exécution) La Direction =

des journaux et à chaque coin de rue sur les kiosques. Nul n’y échappe. Qu’il s’agisse d’organisations publiques ou privées, d’individus ou de territoires, tous sont passés au crible de grilles d’indicateurs chiffrés qui sont censés évaluer leurs performances, non pas dans l’absolu ni dans le temps, mais toujours relativement aux « autres » – les pairs faisant à cet égard davantage figure de concurrents que d’homologues ou d’égaux. Le classement hiérarchique est ainsi l’acte par lequel on mesure leur

La performance On peut considérer que la performance est intimement liée au contexte économique et organisationnel qui conditionne la vie de l'entreprise. Nous avons étudié dans le premier corpus de ce mémoire (Partie I)les différentes théories organisationnelles qui pouvaient expliquer l'évolution du bien-être, mais surtout de la performance économique au cours de l'histoire, particulièrement celle du XXe siècle. Il ressort que les entreprises se sont surtout focalisées sur les processus susceptibles

par rapport au cours mondial du coton. Aujourdhui, le coton biologique de Cotable est produit en Inde dans une dmarche de commerce solidaire. Nous travaillons construire des relationsdurables avec nos partenaires. Au-del de la dmarche thique et sociale, elle correspond un intrt conomique majeur prenniser lapprovisionnement de la meilleure qualit de matire premire et construire un partenariat de long terme avec les diffrents intervenants. Il sagit donc de construire un modle conomique vertueux

l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. Elle a été développée, entre autres, par Henri Fayol, qui lui l'a décrite comme un « corps social ». La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes catégories : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement