Organisation Et La Performance Sociale

les forces et les faiblesses Réviser la mission et les objectifs Formuler les stratégies Mise en œuvre Évaluation Figure 6 : Processus de management stratégique 3 I.1. La mission stratégique d’une Organisation l À travers sa mission stratégique, une organisation : l l Expose ses fins ainsi que les activités auxquelles elle se prête Précise en détail l’étendue des produits ou services qu’elle offre. l La définition de la mission stratégique permet de définir le métier

Psychologie du travail et des organisations 12 (2006) 91–103 http://france.elsevier.com/direct/PTO/ Article original Compétences émotionnelles : de la proscription à la prescription des émotions au travail Emotional competences: from proscription to prescription for emotions at work D. Lhuillier Laboratoire PRIS, clinique et société, université de Rouen, 1, rue de Germont, 76031 Rouen cedex, France Résumé Le succès rencontré par la notion de compétences émotionnelles doit être éclairé par sa contextualisation

............................22 Un environnement de travail acceptable et viable ..........................23 L’étalonnage des performances («benchmarking») ......................24 Suivi et évaluation .......................................................................25 Le Programme des 6E de la TCO ...................................... 26 Responsabilité sociale et environnementale ..................................26 La méthode «pas à pas» ..............................................

chercheur au TNO (Pays-Bas). Une table ouverte au changement Industrie Note de lecture Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations pour une logique de l’interaction. Un outil de pilotage au service des projets Automobile Où en est le modèle Volvo ? Des livres et des sites Sur le changement et l’innovation en organisation, en ressources humaines et formation, etc. Bimestriel du réseau Anact pour l’amélioration des conditions de travail TRAVAIL ET CHANGEMENT

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

La Performance sociale Introduction : La performance sociale sert à mesurer le comportement “social” des cadres et managers dans une entreprise elle est également la mise en pratique efficace de la mission d’une institution en accord avec des valeurs sociales cherchant à encadrer son climat, la sécurité, l’hygiène et la santé au travail.. Elle vise à faire le rapport entre le résultat obtenu et les moyens mis en œuvre pour y parvenir. Mesurer la performance sociale permet de savoir

Les relations patronale-syndical et la GRH Première partie Au début des années 1960, M. Jean Lesage poursuit la lancée de M. Paul Sauvé en conservant un climat pacifique entre les organisations syndicales et le gouvernement du Québec. Cette relation se détériore vers la fin des années 1960 car les syndicats se radicalisent avec des idéologies marxistes. Au cours des années 1970, la syndicalisation du Québec s’accroît jusqu’à la récession au début des années 19801. Dans les années

Finance et Management des Organisations asmae.diani@usmba.ac.ma 2Doctorante en sciences de Gestion à l’Université Sidi Mohamed Ben Abdellah-Fès-Maroc Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Economie, Finance et Management des Organisation aminadebbagh21@gmail.com Résumé « Innovation organisationnelle » désignée aussi par « Innovation Management », telle est la notion retrouvée dans la majorité des entreprises se positionnant dans une démarche de performance. Elles se basent sur des

Externalité Mouvements sociaux Lobbying Externalité 6 Processus de normalisation Pression Législation ESG- UQAM DSR 2010 Lobbying Mouvements sociaux Entreprise Sphère publique internationale Entreprise ESG - UQAM 2010 Mickael TIRILLY ESG - UQAM 2010 Mickael TIRILLY 8 7 2 2014-10-14 Processus de normalisation Normalisation • Industrie État – Différentes industries – Responsible Care (industrie Chimique) • Mouvements sociaux Externalité

IMPACTE DU TAUX ÉLEVÉ DU DÉCROCHAGE SCOLAIRE AU QUÉBEC SUR LA GESTION DU PERSONNEL D’UNE ORGANISATION Le décrochage scolaire est un phénomène qui touche tous les pays du monde de nos jours. Beaucoup d’analyses sont faites sur les causes et les conséquences de ce problème qui, selon beaucoup de spécialistes a un impact sur différents domaines, comme l’économie et le marché du travail. Sans mettre l’accent sur les conséquences sur l’individu qui décroche nous allons explorer l’impact du décrochage