Organisation Et La Performance Sociale

Médard Diplômé ès sciences sociales LA THEORIE DES ORGANISATIONS Plan Introduction : La théorie des organisations : problématique, enjeux et portée. I/ L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation

de LDC.Compétences évaluées :2.1 Distinguer les différents niveaux de stratégies.2.1 Expliquer l’évolution stratégique d’une organisation donnée. EVOLUTION STRATEGIQUEJUSTIFICATION1968: création de LDC, spécialisée dans l’activité d’abattage de volailles (Sarthe + Mayenne) Stratégie

PERFORMANCE DE LA FONCTION RH Définition: la performance «la fonction RH n’est pas là pour faire des activités mais pour obtenir des résultats au service des clients internes et externes » 1 « Un DRH doit répondre à deux enjeux: 1) Augmenter la productivité de ses activités administratives ( paye, gestions des temps …) 2) Montrer qu’il vise des actions à valeur ajoutées pour ses clients –salariés, managers,direction » 2 En résumé : 1) 2) 3) La fonction RH est au service

------------------------------------------- 6 CHAPITRE I : AUDIT ET PERFORMANCE ----------------------------------------------------------- 7 Section 1 : Naissance et évolution de l’audit ............................................................................ 7 Section 2 : Performance .......................................................................................................... 15 Chapitre II : Contribution de l’audit à la performance sociale des ONG ----------------------------- 22 Section 1

Thème choisi: Évaluation et performance Question choisie: Qu'est-ce qu'une organisation performante ? Sujet dans E. Leclerc: E.Leclerc est-elle performante dans son organisation? Les magasins E. Leclerc sont très connus mais leur organisation est-elle performante ? On pourrait le penser puisque même en période de crise, ils viennent d'ouvrir pour la première fois un drive sur une aire d'autoroute (le 16 avril 2014, entre Fréjus et Cannes). Mais pour mieux en juger, nous allons examiner les 3

Découverte et compréhension des thèmes Thème Question de gestion capacités Propositions de Sujets De l'individu à l'acteur Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? - caractériser les comportements individuels au sein des groupes ; - repérer ce qui, dans les relations, révèle la culture et les valeurs de l'organisation ; - décrire, caractériser et analyser les situations de communication à partir de leurs composantes et des phénomènes relationnels qu'elles contribuent

THÈME : ÉVALUATION ET PERFORMANCE La performance d’une organisation s’apprécie au regard de son objet social, de ses objectifs, des attentes des acteurs et des contraintes de son environnement. L’organisation doit mesurer ses résultats, en assurer un suivi régulier et vérifier qu’ils sont en phase avec les objectifs poursuivis ainsi qu’avec l’évolution de son environnement. Elle doit analyser les écarts constatés et décider des éventuelles interventions correctrices. L’étude du thème vise à appréhender

association? Cas il acteur dans une organisation ? de La Ligue Contre Le Cancer 2 Barache et Messipsa Thème 4 evaluation performance Q8 : qu'est qu'une organisation performante ? Problématique choisie et organisation Comment une TPE peut elle etre une organisation performante sur le plan commercial ? cas de Thermifrance habitat Validation Oui / Non Remarques Sujet validé Sujet validé 3 Beslot Romane Q7 : Comment la gestion d'une Gestion et création organisation contribue-t-elle à la Thème 3

 L’impact du MRH sur la performance de l’entreprise De la théorie à la pratique Introduction « Les hommes et les femmes de l’organisation sont la plus grande richesse de l’entreprise ». Cet aphorisme tant de fois réitéré dans les discours managériaux prend en ce début de XXIe siècle une signification toute particulière. En effet, les entreprises ont connu une véritable transition  : D’une culture fondée essentiellement sur la réalisation du profit vers une autre culture

SOCIO-ECONOMIQUE DES ORGANISATIONS A L’AUDIT SOCIAL Henri SAVALL Professeur de Sciences de Gestion à l’Université Jean Moulin Lyon 3. Directeur de l’ISEOR. Véronique ZARDET Professeur de Sciences de Gestion à l’Université Jean Moulin Lyon 3. Co-Directrice de l’ISEOR. [pic] Introduction Quinze années de participation régulière aux Universités de l’Institut International d’Audit Social nous ont conduit à constater une évolution considérable de la conception de l’audit social et de ses pratiques