Organisation Et La Performance Sociale

ÉTAPE 1 –COMMENT TROUVER UN SUJET ? 1°CHOIX D’UNE QUESTION DE GESTION THEMES QUESTIONS DE GESTION THEME 1 De l’individu à l’acteur Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? L’activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource ? THEME 2 Information et intelligence collective Les système d’information façonnent-ils l’organisation du travail au sein de l’organisation ou s’y adaptent-ils ? En quoi les technologies transforment-elles l’information en ressource

Chapitre 1 : Les organisations et leur contexte I) L’organisation, une réponse à l’action collective A) La notion d’organisation L’organisation : c’est une entité de coordination sociale ayant des frontières identifiable et fonctionnant de façon relativement continue en vue d’atteindre un but partagé par les membres participants. Moyens de coordinations : Ajustement mutuel : discussion les uns avec les autres Supervision directe : ordre imposé par la hiérarchie Standardisation : coordination

PROCESSUS N°1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités Compétences techniques Compétences en organisation Définir et adapter une organisation comptable (comptes, journaux…) Compétences en communication Informer les responsables informatiques des spécificités du système d’information comptable. Identifier les informations 1.1. Participer à la définition et à la mise en comptables. œuvre du système d’information comptable. Déterminer les traitements nécessaires. Mettre en œuvre

Cette crise s’est étendue aux domaines environnementaux, social en plus du financier. C’est donc au carrefour de toutes ces crises qu’est né un nouveau modèle de croissance fondé sur l’équilibre de trois piliers (social, économique et environnemental). Ce nouveau modèle est le développement durable ; ses trois piliers sont identifiés comme fondamentaux pour un développement durable pour tous en préparation de l’avenir. La responsabilité sociale émerge alors de ce concept et prend tout son sens dans

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction...............................

composantes de notre vie sociale : loisirs, etc. De cela découle l’Offre de travail que je vais mettre comme quantité échangeable sur le marché. C’est ma rationalité qui va faire l’arbitrage. On est contraint par des variables institutionnelles qui nous conditionne (diplômes, parcours, etc), par la santé, par le lieu de vie, l’âge, les caractéristiques individuelles, etc. Cette rationalité va arbitrer notre niveau de contrainte. Le travail c’est aussi notre repère social. Pour les économistes c’est

pour pouvoir exploiter ce vecteur d intelligence au maximum, il faut le motiver individuellement afin qu il soit meilleur producteur, et par conséquent pour améliorer directement la performance economique : « plus de motivation pour plus de performance ». Parmi toutes les politiques d amelioration de la performance economique de l entreprise , la motivation est le noyau central d un gestion des ressources humaines efficace et réussie. Pour motiver les employés il faudrait adapter l homme au travail

COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : ------------------------------------------------- LA MOTIVATION DES CADRES : UN FACTEUR ESSENTIEL DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- Cas : KAHRAKIB Présenté par : Encadré par : Mr. Anes BOUZEGHOUB Mr. KERKOUB

 Le management peut-il tenir compte de l’interet de tous les acteurs de l’organisation ? Les organisations, qu'elles soient des entreprises, des organisations publiques ou bien des associations, sont constituées de nombreux acteurs qui ont des statuts et des rôles différents. En fonction de ces statuts, leurs intérêts peuvent converger et les pousser à poursuivre les mêmes objectifs. Parfois cependant, leurs intérêts divergent et sont source de conflits pour l'organisation, et parfois même

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................