Organisation Et Planification Des Activités

Chapitre 1 : planification et analyse marketing : deux concepts au centre des préoccupations marketing L’entreprise combine un certain nombre d’activité marketing (information, distribution, communication…) parfois différentes les unes des autres. Ces activités en même temps qu’elles ont un coût, permettent aussi la réalisation des objectifs commerciaux à court, moyen et long terme. Pour éviter donc que ces différences n’entravent les performances attendues, les activités doivent être harmonisées

16 7. La mise en place de la SCM………………………………...17 PARTIE 2 : LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : VERS UNE OPTIMISATION GLOBALE DES FLUX. 1. L’entreprise étendue……………………………………….24 2. La planification des flux : moteur de la logistique globale.26 a) Des prévisions de ventes aux prévisions de la demande b) Les technologies informatiques du SCM 3. La mesure de la performance : pierre angulaire

Logistique des retours Le réseau de circulation des matières et produits Les trois dimensions du processus logistique Planification Administration Opérations physiques Types de chaines logistiques Pré requis de la chaine logistique Mise en œuvre de la chaine logistique LA LOGISTIQUE : DÉFINITION La logistique est l'activité qui a pour objet de gérer les flux physiques d'une organisation, mettant ainsi à disposition des ressources correspondant aux besoins, aux conditions économiques et pour une qualité

Management des Organisations Séance 4: Processus de contrôle dans les organisations Professeur karim GASSEMI Décembre 2010 1 Objectifs du cours „ Définition du processus de contrôle dans une organisation. „ Identification des mécanismes de contrôle dans une organisation. „ Identification des objets du contrôle dans une organisation „ Analyse des différents types de contrôle dans une organisation. „ Différence entre Contrôle et Audit dans une organisation Professeur karim GASSEMI

donc une activité principalement prévisionnelle qui intègre une vision globale du projet et sur le long terme. Bénéficier d’un logiciel pour le pilotage d’un projet assure également une gestion fine de ses tâches, de ses jalons ou plus particulièrement de ses livraisons par exemple, notamment pour les livraisons intermédiaires. Etapes de la gestion de projet a L'équipe projet Organisation de l'équipe projet La réussite d’un projet passe par une organisation rigoureuse

 : La logistique portuaire : La gestion du terminal à conteneurs et la planification de la réception des navires pour le transbordement « Cas de : APM Terminals Tangier » Sommaire : Introduction générale 9 Partie I : La logistique, réalités et perspectives 11 Chapitre I : Réalité de la logistique au Maroc 13

hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques. • Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son origine dans l’organisation des armées (voir le vocabulaire du management qui

cette seconde sous-partie, nous allons définir les théories émises par le groupement Cam-I en ce qui concerne le budget. Cependant, il semble nécessaire de présenter brièvement ce qu’est le Cam-I avant d’analyser leurs théories. Le Cam-I est une organisation internationale regroupant des entreprises de secteurs différents, des organismes gouvernementaux, universitaires et professionnels, ainsi que des consultants qui ont pris la décision de collaborer dans un environnement pré-concurrentiel afin

candidat : MALLET Pauline N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : Organisation de l’évènement KICK OFF Q1 2012. Réelle (mené en milieu professionnel) OUI X NON Simulée (conduite en formation) OUI NON X Contexte international OUI NON X Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI NON X Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI X NON X Portant sur un dossier spécialisé OUI NON X Dates et durée de l’action

responsabilités caractéristiques d'un assistant de gestion de PME. 1.2. Contenu L'épreuve évalue l'acquisition des compétences, des attitudes professionnelles et des savoirs associés inscrits dans le référentiel de certification, relevant des sous-activités suivantes : A6 Pérennisation de l’entreprise 61 participation à la démarche qualité 62 participation à la gestion des connaissances 63 participation au contrôle de gestion 64 participation au développement commercial 65 participation au diagnostic