Organisation Et Planification Devoir 2

Sommaire 1. INTRODUCTION « Démarche logistique » : une définition Essor de la logistique dans les entreprises 2. ORGANISATION DES FLUX LOGISTIQUES Pilotage des flux Recherche d’efficacité des flux physiques Recherche d’efficacité des flux d’informations Recherche d’efficacité des flux financiers 3. 4. 5. 6. 7. 8. LA TRAÇABILITÉ MISE EN PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS UNE ENTREPRISE OUTILS DE PILOTAGES, LES TABLEAUX DE BORD DANS LA CHAINE LOGISTIQUE LA LOGISTIQUE DE TRANSPORT ENVIRONNEMENT

Manager 2. Motiver 3. Mobiliser 4. Organiser 5. Gérer une équipe 6. Communiquer 7. Echanger 8. Informer 9. Animer ------------------------------------------------- Définition du management : ------------------------------------------------- Concerne l’ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise. FAYOL : un manager doit être capable de mettre en pratique les 5 fonctions suivantes : 1. Planifier 2. Commander

Devoir n°2 : Organisation et planification des activités 1 Tableau de répartition des tâches du mois de Mars Valérie Bertier Marion Maurel Activités administratives Saisie courrier, notes 72 13 Fax, mails 30 18 Classement 50 8 Etablissement attestation CESU 32 Documentation 13 Total 152 84 Activités relationnelles Accueil clientèle 11 26 Communication téléphonique 12 37 Total 23 63 Activités diverses Réunions 2 25 Divers 5 Total 7 25 Temps de travail mensuel 182 172 Estimation de la

1 11/09/13 2 1 11/09/13 L’entraîneur Profil Présenté par: ABC benc974@yahoo.fr 00212662100924 11/09/13 3 L’entraîneur - Profil Formation de l’entraineur Elle doit être sans cesse renforcée car son registre de compétence dépend d’elle ATH Toujours être un expert TE TA Notion de STAFF Mais également être performant en termes de: - Gestion des hommes et de leur environnement vestiaire , banc de touche , entourage proche de l’equipe 2 11/09/13 L’ENTRAINEUR

8 II.2-Activité 9 II.3-Implantation : 10 II.4-Caractéristiques 10 II.5-Objectifs et valeurs 10 II.6-Contacts 11 III Concept de la Qualité 13 III.1- Définition et origine 13 III.2-Les différentes démarches de la certification 15 1. La rentabilité de la certification : 18 IV-Manuel qualité 18 IV.1-Politique Qualité 18 IV.2-Système de Management de la Qualité 19 IV.3-Ecoute client 19 IV.4-Planification de la qualité 20 IV.5-Mise a disposition des ressources 20 IV.6-Planification de la

suspendues.  Le 23 mars, il obtient les pleins pouvoirs :  il supprime les syndicats (mai)  un seul parti est autorisé : le NSDAP, qui sera purgé en juin 1934 lors de la nuit des longs couteaux. (+ de 1000 morts) La dictature légale est instaurée, le 2 août, à la mort d'Hindenburg, il peut se proclamer Reichsführer, chef et guide de l'Etat et du peuple allemand. Joseph Goebbels (1897-1945) expose avec cynisme la tactique des nazis pour abattre la République dans son journal Der Angriff (L'attaque)

Plan Introduction Axe I : Aperçu général 1. Définition des notions de bases 2. Formulation de la stratégie Axe II : Démarche stratégique 1- Les étapes de démarche stratégique 2- Les niveaux de stratégie : Conclusion Introduction La stratégie est un art très ancien, sans doute pratiqué depuis le commencement des temps. Le grand théoricien militaire chinois Sun Tzu

1) Définition du management par projet 2) Un management hors hiérarchie 3) Faire coexister deux logiques dans l’entreprise III. FACILITER L’ORGANISATION PAR PROJET ➢ Minimiser les résistances au changement IV. LES STRUCTURES D ORGANISATION DANS UN MANAGEMENT PAS PROJET : 1) La structure avec facilitation 2) La structure avec coordination 3) La structure matricielle

Qui parle de développement, parle forcément de vision, d’objectifs à atteindre dans un temps donné, sur un espace donné. L’atteinte de ces objectifs exige une planification concertée entre tous les acteurs concernés. Au nombre des instruments de planification locale recommandés par la loi N°97-029 du 15 janvier 1999 portant organisation des communes en République du Bénin, on distingue : le Schéma Directeur d’Aménagement de la Commune (SDAC), le Plan de Développement Economique et Social (PDES)

RESSOURCES HUMAINES I L’importance de la carrière et de la gestion des carrières C omme la main-d’œuvre est de mieux en mieux formée, ses attentes augmentent, particulièrement en ce qui concerne les possibilités que peut lui offrir une organisation de progresser tant sur le plan individuel que sur le plan professionnel. Les entreprises font face à une situation de plus en plus difficile : d’un côté, elles reconnaissent la nécessité de satisfaire les besoins des employés qualifiés en créant