Organisation Fnac

Qu’est ce qui change dans le fonctionnement d’une PME lorsqu’elle s’engage dans une telle démarche ? C’est à ce programme de travail que le réseau de l’ANACT et des ARACT s’est attaché dans le cadre du projet « Démarches compétence et dynamique des organisations ». L’idée était de conduire des enquêtes auprès d’entreprises disposant d’une expérience significative en matière de GC, quelle que soit l’entrée dans ce type de démarche et quelles que soient les formes choisies. Il s’agissait, pour le réseau

(équipement, signalétique, bornes, caisses) ; • Milieu (comportement client, environnement du point de vente) ; • Main-d’œuvre (compétences et motivation des membres de l’équipe) ; • Matière (stock, documentation, hors gammes) ; • Méthode (procédures, organisation du point de vente, bonnes pratiques). Lire la météo Il s’agit d’analyser les menaces et opportunités liées à l’environnement de l’entreprise et provenant des exigences accrues ou en cours d’évolution : • des clients (attentes, comportements

Série Lieu de naissance C3 C4 Ville C6 @ C7 C5 C2 Maîtrise des connaissances Capacité à analyser les communications dans les organisations Capacité à communiquer à l’écrit et à l’oral dans un contexte organitionnel Capacité à créer et gérer l’information de gestion Capacité à choisir et mobiliser les TIC Initiatives et responsabilité dans les travaux en commun Organisation du travail personnel et implication Nom Prénom Indicatif 7 Classe Date de naissance Adresse Code postal

UNIVERSITÉ PARIS DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS DRM – UMR CNRS N° 7088 – DAUPHINE RECHERCHES EN MANAGEMENT CREPA – Centre de Recherche en Management & Organisation N° attribué par la bibliothèque ________________ THÈSE pour l’obtention du titre de DOCTEUR ès SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 07 août 2006) Présentée et soutenue publiquement par Loïc PLÉ LA COORDINATION D'UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION MULTICANAL : LE CAS DE LA BANQUE DE DÉTAIL Tome 1 : Document principal JURY Directeur

L’entreprise peut encore choisir de vendre ses produits par Internet sous le même nom. On parlera de distribution duale, lorsque l’entreprise est présente sur plusieurs canaux de vente sous la même marque ou la même enseigne, c’est le cas par exemple de la fnac avec le site Internet marchand fnac.com. Dans ce contexte, les problématiques s’articulent autour de la concurrence ou de la complémentarité entre les canaux. Ainsi, s’est développée une stratégie multicanale reposant sur Internet et le magasin

organisateurs de la Fête de la Musique 59 3.2 Philosophie et objectifs de l’évènement 63 3.3 Mise en application des phases de l’évènement 66 3.3.1 Phase de conception 66 3.3.2 Phase de planification 68 • Organisation du personnel 68 • Planning d’organisation 69 • Emploi du temps 69 • Communication 70 • Unir musiciens et propriétaires via un modèle bien défini 75 • Budget et financement 76

décisions optimales. Le géomarketing a fait ses débuts au Maroc depuis quelques années au sein des multinationales présentes sur le territoire, ensuite quelques cabinets spécialisés en ont fait leur activité principale, assistant ainsi les organisations ne pouvant disposer d’un système de géomarketing en interne. Toutefois, cette pratique reste encore inconnue par la majorité des acteurs du marché, alors que pour certains elle est considérée comme très compliquée. Pour BREG, son application

L’auteur Jean-Claude Serres intervient comme consultant, coach et formateur dans les grandes entreprises et dans les programmes collectifs pour accompagner les TPE et PME en organisation industrielle, en R&D système de management et management de l’innovation. Il a conçu et anime les cycles d’apprentissages « Managitude » : management dans l’incertitude, management de l’innovation, management de crise, management de transition, management de soi et de sa relation aux autres. Du même auteur

d’une démarche complète qui redéfinit le marketing comme un système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. Cette approche se complète aujourd’hui d’apports de marketing sociétal et de marketing relationnel. Le premier est guidé par la nécessaire introduction de la responsabilité sociétale des entreprises et le second est tiré par la deuxième révolution

démarche complète qui redéfinit le marketing comme un système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. Cette approche se complète aujourd’hui d’apports de marketing sociétal et de marketing relationnel. Le premier est guidé par la nécessaire introduction de la responsabilité sociétale des entreprises et le second est tiré par la deuxième révolution