Organisation générale des consommateurs

Dossier Droit L’information du consommateur Susini Sébastien Moneret Kevin Schler Samuel Groupe 4 Sommaire I. Introduction 2 II. Domaine d’application 4 A. Informations générales 4 1. L’information préalable à la vente 4 2. L’affichage des prix 5 B. Informations particulières 6 III. Les moyens d’information 9 A. Les organismes 9 B. Les différents lieux et supports 12 1. L’étiquette alimentaire 13 2. L’étiquetage nutritionnel 14 3. Mentions facultatives

identification du problème, recherche et évaluation des solutions, choix de solution, mise en œuvre, contrôle des résultats, puis ajustement/correction éventuelles. Chapitre 2 : Caractérisez l'entreprise. Forme Entreprise, association, organisation Type Privé /Publique ? But lucratif ou non ? Taille Nombre de salariés Chiffre d’affaire Statut juridique Association loi 1901 Syndicat EURL Entreprise individuelle SARL Société anonyme SAS Groupe (Et savoir si c’est PME-PMI

| | |Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales | | |Les relations sociales dans les organisations | | |La création de richesses |

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Partie I : L’entreprise, une organisation évolutive : 1- Définition et typologie des entreprises : A- L’entreprise une unité de production : Une entrepris est un agent économique qui acquiert et combine des facteurs de production pour mettre des biens et des services sur le marché à la disposition d’autres agents économiques. D’une manière générale, il existe cinq agents économiques : - L’entreprise - Les ménages - L’Etat ou administration - Les institutions

notre formation. On définit la distribution comme étant l’ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours d’autre institution, à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final, et prêt à être consommés au lieu et au moment, sous les formes et dont les quantités correspondent au besoin d’utilisateur. Quelle est la stratégie de distribution appliquée par la société MINOTERIE EL BASSATINE ? C’est la question

public, introduction générale, Paris, Dalloz.] « Est l’ensemble des techniques (d’organisation et de gestion de l’entreprise*) par lesquelles les responsables du secteur public conduisent les institutions dont ils ont la charge **». 2.- Bartoli Annie [2005 :16, Le management dans les organisations publiques, Paris Dunod] « L’ensemble des processus de finalisation, d’organisation, d’animation et de contrôle des organisation publiques, visant à développer leur performance générale et à piloter leur

les principaux réseaux utilisés en France. De nombreuses organisations ont du s’adapter à ces nouveaux outils en leur accordant une place plus ou moins prépondérante dans leurs stratégies mercatiques. Ces entreprises ont-elles su cependant s’adapter à un nouveau comportement du consommateur? I/ Un nouveau comportement du consommateur auquel les entreprises ont su faire face en s’imposant sur les réseaux sociaux. Face à un consommateur de plus en plus exigeant, les entreprises doivent veiller

MARKETING STRATEGIQUE I. DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING POLITIQUE : ← Ensemble de décisions, de règles de conduite adoptées à l’avance pour une certaine période et pour atteindre certains objectifs généraux (politique de produit, politique de prix,…). STRATEGIE : ← Ensemble de moyens d’action qui sont utilisés ensemble pour atteindre des objectifs. Souvent, ces moyens sont dirigés contre des adversaires. ← Stratego : planifier la destruction de ses ennemis

dont le but est d’établir des lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale des organisations. Il s’agît donc de l'application des principes du développement durable aux organisations. Cette norme constitue la première tentative de normaliser au niveau international les lignes directrices sur la responsabilité sociétale afin de disposer d’un document de référence sur lequel les organisations pourront s’appuyer pour démarrer la mise en place d’une démarche socialement responsable. Le

de LDC.Compétences évaluées :2.1 Distinguer les différents niveaux de stratégies.2.1 Expliquer l’évolution stratégique d’une organisation donnée. EVOLUTION STRATEGIQUEJUSTIFICATION1968: création de LDC, spécialisée dans l’activité d’abattage de volailles (Sarthe + Mayenne) Stratégie