Organisation Groupe Safran

.…………2 PRÉSENTATION DU FESTIVAL DU LIVRE…………………………………3 Historique du festival Les fondements du festival Les moyens mis en œuvre Les éditions précédentes Le dispositif média grand public Nos partenaires MES MISSION…………………………………………………………………9 A. Organisation B. Déroulement C. Bilan CONCLUSION ANNEXES 2 INTRODUCTION A la suite de mon premier stage au Festival du livre de jeunesse au mois de Juin/Juillet, j’ai poursuivi les différentes tâches que j’avais laissées en cours de lancement tel que

Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN Claude GRANDJEAN - SAFRAN Véronique BARDELMANN - SAFRAN Renée PUJOLA - SNECMA Catherine ANCELIN - TOTAL Pour tout renseignement concernant ce rapport, vous pouvez contacter le CIGREF aux coordonnées ci-dessous : CIGREF, Réseau de Grandes entreprises 21

professionnelles et de vos enga- gements est un gage de réussite de ce séminaire. Le contexte de l’économie agricole en Maine-et-Loire nous invite à nous mobiliser. Quelques données de la production agricole du département qui re- pose sur deux grands groupes : les productions animales, les produc- tions végétales portées par de nombreuses exploitations et entreprises agricoles. Elles réalisent leur valeur ajoutée en employant 12 244 Equi- valents Temps Plein (ETP) salariés sous la forme de 52 243

d’une pâtisserie travaillent en équipe dans laquelle il existe une hiérarchie allant du simple apprenti au bas de l’échelle jusqu’au chef pâtissier qui dirige l’équipe. L’équipe travaille dans un laboratoire où chaque membre a un poste. Cette organisation postée favorise la fabrication ciselée très utilisée en pâtisserie de luxe. Par exemple, pour ne pas briser la courbe de froid avec une interconnexion des fours et des congélateurs, on sépare les postes pour éviter au maximum les facteurs de détérioration

500 Alcatel-Lucent. Des rumeurs circulent toujours sur un possible apport financier au groupe en difficulté, de la part d’un pool bancaire. EADS. La France et l’Allemagne discutent sur une possible modification de la structure du capital du groupe et de sa gouvernance. + 2,3 Alcatel-Luc. + 2,1 EADS + 1,5 Publicis – 1 Unibail-Rod. – 1,3 Renault – 1,6 STMicro. 3.400 Le palmarès en % EDF. Le groupe est affecté par l’annonce du coût de construction de l’EPR de Flamanville à 8,5 milliards d’euros

technologique 3.5. L’impact du modèle Anglo-Saxon sur le modèle indien 2 3.6. La comparaison entre le modèle anglo-saxon et le modèle indien 3.7. Comparaison du modèle indien avec d’autres modèles : 3.8. tableau des éléments de la culture : IV. Organisation de ce projet 4.1. le diagramme de Gant 4.2. Adaptation de la méthode d’approche à notre mission 4.3. la faisabilité du projet 4.4. La manière avec la quelle peuvent travailler les marocains et les indiens tout en facilitant l’intégration de

privatisations successives, l’Etat reste un actionnaire fondamentalement atypique, par le nombre et le poids de ses participations, mais surtout par la multitude des intérêts, souvent contradictoires, qu’il est amené à prendre en compte. Dans son organisation et ses processus de réflexion stratégique, de préparation des décisions et d’arbitrage, il peine à maîtriser les contradictions qui l’enserrent. Tout comme a été bienvenue, antérieurement, la dissociation des fonctions de régulation des marchés

première pourrait consister à dépénaliser le délit de marchandage et le prêt illicite de main-d'œuvre pour les sociétés d'ingénierie. Cette mesure soulagerait tant les donneurs d'ordres que les sous-traitants qui ont bien du mal à faire coïncider une organisation, souvent largement internationalisée et dictée par des considérations techniques et économiques, avec le code du travail français. La seconde modification pourrait consister à interdire la pratique largement décriée des enchères inversées pour

organisationnel
 de
 type
 lean
 corporation.
 Ici,
 la
 culture
 locale
 n’est
 pas
 ignorée,
 mais
 elle
 ne
 peut
 être
 prise
 en
 compte
 que
 pour
 peu
 qu’elle
 s’exprime
 dans
 le
 cadre
 des
 valeurs
et
des
standards
internationaux
de
management
du
groupe.

 –
Le
modèle
de
l’apprentissage
continu
:
enfin,
certaines
entreprises,
comme
Salomon,
ont
 cherché
 à
 s’imprégner
 de
 leur
 nouvel
 environnement
 en
 tirant
 le
 meilleur
 parti
 possible
 d’une
 combinatoire
 entre
 quelques
 principes
 clés


vente au détail offrant un assortiment de produits très restreint à des prix très bas. Il est présent dans les supérettes et les supermarchés. * Les acteurs du marché : Le secteur des grandes surfaces de distribution au Maroc dresse sept groupes importants. * Acima : Acima, créé au début de l'année 2002, résulte du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six magasins