Organisation Hierarchique Du Crédit Agricole

MAROC I/ HISTORIQUE : Page 5 > 7 1. La phase de complémentarité : Page 5 > 6 2. La phase de compétitivité : Page 6 3. La phase de mondialisation : Page 6 > 7 II/ Organisation du groupe Banque Populaire : Page 7 > 11 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 7 > 8 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 8 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 8 > 9 4. LES SUCCURSALES : Page 9 > 10

: Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc. 1.1. La phase de complémentarité ...………………………………………………..… 5 1.2. La phase de compétitivité ………………………………………………...……… 5 1.3. La phase de la mondialisation …………………………………………...……… 6 Section 2 : Organisation du groupe Banque Populaire. 2.1. Le Comité Directeur (CD) ………………………………………………..……… 6 2.2. La Banque Centrale Populaire (BCP) .…………………………….…………… 7 2.3. La Banque Populaire Régionale (BPR) ..…………………………..……....…… 7 2.4. Les Succursales ……………………………………………………………………

..P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du Groupe Banque Populaire……………………………P21 2.3- Présentation du CPM en chiffres……………………………………. ..P24 Chapitre 2 : le contrôle de gestion dans le milieu bancaire…………….P26 Section 1 : Le contrôle de gestion bancaire ……………………………..P26 1.1- L’activité

d’information dans la déclinaison opérationnelle de la stratégie Septembre 2014 Auteur Julien COUTURIER jln.couturier@gmail.com Entreprise d’accueil Crédit Agricole S.A. CFA AFIA Université Paris Descartes UFR Mathématiques et Informatique Diplôme Master MIAGE par apprentissage Maitre d’apprentissage Fabrice CANELLA fabrice.canella@credit-agricole-sa.fr Tuteur enseignant Daniel ALBAN daniel.alban@univ-paris5.fr Remerciements Julien COUTURIER L’alignement stratégique du système d’information

Financiers Spécialisés 31 Banque Privée, Gestion d’Actifs et Assurance 34 Responsabilité sociale de l’entreprise 03 Une volonté de répondre aux aspirations de toutes les parties prenantes 39 Un engagement porté par une organisation et des moyens pertinents 49 Rapport financier Rapport de gestion Environnement économique 60 Environnement bancaire et financier 63 Analyse de l’activité et des résultats de la banque 65 Affectation du résultat 04

Réforme ensuite sur le chapitre des incitations, le législateur ayant reconduit pour trois ans, les avantages du régime fiscal du secteur boursier et consacré de nouvelles exonérations en matière de TVA, notamment dans les domaines pharmaceutique, agricole et des énergies renouvelables. Ces réformes, et bien d’autres, touchent à diverses dispositions du CGI dont celles relatives à l’IS, à l’IRPP, à la promotion de l’investissement, à la TVA, à la TSR, aux droits d’enregistrement, au LPF et à la

Section 2 : L'approche par les risques………………………………………..…………………………………………..126 Section 3 : L’approche systémique………………………………………..…………………………...…………………...128 2 Chapitre 2 : Mission d'audit de la Direction des Systèmes d'Information. Section 1 : Organisation et management………………………………………..………………………..……………138 Section 2 : Sécurité………………………………………..…………………………………………………………..……………...148 Section 3 : Etudes et développements………………………………………..……………………..………………..…163 Section 4 : Exploitation informatique………………………………………

l'UM-PAMECAS 22 a. L'adaptation de l'offre de produits et de services aux PME 22 b. La performance et l'adéquation de la gestion des IMF : stratégies organisationnelles et financières 31 c. La proximité physique et psychologique à travers les agents de crédit 41 II. La microfinance: un outil incontournable de développement pour les agences de coopération internationale et un impératif stratégique pour la croissance économique au Sénégal 47 1. le rôle de la coopération internationale dans la microfinance

biens économiques en vue de les écouler à l’extérieur. En plus l’entreprise constitue une unité de répartition de revenu : versement des salaires aux personnels, dividendes aux actionnaires, impôts et taxes à l’Etat… ▪ L’entreprise est une organisation Il s’agit d’une définition interne qui considère l’entreprise comme un système organisationnel c'est-à-dire comme un ensemble de moyens destinés à assurer la gestion d’un ensemble de ressources pour remplir une fonction légitime dans la

directe   entre   le   fait   d’apporter   du   capital   et   la   décision  :   1   coopérateur     =   1   voix.   On   y   trouve   les   coopératives   bien   sûr  :   agricoles,   de   consommation   (distribution)   et   de   production  (SCOP)  .  Ce  sont  souvent  des  SA  ou  des  SAS.  Il  existe  aussi  un  statut  de  société   coopérative