Organisation Hiérarchique Douglas

stratégiques en adoptant le principe de direction par objectifs, méthode proposée par P. Drucker. Si les modes de management ont évolué en 100 ans, ils reposent tous sur les principes de conformité et d'obéissance. Autrement dit, toutes nos organisations sont construites autour d'une pensée unique : "il existe des personnes pour dire ce qui doit être fait et d'autres pour faire ce qui a été dit". Quand les solutions d'hier deviennent les problèmes d'aujourd'hui… Comparée à la vitesse des changements

(la position hiérarchique n’est pas ici facteur de pouvoir et de domination). Agir sur autrui c’est entrer en relation avec lui. On retiendra : « Le pouvoir de A sur B est la capacité de A d’obtenir que, dans sa relation avec B, les termes de l’échange lui soient favorables » Il existe une « zone d’incertitude », une marge de manœuvre, de liberté et de négociation. Celui qui la maîtrise détient un pouvoir sur l’autre. (Le pouvoir de l’acteur est étudié dans les organisations.) Pudeur Gaëlle

UNIVERSITE Med V AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES AGDAL RABAT -*- • Cours de : Théorie des organisations • Professeur : M. Larbi M’HIN • Filière : Economie et gestion • Semestre 3 – 2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande

"savoir-être" concernant le management, l’organisation, le relationnel, la communication, le commercial. C’est aussi une solution à l’isolement des chefs d’entreprise, des décideurs et des responsables. Le coaching est approprié à toutes les organisations quelles soit privées, publiques ou encore associatives, ainsi qu’aux travailleurs indépendants. Il s’adresse plus particulièrement : ▪ Aux personnes exerçant un rôle de management (chef d’entreprise, dirigeants et responsables, encadrement

privées ou publiques, et les projets individuels du personnel. Les pratiques de GRH soutiennent donc les principaux défis d’une organisation en contribuant à promouvoir des valeurs et des pratiques de collaboration en phase avec l’évolution des prestations fournies, des attentes des clients et des nouvelles exigences du marché. Pour ce faire, dans toutes les organisations où le personnel joue un rôle de premier plan dans les prestations fournies, la GRH devrait être reconnue comme un partenaire stratégique

se préoccupe cependant pas de l’agencement des rôles sociaux. Introduire la distinction entre des rôles prescrits et des rôles construits la fait éclater en quatre types combinant une composante d’incorporation et une composante d’individuation [Douglas, 1978 ; Thompson et al. , 1991]. On peut alors s’interroger sur le contrôle endogène des affects et l’exercice de la violence qui sont compatibles avec les principes qui caractérise chaque structure. Une première structure se caractérise par des

de l’observation des caractéristiques des organisations industrielles et politiques qui se sont  développées pendant les dernières décennies du 19èmè siècle .leur étendue et leur haut niveau de spécialisation apportaient aux administrateurs et à la sociologie, discipline naissante, un encouragement qui suscité de nouvelles réponses à de nouveaux problèmes. En sociologie, cette période est remarquable dans l’étude des traits essentiels des organisations et de leur relation à la société. La typologie

juridiction, territoire, grenier, milice, armée, écoles, construction des pyramides, etc.) • Modèle Chinois: organisation de la société ( instauration d’une classe dominante: les mandarins, etc.) • Modèle Romain: entreprise familiale, gestion des vastes propriétés, nouvelle gestion des terres, naissance de la société esclavagiste, etc. Domoina.R/ISC AM/HPM C- La période du Moyen Age • Organisation féodale • Système domanial, exploitation du sol • XIIè siècle: amélioration de la structure marchande, de

«Le manager intuitif » 2ième édition Fiche de lecture Contexte Date Version Rédacteur Sujet Evaluation séminaire : Management des organisations Mercredi 07 Mars 2013 1.0 Benkamoun Abdou Fiche de lecture du livre « Le manager intuitif de Meryam le Saget » 2ième édition Mr Chagar, Responsable MBA et animateur du séminaire « Management des Organisations ». Diffusion Dernière MAJ 08/03/2013 Page 1 / 17 MBA 2012-2014 ESCAE Fiche de lecture / «Le manager intuitif » 2ième édition

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est