Organisation industrielle

Tidiane Konate UFRSEG : Licence III Cours de Théories des Organisations Sciences de Gestion 2013-2014 Thème : Taylor et Fayol sont-ils d’actualité ? Introduction : Ingénieur de formation, Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la production afin d'augmenter la productivité. Son organisation scientifique du travail qui a rencontré beaucoup de résistances est appelée le taylorisme. Fayol (1841-1925) s’inscrit dans la continuité

limites techniques du modèle 4.2/ Les limites liées à l'idéologie véhiculée par le modèle 5/ Les développements récents du contrôle de gestion 5.1/ Les sources du dépassement du modèle classique 5.1.1/ L'intégration des apports de la sociologie des organisations 5.1.2/ L'intégration d'une réflexion sur les structures et la stratégie 5.2/ Les objectifs du dépassement : l'intelligence organisationnelle 5.2.1/ L'organisation créatrice 5.2.2/ L'apprentissage organisationnel 5.2.3/ La conduite du changement

de concevoir les installations, de choisir un opérateur, de prévoir les liaisons avec les autres postes. Les différentes conceptions de l'organisation rencontrées dans l'entreprise... La plus marquante dans l'histoire des sociétés industrielles est l'Organisation Scientifique du Travail (OST). Ses principes ont été définis à la fin du siècle dernier par Taylor. Ils ont profondément marqué les entreprises. On peut les résumer ainsi : simplifier et diviser les tâches d'exécution, diminuer

particulier. En théorie des organisations, la théorie de la contingence stipule que les formes d’organisations dépendent des conditions auxquelles elles sont confrontées. Ces conditions constituent les facteurs de contingence. 1. La taille La taille de l’entreprise est considérée comme un des facteurs les plus déterminants de la forme d’organisation. L’accroissement de la taille occasionne de nombreuses transformations au sein de l’organisation : - Plus la taille d’une organisation augmente, plus sa structure

CLIENTS 2-4-ESTIMATION DE LA POSITION DE BISCOSTAR 2-5-DONNÉES SUR LE MARCHÉ ET LA CONCURRENCE 2-6-ORGANISATION COMMERCIALE 2-7-MARKETING ET COMMUNICATION 2-8-LIVRAISON / DISTRIBUTION LOGISTIQUE ET TRAITEMENT DES COMMANDES 2-9-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION COMMERCIALE 3-LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 3-1-ORGANISATION ET MOYENS 3-2 [pic] I. Introduction………………………………………………………………6 II. Présentation générale

fait-elle un choix de gestion ? 2)Une association , une entreprise ou une organisation publique peuvent -elle etre gérées de la meme façon ? La gestion des connaissances (en anglais Knowledge Management) est l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (par exemple marketing

| |production, notamment dans les PME | | |La formation s’appuie sur un partenariat avec une organisation |Ce partenariat n’est pas indispensable mais il simplifie la relation avec | |professionnelle |les entreprises du secteur professionnel. |

Introduction au management PARTIE 1 : INTRODUCTION Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère pré-moderne • projets de construction gigantesque • Adam Smith, pionnier du management ? • La révolution industrielle a-t-elle influencé les pratiques du management ? 2. L’école classique du management • Ecole classique • Management scientifique : Frederick W.Taylor • Management scientifique : Autres contributeurs • Tenants de la théorie administrative

Quelques Modèles de Théories des Organisations • Dans « Structure et Dynamique des Organisations », Henry Mintzberg (1996) montre que l’on peut décrire l’organisation suivant cinq composantes fondamentales. Relations extérieures avec les financeurs et les responsables politiques Influence extérieure Organisation des activités Président, Conseil d’administration Technostructure Direction Administrative et technique Mise à disposition de locaux et d’équipements Logistique Ligne hiérarchique

Conservatoire National des Arts et Métiers Pôle Economie et Gestion Paris Chaire de Développement des systèmes d’organisation Pr Yvon Pesqueux Organisation et systèmes d’information DSY 222 2006/2007 Béatrice Malésieux ____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements