Organisation industrielle

de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés – Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références : - Porter M.E. (1980), Competitive strategy: techniques for analyzing industries

RH) * Contexte : ( renforcement de la législation ( organisation de la vie sociale ( gestion par les salaires * Conséquences sur la fonction RH : ( apparition d’une fonction dédiée au personnel 2. L’essor de la fonction * Dates clefs : 1963 (montée en importance de la fonction), 1968 (militaires dans les entreprises) * Contexte : ( développement de la complexité des organisations ( développement des relations industrielles * Conséquences sur la fonction RH : ( professionnalisation

des particularismes qui font du marketing sportif public un domaine de réflexion et d'action à part entière. Le marketing sportif public se définit comme l'ensemble des choix stratégiques réalisés dans un environnement concurrentiel par des organisations publiques qui cherchent à promouvoir leur image sportive et/ou à positionner leur offre de services sportifs r un marché en tenant compte à la fois de la demande et de la concurrence. On peut d'une part identifier les structures publiques ou parapubliques

Seulement lors de la phase incubatoire, même aidé par une structure d’accompagnement, le porteur de projet est confronté à différents aspects de son projet qu’il doit maitriser en sus de son innovation technologique: La conception de la nouvelle organisation (protection juridique du projet, stratégie d’entreprise, management des coûts), La maîtrise de son environnement (économie d’entreprise, techniques financières, fiscalité locale), Le management et la gestion du projet, la gestion de l’innovation

Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain nombre de collègues qui dans le

Camille Gourlay L'organisation du travail vue d'en haut Henri Fayol, Administration industrielle et générale Introduction => En 1916, H. Fayol publie Administration industrielle et générale, livre qui le rend célèbre. Le succès de cet ouvrage s’explique par le fait qu’il retrace une expérience de 30 ans de direction générale et de plus de 50 ans de management, où Fayol a observé, réfléchi, pris des notes et conceptualisé sa pratique. . Il pense que l’« administration » est une science où

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR “ COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS ” FICHE D’ACTIVITÉ | | | |NOM, Prénoms du candidat : VIVIEN RENAUD |ACTIVITÉ N° 1 | |

flexibles les structures mécanistes dans des secteurs d’activités industrielles à forte standardisation (exemple : l’automobile). Inversement les TIC contraignent des structures flexibles à rationaliser leur fonctionnement. IV. Les autres facteurs d’influence sur la structure A. L’influence de l’âge et de la taille Des études réalisées par l’INSEE sur les PME et par des auteurs anglo-saxons (R. Dhawan, 2001) sur les grandes organisations, montrent que : – le nombre de fonctions et de niveaux hiérarchiques

Bâtiment 3R2 Université Paul Sabatier 31 062 TOULOUSE Cédex halshs-00278584, version 1 - 13 May 2008 --------------------------O-------------------------Résumé. L’observation de séquences en Physique Appliquée (PA) et en Sciences et Techniques Industrielles (STI) au niveau des classes Terminale des sections Génie Électrotechnique nous a permis de mettre en évidence des éléments de curriculums réalisés. Nous analysons plus particulièrement, dans le cadre de cet article : - des écarts entre curriculum

une vision entrepreneuriale, ayant aussi bien les caractéristiques du créateur, du coordonateur, que celle du facilitateur d’opportunités. Celui-ci est – selon les cas – unique ou multiple et possède comme principal objectif de faire évoluer son organisation en veillant à conserver une cohérence interne et une pertinence, vis-à-vis de l’environnement qui l’entoure. Notre démarche de recherche nous a conduit à utiliser d’une part plusieurs écrits théoriques en matière de PME, de systèmes qualité et