Organisation industrielle

Ecole Nationale de Commerce et de gestion -Tanger- Master de recherche : Sciences de gestion Matière : Théorie des organisations Rapport du thème n° 3 : La théorie des cercles vicieux de la bureaucratie Année universitaire : 2013/2014 J-G March & H-A Simon : «  Les organisations : Problèmes psychologiques », Dunod, 1999. M. Crozier : «  Le phénomène bureaucratique », Le Seuil, 1963. Introduction PARTIE 1: Le contexte historique

Les 7 images de la théorie des organisations Approche culturelle de l’organisation La culture apparait comme l’ensemble des représentations, des valeurs, des normes qui sont propres aux groupes sociaux « tout ce qui n’est pas la nature, tout ce qui est appris, le savoir, le savoir-faire, les mythes, etc…, tout ce qui est transmis de génération en génération ». (Edgar Morin) A) Culture et organisation Culture : modèle de développement d’une société Reflétée par son système de connaissance

Flow manufacturing, Lean Manufaturing, BPR, SMED… Sans les invalider: la TOC facilite l’effort de focalisation Amélioration permanente et ré-ingénierie des organisations Des processus de réflexion Outils et méthodes Des applications Ordonnancement de la Production Comptabilité industrielle Marketing Gestion de projet Résolution des conflits Origine Crée par Eliyahu Goldratt, un « Business Guru » The Goal (1984, 1986, 1992)

néoclassique, ces autorités pensaient qu’il s’agissait de mouvements collusifs destinés à empêcher la concurrence et à augmenter les prix. Il devenait donc très important pour justifier l’existence des entreprises et en particulier des grands groupes industriels et commerciaux, de trouver une base théorique à leur activité. En effet, jusque-là et surtout aux Etats-Unis, le législateur était uniquement influencé par les économistes néoclassiques dans l’établissement des règles de la concurrence. C’est

la reconversion et la modernisation de son potentiel économique. Chacun de ces deux événements constitue à la fois un défi qu'il est nécessaire de relever et, une réelle opportunité qu'il s'agit de saisir afin d'optimiser la contribution des organisations privées et publiques au développement économique du pays. Le Maroc a donc besoin aujourd’hui d’une administration qui dialogue, qui explique et qui est réellement au service de l’usager : en somme, passer d’une administration de service public

Fiche Synthèse Management des organisations : Séance n°1 : Qu’est-ce que l’organisation ? Il y a certains auteurs qui se refusent à définir ce qu’est l’organisation car ils pensent que cela n’a aucune pertinence, de plus il y a trop de différences entre les définitions possibles de l’organisation. Il est important alors de se demander sur quel critère on s’appuie pour dire ce qu’est une organisation ou ce qu’il ne l’est pas ! L’organisation se distingue d’une institution et d’un groupe

Analyse de la situation de l’entreprise 1. Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final, au finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise : il est néanmoins prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. La maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l’entreprise, la création de richesses pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme

chances de promotion s’accroître à mesure que leur supérieur noircirait les cases des grilles de compétences à acquérir. Dix ans après l’accord, S. Monchatre a cependant constaté que les promotions peinaient à se matérialiser. En effet, la nouvelle organisation du travail est divisée en une pluralité d’étages plutôt étanches. Si la fonction d’opérateur comporte plusieurs échelons à gravir, il est rare de devenir ensuite agent de maîtrise ou technicien : l’entreprise préfère recruter à ces stades des jeunes

la pensée s’est enrichie d’analyses mais il n’y a finalement aucun modèle, aucune théorie qui domine car chacune des analyses s’appuient sur des conceptions différentes de l’entreprise. Les différentes conceptions de l’entreprise Une organisation finalisable Une arène socio-politique façonnée par les jeux des acteurs Une arène socio-politique façonnée par les jeux des acteurs Des représentations schématiques et des discours acceptables Des représentations schématiques et des discours

thème transversal qui concerne toutes les organisations, les entreprises, les administrations, les associations… La qualité évoque la norme internationale ISO 9001 et plus encore des démarches visant à maintenir, sur le long terme, une logique de progression dans différents domaines comme le management et les relations avec les clients et les employés. L’objet des démarches qualité est d’interroger en profondeur le fonctionnement des organisations, d’identifier des sources d’amélioration afin