Organisation industrielle

naissance de la théorie des organisations Bien que les organisations existent depuis plusieurs milliers d'années, la théorie des organisations, c'est-à-dire l'étude des organisations en tant qu'objet, n'émerge réellement que fin 19ème – début 20ème. De quoi est-elle née ? Des efforts déployés par certains chefs d'entreprises comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration ou de direction du travail. Les sociétés modernes (post révolution industrielle) sont structurées dans

fonctionnalités riches, fondées sur les functionalities based on best practices. meilleures pratiques. Cet article propose This paper proposes a study of the impacts d’étudier telle of such standardisation on organisations « normalisation » sur les Organisations en with reference to the different theoretical se référant aux différentes problématiques hypothesis théoriques du rapport NTIC / changement organizational change. organisationnel. Key-words : ERP, standardisation

Document 1 : Alfred Chandler, historien des affaires Le lien stratégie/ structure La publication en 1962 de « Stratégie et Structure » par Alfred Chandler (1918-2007) a été une contribution décisive à la réflexion sur le fonctionnement des organisations. à partir d’une étude historique et monographique de grandes entreprises américaines appartenant à des secteurs variés, sur une période de temps allant de 1909 à 1948, A. Chandler élabore la thèse selon laquelle les changements de stratégie déterminent

l’ensemble des activités de l’entreprise, avec une connotation de responsabilité »2. Les nouvelles réglementations financières répondent à ces inquiétudes en redéfinissant non seulement la responsabilité des équipes dirigeantes, mais aussi celle des organisations chargées de l’audit externe légal. Concernant ce dernier point, le Sarbanes-Oaxley Act aborde ainsi le rôle des auditeurs légaux en modifiant les règles d’indépendance des cabinets d’audit chargés de certifier les comptes des émetteurs d’actions

indicatif, le tableau cidessous vous indique les thèmes et notions du programme concernés par chaque question du sujet. 54 Thèmes du programme Question 1 Question 2 2. Les finalités et enjeux des organisations 1.2. Les organisations : des réalités diverses 2. Les finalités et enjeux des organisations 7.2. Le diagnostic stratégique 3.1. L’organisation et l’environnement en interaction 6.1. Les limites du pouvoir managérial 5. Le management : animer, mobiliser les hommes Ensemble du programme Notions

entreprise : • la typologie des organisations, • les différentes formes d’entreprise et les conditions juridiques qui s’y rattachent, • les bases de la comptabilité et de la finance, • les opérations de communication, • les différentes approches marketing, • les réglementations juridiques. Les diplômés poursuivent dans la grande majorité des cas leurs études en master. Ils peuvent aussi intégrer le marché du travail comme : • cadre polyvalent dans les organisations exerçant diverses missions liées

ressources humaines », que sais-je ? Collection PUF) Les différentes périodes : De la révolution industrielle aux années 80 : service du personnel, dirigé par un directeur du personnel A partir des années 1980 : service ressource humaines (RH), dirigé par un directeur des ressources humaines (DRH). Dans les même temps, évolution du rôle et de la place de la gestion des ressources humaines dans les organisations : Quantitatif : progression des effectifs de la fonction RH Qualitatif : élargissement des

grand - le secteur est attractif. La filière industrielle : Ensemble des liens inter-organisationnels et des activités qui sont nécessaires à la création d'un produit ou d'un service Pour bien évaluer les menaces, il faut savoir où on se situe dans la filière industrielle. La filière industrielle est un enchaînement de chaînes de valeur (voir plus bas) Groupe stratégique : Au sein d'une industrie, un groupe stratégique rassemble les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont

G., Scholes K., Whittington R. et Fréry F., Sratégique, 7ème édition, Pearson Education, 2005. L’objet et les finalités du changement Le changement culturel  Le tissu culturel est donc une représentation des croyances implicites d’une organisation, de son paradigme et des manifestations physiques de sa culture. L’objet et les finalités du changement Le changement de stratégie Etude de cas: Changement de stratégie chez Comptapro Etude de cas: Changement de stratégie chez Comptapro

fortuite et spontanée entre des divergences, des échanges ouverts, des interactions inédites entre les intelligences. Elle prend sa source dans les contrastes et les imprévus. C’est tout l’enjeu du management d’aujourd’hui : comment créer dans son organisation les conditions du renouveau. Innovation durable, innovation ouverte, innovation permanente… Pluriels et ses invités vous proposent quelques perspectives. Et vous suggèrent d’en imaginer d’autres. Bonne lecture, La rédaction de l’Apm PagE 04