Organisation industrielle

profession. À partir des années 80, l’industrie commence à employer le management de projets de manière massive pour concevoir et développer de nouveaux produits ou services. Tous les secteurs d’activités ont été concernés, notamment les secteurs industriels fortement concurrentiels, parmi lesquels ceux de l’aéronautique, l’automobile, la défense et les télécommunications. En France c’est le secteur de l’automobile le premier à instaurer le mode projet avec Renault et la conception et production de

possible des organisations. Ainsi l’école classique, à travers des auteurs tels que TAYLOR, FORD, FAYOL et WEBER, a mis en avant entre 1900 et 1930, la volonté de mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes. Ceux-ci ont été les précurseurs de ce que nous appelons aujourd’hui « Gestion des Ressources Humaines ». Une autre approche revêtant un aspect beaucoup plus managérial regroupe les théories de la contingence structurelle, la structure des organisations de Mintzberg

de la Gestion des Ressources Humaines Animé par: Amina ASLI Décembre 2013 Contenu Introduction: Importance de la fonction RH I. La GRH: définition, finalité et objectifs II. La fonction RH et son évolution historique III. Création et organisation d’un service RH IV. Outils et activités de de la GRH V. GRH et performance de l’organisation Conclusion générale Importance de la fonction RH « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l ’eau c’est l ’homme » dit le proverbe

du contrôle de gestion (Bouquin, 2005), fût un facteur d’enracinement du modèle de contrôle financier. La tradition française semble différente : absence de corps social de contrôleurs voire même de contrôleur de gestion (alors 1919 voit leurs organisations se fonder aux Etats-Unis, en Grande-Bretagne, au Canada). Le contrôleur de gestion à la française, responsable fonctionnel (staff) à la différence du controller, s’est parois construit contre le comptable, appuyé par les > des ingénieurs, doté

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 6 – LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE I LE PROCESSUS DE DECISION ET LE RÔLE DE l’équipe DIRIGEANTE Notions et contenus à construire : ( Décision et processus de décision ( Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. La conduite des organisations suppose

collectivités territoriales,établissements publiques => Services non marchands Organisation : groupe d'individus qui se constitue pour mener à bien une action collective et établissements publiques à caractére commercial et industriel => Services marchands atteindre un but commun . Elle doit se doter d'un cadre juridique pour faire une activité lucrative. Service public doit répondre à 3 principes :Financement des organisations publiques: -Le principe de continuité :fonctionnement régulier sans interruption-Ressources

Université Abdelmalek Essaâdi Faculté polydisciplinaire de Tetouan Licence professionnelle : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA LOGISTIQUE Choix - critères - conditions Pour l’obtention de la licence professionnelle réalisé par :Mlle.YAHYAOUI IMANE Encadrée par : M. MOHAMMED RAJAA Année Universitaire : 2011/2012 1 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE……………………..………………...8 Premier chapitre : Cadre conceptuel…..……………………………….10

Le management de la qualité, de la sécurité dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 et de l’environnement (QSE) Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Julien DI GIULIO Directrice de mémoire : Madame Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences à l’Université de Reims Champagne Ardenne Année universitaire : 2010 - 2011 dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 2 Remerciements En avant-propos

d’une vision taylorienne centrée sur la tâche à une vision « plus humaine » qui tient compte de la diversité des acteurs dans l’organisation. Si le contrôle de gestion continue aujourd’hui à connaître cette évolution, c’est bien parce que les organisations sont devenues plus complexes et l’environnement plus incertain. Par conséquent, les managers doivent, plus que jamais, assurer à la fois la cohérence de leurs objectifs et la coordination de leur action. Cette cohérence et cette coordination impliquent

L’Unité Commerciale et son organisation La structure est un élément fondamental de la réussite de l’UC. L’UC en tant qu’organisation n’échappe pas à cette règle. Si l’objectif fondamental de l’UC est la stricte réalisation d’un profit max, toute l’organisation structurelle doit concourir à cette maximisation du profit. La structure de l’organisation est ainsi liée à la volonté et aux objectifs des dirigeants. Cette organisation produit une culture, une identité qui la façonne mais qui s’adapte