Organisation industrielle

Les fondements historiques de la gestion : L’histoire de la gestion remonte à cinq millénaires avant Jésus-Christ, chez les Sumériens, et a connus un développement rapide et suivi avec les principes d’Adam Smith et d’autres industriels au XXe siècle. C’est alors qu’on peut schématiser les étapes par lesquelles la science de gestion est passée, comme suit : une approche classique, une approche axée sur les ressources humaines et une approche moderne. I. L’approche classique : Dans l’approche

progressivement de définir et d’instrumentaliser la gestion des compétences au sein des entreprises françaises, notamment au plan de la gestion des compétences individuelles. Les référentiels de compétences élaborés dans les entreprises privées ou les organisations publiques en témoignent concrètement (Jouvenot & Parlier, 2005). Mais les apports théoriques et pratiques ne se limitent pas à la dimension individuelle de la gestion des compétences. Ainsi, progressivement, à la suite des travaux fondateurs de

CLASSIFICATION DES ORGANISATIONS Travail à faire : A partir du document 1 : 1. Quelle est l’idée principale du texte ? 2. Quels peuvent être les domaines d’activité d’une association dans les exemples cités par Mintzberg ? 3. Dans le 2e paragraphe, quels sont les exemples de grandes organisations que donne Mintzberg ? Selon vous, quels éléments permettent de les différencier ? 4. Quels éléments permettent de distinguer une association d’une organisation ? A l’aide

questions. Les Origines du CMMI (2/2)  4 Sortie en 1991 de la 1ère version du SW-CMM (Capability Maturity Model for Software)      Nouvelle version en 1993 (SW-CMM version 1.1). Immense succès auprès des entreprises industriels. Sortie de SE-CMM, SA-CMM, IPD-CMM, P-CMM etc. Besoin d’intégration exprimé par les professionnels. Annonce de la sortie du « CMM Integration » (CMMI) en 1998 (SEPG à Chicago).      Réaction négative de la communauté. Retard

Les écoles de la théorie des organisations | | ------------------------------------------------- I- les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations :1) L'Ecole classiqueParmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les

coût et du management d'équipes complexes. Maintes fois j'ai dû mettre au point des organisations fiables et réactives. Je connais mes points forts et mes points faibles et sais constituer une équipe complémentaire. Le poste proposé est en, parfaite cohérence avec le projet professionnel qui a servi de fil conducteur à toute ma carrière, en l'occurence piloter un centre de profit autonome à vocation industrielle. Démarrer une B.U. de la feuille blanche me paraît être une mission passionnante

sont pas encore formalisés. 1 - P OURQUOI P ARLER D’ENTREP RISE APP RENANTE ? L’entreprise d’aujourd’hui, prestataire de services, industrielle, commerciale ou autre, ne peut plus se contenter d’être productive. Devenues dynamiques (changement permanent de son mode de fonctionnement) et immatérielles (orientée plus service qu’engagement industriel), les organisations doivent être capables de répondre aux besoins du marché par leurs facultés d’adaptation, d’amélioration et d’innovation (d’après Jack

relationnels au sein d’une réunion L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : Mil’Stock Adresse : Argenteuil Activité : Stockage industriel Département ou service : Service commercial LE CONTEXTE DE LA SITUATION PRESENTATION DE LA SITUATION ET CONTEXTE MANAGERIAL • Présentation de la situation L’entreprise Mil’Stock fabrique depuis plus de 60 ans des installations de stockage industriel. Son siège se situe en Ile-de-France, à Argenteuil, mais elle est également implantée dans 4 autres villes françaises

Organisation stratégique Définition de la mission de l’organisation Formulatio n des politiques La missions de l’organisation inclut les déclarations de -La philosophie : établit les valeurs, croyances et les directives de la manière à laquelle l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action

et Prescription) pour la réalisation d’un diagnostic stratégique; Maitriser les différentes étapes du management stratégique; Etre capable de décrypter un choix stratégique d’une entreprise/organisation au sein de son secteur d’activité; Comprendre l’utilité des concepts suivants pour une entreprise/organisation: Intelligence Economique – Veille stratégique. • • • 3 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Thèmes du cours • Thème 1 : Les concepts de base de la stratégie et du management