Organisation industrielle

nationales). Lors de sa création, le groupe doit respecter certaines formalités dont celle de déposer ses statuts (acte constitutif d’une société ou d’une association rédigé par écrit qui pose les objectifs et les règles de fonctionnement de ladite organisation) auprès des autorités compétentes (préfecture pour les associations, greffe du tribunal de commerce pour les entreprises). II – Les contraintes de l’action collective : (doc page 11) Tous les groupes organisés sont soumis à des contraintes

……………………………………….18 C. Les composantes fondamentales de l’organisation……………………..31 D. Les évolutions actuelles de l’organisation…….....................................33 III. Chapitre : les nouvelles pratiques du management des organisations.37 A. Les changements de l’entreprise …………………………………………...37 B. Le management (tendances contemporaines)……………………………38 C. Le nouveau management au sein de la gestion des ressources humaines………………………..……………………………………………….39 D. Le changement

une organisation. Dans l’optique d’améliorer l’adaptabilité et les connaissances des organisations (Burgelman et Grove, 2007), la capacité à tirer profit de ces résultats aurait été pertinente dans les travaux de Hamel et Prahalad. C’est ce constat qui a amené les auteurs à formuler la problématique suivante : Dans l’architecture stratégique d’une organisation, comment sont générées, décidées et évaluées les solutions stratégiques qui permettraient d’améliorer la performance d’une organisation ?

Aperçu général Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. L'objectif du cours Le cours s'articule autour des objectifs suivants: ➢ Comprendre les principes généraux qui guides les activités de manager; S'initier au milieu des affaires et aux principales

retrouve là le réseau de l’entreprise (relations commerciales, financières, institutionnelles). - le méso-environnement : ses concurrents, les autres fournisseurs, les autres clients, la technologie. On est là dans une analyse au niveau du secteur industriel ( ensemble des entreprises proposant une même offre de biens ou de services (cf Porter) ou de la filière. C’est là que l’on peut faire une analyse de la dynamique concurrentielle. - le macro-environnement : variables sociétales ou facteurs globaux

l’entreprise EDF SA Société anonyme au capital de 911 085 545€. Siège social : 22-30 avenue de Wagram – 75382 PARIS Entreprise créée en 1946, l’Electricité De France a été définie comme un établissement à caractère industriel et commercial (EPIC). Suite à l’ouverture de 70% du marché de l’électricité française, l’EDF devient une société anonyme. Le groupe EDF maîtrise l’ensemble des métiers de l’énergie, management de l’énergie, le transport, la distribution, la

Sociologie des organisations Introduction Section I – Cadrage général 1/ La sociologie des organisations est une branche des sciences sociales, une branche de la sociologie qui cherche à comprendre, à étudier la manière dont les acteurs coordonnent leurs activités et agencent leurs relations. Par branche de la sociologie, on entend « une discipline à prétention scientifique ». Elle cherche donc à avoir une approche ordonnée de la réalité et à discuter des choses. Il n’y a pas de vérité objective

Fiches de lecture BERNOUX, Philippe (2009, 6ème édition), La sociologie des organisations, Editions du Seuil, 465 pages Biographie Philippe Bernoux est sociologue, Docteur d'État, Directeur Honoraire de Recherches au CNRS. Enseignant-chercheur en sociologie, il a mené de nombreuses recherches dans les entreprises, sur leur création, leur organisation, leur fonctionnement et l'effet des nouvelles technologies. Thème central Dans cet ouvrage, l’auteur traite de l’organisations des entreprises

Collection Stratégie Martin Roulleaux Dugage Organisation 2.0 Le knowledge management nouvelle génération Mettre en place des communautés de pratique dans l’entreprise Organisation 2.0 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

analyse permet de définir les enjeux et les actions prioritaires d'un plan de mise en œuvre du Lean Administration. 2.2. Comment le Lean Office est-il arrivé dans les hôpitaux? Dans un contexte économique toujours plus exigent, de nombreuses organisations cherchent à améliorer l’efficacité de leur fonctionnement : tel est le cas des hôpitaux. Comment le Lean permettrait-il d’améliorer le fonctionnement d’un hôpital ? Qu’est-ce qu’il est censé apporter ? La démarche Lean remet en premier lieu