Organisation industrielle

Développement de produits touristiques Planification et gestion de projets Stage en entreprise d'entraînement Gestion stratégique des organisations Intégration et stratégie d'entreprise Stage coopératif I Stage coopératif II Stage coopératif III Rapport de stage I Rapport de stage II Rapport de stage III Strategic Management Séminaire en gestion des organisations Lectures dirigées Lectures dirigées I Lectures dirigées II Lectures dirigées III Épistémologie Sujets spéciaux (administration)

avec les membres de l’organisation. Ainsi, le style de direction adopté par le manager est considéré comme un élément très important dans le processus de management des entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation. En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. Les entreprises les plus performantes se distinguent par leur capacité à développer les leaders

Bibliographie………………………………………..11 INTRODUCTION Le Benchmarking est une riposte imaginée au début des années 80 par des industriels américains pour contrer la supériorité japonaise en s’inspirant des méthodes de leurs adversaires. Xerox en fut l’un des initiateurs. Le Benchmarking concerne l’ensemble des activités, produits et services liés aux processus d’une organisation privée ou publique, commerciale, de production ou de services. (Développement, conception de produits et/ou services, gestion

Sommaire : Partie I : Présentation du Sial Partie II : Intérêt et objectif du Sial Partie III : Sous-objectifs Partie I : Présentation du Sial Le salon international de l’alimentation a été créé en 1964 par plusieurs organisations professionnelles, dont la Confédération Générale de l’alimentation en détail et sous l’impulsion des pouvoirs publics. Le Sial est le premier salon mondial de l’alimentation, lors de sa première édition le Sial 26 pays y ont participés aujourd’hui

conseil auprès de diverses organisations. Questions posées par l’auteur : A l’heure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l’entreprise et une gestion qualitative de l’emploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des sciences de gestion. L’auteur explique comment rejaillit-elle sur le management des entreprises et des organisations ? Réfléchit aussi sur la

recherches personnelles I - Théorie et pratique de la consultance 1 - Ethnopsycosociologie de l'intervention, de la consultance et des organisations 2 - Le processus de consultation et praxéologie 3 - Méthodes et outils II - Organisations apprenantes et théories de la complexité 1 - La Sociologie des organisations 2 - Travail sur différentes organisations III - Théories et pratiques de l'intelligence économique 1 - La qualité d'un système de veille 2 - Protection de la création

l'édifice du commerce international. Avantages CCI est aujourd'hui la plus importante et la plus représentative des organisations mondiales du secteur privé. Association unique en son genre, elle fédère les entreprises de tous les secteurs économiques et de toutes les régions du monde. Son siège est à Paris depuis sa création et elle dispose d'un statut consultatif auprès des Organisations des Nations Unies. L’arbitrage consiste à confier la résolution d’un différend à un ou plusieurs arbitres indépendants

définition : "La GRH a pour but de fournir à l'entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu'elle s'est fixés" (extrait de Dietrich et Pigeyre, 2005, p. 8). Plus largement, les entreprises et les organisations évoluent dans un contexte caractérisé par ce que certains économistes appellent un "modèle productif" (voir note 2) dominant. On peut grossièrement définir un modèle productif comme le résultat de choix contraints qui concernent les moyens mis

les mêmes conditions Peut-on mourir d’épuisement au travail ? Mort par excès de travail: le Karoshi le suicide les évolutions du travail : Burn-out et intensification du travail « La transformations des organisations depuis 1980 s’est accompagnée de la diffusion des diverses formes de l’intensité du travail » (Michel Gollac, sociologue au CEE) Accroissement des contraintes pesant sur le rythme de travail Passage de l’intensité « débit » à la gestion contrainte

Gestion des Ressources Humaines Introduction : 1) Définition de la (GRH) : La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans les organisations, gérer renvoie {l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines suppose de prendre les décisions sous contraintes : elle est influencée les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes financières, juridiques, techniques, culturelles … etc.) Gérer des hommes