Organisation industrielle

Taylor sur la méthode scientifique de l’organisation industrielle incitait à comparer les processus opérationnels. Pendant la seconde guerre mondiale l’habitude de se mesurer à d’autres pour dégager les normes de rémunérations, de sûreté et autres facteurs d’hygiènes de travail. Cette idée s’est rapidement étendue à l’analyse de la concurrence commerciale. Le Benchmarking moderne est d’abord une analyse concurrentielle, une analyse industrielle, et une comparaison de performance et de fonctions.

| | "L'entreprise à l'écoute | |Apprendre le management post-industriel" |   Le sommaire : |1. L’auteur * |7. Le résumé * | |2. Bibliographie

Chain Management. Le Supply Chain Management représente un élément important et stratégique de la gestion de l’ENTREPRISE ; il est ainsi de plus en plus générateur d’avantages compétitifs pour les industriels et les entreprises de services, car il établit un partenariat à long terme entre des organisations géographiquement et juridiquement indépendantes, basé sur la confiance et favorisant les relations gagnant-gagnant. Le SCM, c’est aussi la synchronisation de flux matériels, financiers et d'informations

La réalité informelle des organisations 6 La part informelle des organisations 6 Structures formelle et informelle 6 Une préoccupation issue de la révolution industrielle 6 Limites d’une compréhension classique de l’informel 7 Comprendre et définir autrement l’informel 7 Deux études pionnières 8 L’usine Western Electric de Hawthorne 8 Les mines de charbon britanniques étudiées par l’Institut Tavistock 8 Quatre écoles de pensée 8 L’école classique des organisations 8 L’école des relations

DOP 10D.2 - MESURER LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS V2 07/09/06 DOP DEPARTEMENT ORGANISATION DES PROCESSUS SOUS-PROCESSUS DU REFERENTIEL FONCTIONNEL DE LA LOGISTIQUE : 10D.2 MESURE LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS VERSION 1.0. Sous-Processus 10D.2. Page 1/18 DOP 10D.2 - MESURER LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS V2 07/09/06 Sous-Processus f Performance logistique, Fiabiliser les approvisionnements, Animer la Performance Logistique des Fournissuers

and Process Improvement Introduction au CMMI® Version 1.3   Formation Officielle du SEI  Les 28, 29 & 30 Mars 2011  Au Palace d’Anfa ‐ Casablanca  Contexte     Type de cours :    Le  modèle  CMMI  est  un  outil  qui  aide  les  organisations à  améliorer  leurs aptitudes à développer des produits et à fournir des services de  grande  qualité.  Le  modèle  CMMI®  est  un  inventaire  structuré  de  bonnes  pratiques  résultant  de  multiples  référentiels  qualité  et  de  nombreuses expériences

[pic] Conservatoire National des Arts et Métiers LIPSOR Master Recherche en Sciences de Gestion Option Management, stratégie, prospective, organisation UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX Organisation et systèmes d’information (2) Fiche de lecture Les frontières de la firme (Bertrand Quélin, 2002) Présenté par : Yacine Boucherit Session de septembre 2007 Sommaire Sommaire 3 1 Auteur 4 2 Introduction 5 3 Postulats 6 4 Question principale 6 5 Hypothèses 6 6

ASAC 2006 Banff, Alberta Sid Ahmed Soussi Annie Côté Université du Québec en Outaouais Gatineau (Qc), Canada LA DIVERSITÉ CULTURELLE DANS LES ORGANISATIONS : ANALYSE CRITIQUE DES FONDEMENTS THÉORIQUES DU MANAGEMENT INTERCULTUREL Cette communication pose la question du recours aux pratiques de management interculturel par les organisations dans un contexte de diversité culturelle. Elle rend compte de trois grands modèles d'intégration de la diversité culturelle issus du management interculturel

Une organisation à vocation de profits. Tout entreprise est une organisation mais toute organisation n’est pas une entreprise. Pour réaliser la finalité que l’organisation s’est attribuée elle doit acquérir des ressources matérielles, humaines, financières et les organiser pur les exploiter de la façon la plus performante possible. Pour connaître une entreprise on doit être capable de la classer selon différents critères : • L’activité (Artisanale, commerciale, agricole, industrielle, de service

entreprises. Michael Porter, né en 1947, est professeur de stratégie d'entreprise à l'université Harvard Business School. Diplômé en aéronautique et ingénierie mécanique, titulaire d’un MBA de la Harvard. Il est l’un des grands noms de l'économie industrielle contemporaine, auteur de 17 ouvrages et de plus de 125 articles. Il a acquis sa renommée sur sa théorie « les avantages concurrentiels des entreprises », et a fortement influencé la pensée stratégique dans les années 80. Contrairement à toutes