Organisation industrielle

à : Monsieur Hassan CHAGAR, Professeur à l’ISCAE et Directeur de notre Recherche, pour avoir accepté de superviser et de diriger ce mémoire. La qualité de ses enseignements pédagogiques, ont fait que se soit au sein du cours de management des organisations ou au sein du groupe de recherche, des moments particulièrement privilégié, en connaissance, en approche managériale et en interactivité. L’intérêt qu’il a su donner à ce sujet, et les précieux conseils prodigués, ont permis de conduire cette recherche

ouvriers qui exécutent le travail ) Répandue Rationalisation des organisations dans la production des B&S (séparation entre les cerveaux et les exécutants) Taylor s'intéresse plutôt l'homme producteur que l'homme consommateur 1.2 Henri FAYOL et l'administration industrielle Ingénieur français diplômé de l'uni de Mines – un des 1ers du developpement de la problématique du management. 1916, livre “administration industrielle et générale” Elaboration d'une Théorie sur les fonctions, structuration

CONCLUSION En quinze ems, la fonction logistique s'est structuree en fonction autonome. Initialement assuree par la direction generale, industrielle voire flnanciere, elle etait principalcmcnt centree sur des preoccupations de transports et de gestion de stocks. Dcpuis quelques annees, son champ d'application ne ccsse de s'etendre. C'est l'architecture des reseaux d'approvisionnement et cie distribution, de production, des systemes d'information, des relations avec les partenaires de l'entreprise

T r i b u n e La globalisation, la concurrence accrue, les concentrations, la versatilité des marchés et le manque de visibilité de bout en bout de leur Supply Chain amènent les entreprises à reconfigurer les organisations leur permettant de délivrer le service au client et d’optimiser les ressources impliquées. La capacité pour l’entreprise et son réseau d’être réactifs, flexibles, efficaces et efficients pour gagner un avantage concurrentiel impose l’adoption de modèles de référence de

les structures mécanistes dans des secteurs d’activités industrielles à forte standardisation (exemple : l’automobile). Inversement les TIC contraignent des structures flexibles à rationaliser leur fonctionnement. IV. Les autres facteurs d’influence sur la structure A. L’influence de l’âge et de la taille Des études réalisées par l’INSEE sur les PME et par des auteurs anglo-saxons (R. Dhawan [2001]) sur les grandes organisations montrent que : • Le nombre de fonctions et de niveaux

1/ caractéristiques Créer le 10 juillet 2000 par la fusion de trois entreprises européennes (DASA, MTU et TST) l’entreprise EADS est un industriel du secteur de l’industrie aéronautique et spatiale civil et militaire. En Europe elle est l’un des leaders de défense et au rang mondial elle se situe en deuxième position (d’après zone bourse). (Sa forme juridique est une Société anonyme (de droit néerlandais). Le président se prénomme Louis Gallois (a remplacé le coprésident Noël Fogeard). Son siège

SYSTEME d'INFORMATION SAP et ORGANISATION d' ENTREPRISE THESE de DOCTORAT, PHILIPPE NORIGEON  | Connaissance => Action. Les groupes multi-fonctionnels qui se sont constitués pour traiter les problèmes SAP dans l’organisation Schneider Automation, accumulent des connaissances sur le SI mais aussi sur les processus de l’entreprise; de plus les acteurs ont développé la faculté de faire émerger, de façon autonome, ces groupes coopératifs et de mobiliser plus rapidement les connaissances nécessaires

importantes au monde, assurent la richesse de la gamme de produits offerts par OCP. Sa stratégie commerciale repose notamment sur un portefeuille de produits innovants et de qualité, adaptés à la diversité des sols et des variétés végétales. Sa capacité industrielle massive, couplée à la flexibilité de son appareil productif, lui assure une structure de coûts optimale.    Acteur engagé, OCP assume quotidiennement ses responsabilités environnementales, économiques et sociales. Responsabilités environnementales

Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 Théorie des organisations et des marchés Claude MÉNARD PLAN DU COURS Introduction PARTIE 1 : Diversité des modes d’organisation en économie de marché  Chapitre 1 : Le référent classique, les marchés comme mode structurant de la production et des échanges  Chapitre 2 : Les organisations intégrées et la nature de l’entreprise  Chapitre 3 : Les formes organisationnelles alternatives, les « hybrides »  Chapitre 4 : Le problème de l’arbitrage

scientifique rapprochée. En effet, la problématique de la prise de décision de gestion s’inscrit dans un champ halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 spécifique, celui des entreprises et des organisations. L’entreprise, l’organisation à but non lucratif, l’établissement de service public, à caractère administratif,industriel ou commercial sont des champs d’observation, d’étude et d’analyse relativement délimités et observables par le chercheur, comparativement à l’espace économique régional, national ou mondial