Organisation intergouvernementale

la zone côtière 31 31 33 35 35 36 45 56 73 73 73 77 79 87 89 89 89 90 95 99 113 115 Partie II La concertation territoriale, de la théorie à la pratique Introduction Chapitre 4 Ancrage théorique 1. L’action collective en sociologie des organisations 2. La coordination collective en économie 3. L’économie des conventions 4. Les économies de la grandeur 5. La sociologie de l’innovation 6. La sociologie économique 117 117 119 121 121 122 124 126 132 138 143 9 7. Les apports de la théorie

de projet dans les organisations territoriales. Il propose des outils pour la mise en œuvre de cette approche managériale. Cet ouvrage est l’aboutissement d’un travail réalisé par des professionnels du métier (agents de collectivités en collaboration avec des consultants) en réponse à la commande d’une direction générale des services d’un département. Présentation de la thèse de l’ouvrage La nécessité de mettre en place un management par projet dans les organisations territoriales ne fait

l’entreprise subit des profondes transformations. Le poids prédominant accordé aux clients, la concurrence, la mondialisation des échanges, toutes les fonctions qui relient les clients, les partenaires et les entreprises concernées obligent les organisations à évoluer. La logistique est une fonction qui voit son aura s’accroître dans un contexte environnemental mouvant, et c’est une des fonctions les plus touchés par les transformations. Cet ouvrage prend en compte deux évolutions, celles des Nouvelles

générale............................................................................................................................... 2 Chapitre 1 : COMPTABILITÉ ET EXTERNALISATION DE LA FONCTION COMPTABLE ......... 3 Section 1) Section 2) 1) 2) Organisation comptable et choix organisationnels ...................................................... 3 Notion d'externalisation ............................................................................................... 4 Définition et concepts voisins

TITRE 2 : LES THÉORIES DES ORGANISATIONS CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AUX THÉORIES DES ORGANISATIONS Section 1. L’intérêt des approches théoriques et comment les aborder Les théories des organisations (ou théories managériales) ne constituent pas un ensemble bien délimité, ni même toujours bien identifié, ce qui ne surprend guère s’agissant d’un domaine aux contours quelque peu imprécis et toujours mouvants. En effet, non seulement le champ des organisations, est loin de constituer une catégorie

Evaluation d’une organisation - Audit de performance Nos prestations Euréval réalise l’évaluation de la stratégie et du management de toute organisation publique, fondation ou ONG. Notre intervention permet à l’organisation de réexaminer ses missions fondamentales, d’axer sa gestion sur l’obtention des résultats attendus, et de rendre des comptes sur les résultats obtenus. Si nécessaire, nos prestations font intervenir des experts des questions financières. Déroulement d’une mission

peut aider à dépasser. Mais à ce compte là, je ne vois pas pourquoi, sinon par anglicisme douteux, on ne parlerait pas d'organisation formatrice, d'organisme hiérarchisé, fonctionnel, une organisation, où les personnes doivent et peuvent se former, pour pouvoir y travailler, au même titre que les autres organisations comme l'école, l'armée ou l'hôpital. Parce qu'elle doit s'adapter aux bouleversements ambiants, l'entreprise oblige à développer des compétences nouvelles, comme la famille oblige l'enfant

NOM DE L'ELEVE : | | NOM DE L'ENTREPRISE : | KIABI | DATE DEBUT D’APPRENTISSAGE : | | DATE FIN D’ APPRENTISSAGE : | | NOTE DE SYNTHESE D’APPRENTISSAGE | ANNEE SCOLAIRE : 2008/2009 | | PROGRAMME* : ESC | | CURSUS** : 2A | | Date de la note : 25/08/2009 | SOMMAIRE 1 Présentation de l’entreprise 3 2 Missions au sein de Kiabi 5 3 Feedback de cette première période 6 4 Bilan de cette période 1 7 5 Conclusion personnelle et générale 8 6 Objectifs pour la période à venir

Dynamique des organisations La dynamique des organisations trouve sa source dans les multiples processus qui donnent vie à cette organisation : Exemples de processus qui composent une organisation : La communication, la prise de décision, la résolution de problèmes, la planification, le contrôle, les relations interprofessionnelles… Tous ces processus sont dynamiques et difficiles à observer. Il sont à l’origine de la dynamique des changement de l’organisation. D’une façon générale, les changements

------------------------------------------------- Cas pratique : les conventions collectives ------------------------------------------------- Cas pratique n°1  Recommandation patronale : Force obligatoire : Les organisations patronales émettent régulièrement à l'égard de leurs membres des recommandations. C'est singulièrement le cas en matière de salaires. Ces recommandations ont un effet obligatoire à l'égard des membres du groupement concerné. La Cour de cassation a en effet affirmé