Organisation Interne E Leclerc

croissance internationale progressive et maîtrisée, et concentre ses investissements sur des zones de développement prioritaires en Europe occidentale et en Europe centrale et de l'Est. Présent dans 12 pays et régions, il se développe à travers une organisation par métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque. Cette stratégie d'implantation permet à l'entreprise d'occuper des positions solides dans les pays où elle est implantée. Auchan a un rythme de développement d'une quarantaine de

groupement d’achat indépendant associé. Associé à E.Leclerc indépendant : Mr Sailly le PDG. Type de commerce : Grande surface alimentaire (2500m²-6500m²) Grande surface spécialisée : Espace Culturel (500m²) Une coopérative de commerçants est une organisation de commerçants ou de prestataires de service (magasins, agences, hôtels, …) constitués et contrôlés par des entrepreneurs indépendants, qui se sont associés, dans le but de mettre en place des actions et des outils communs (centrale d'achat, gestion

27/01/2011 SEANCE 1 1. Les écrits professionnels : CV, rapport de stage/de diagnostic, note de synthèse/de service/d’information, lettre de relance/démission/motivation, compte-rendu, e-mail, contrat, procès-verbal… (Test in the basket) | |Secteur privé |Secteur public | |Message |Mémo, écrit court (3/4 de pages max) pouvant |Parfois sur formulaire

chiffres: •Plus de 209 millions de clients dans le monde •3% des habitants du globe sont des clients Orange •Une présence dans 220 pays et territoires •167 148 collaborateurs dans le monde •45,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires 1.1.3/ Organisation Générale du Réseau En France, 35 000 conseillers sont en contact direct avec la clientèle dans plus de 620 boutiques France Telecom – Orange. Le siège social se situe sur la Place d’Alleray à Paris. Des Agences de Distribution ont été implantées

Collect” potential allows traditional grocery that are also on line retailers to increase their competitive advantage. In this competitive arena, “drive” logistical model is particularly contributing to increase online orders and sales. Key-words: e-commerce, click and collect, multichannel retailing, Internet shopping 3 Introduction Au milieu des années 90, Internet a remarquablement contribué au développement du commerce à domicile en Europe et en Amérique du nord. Mais après une rapide croissance

directs Concurrents indirects PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1 Identification de l’entreprise 1.2 Situation géographique la halle au vêtement 603307la halle.com0344576122le plessis-belleville 1981se situe dans une zone commerciale avec un magasin leclerc c&aM.GRONDIN LP CAMILLE CLAUDEL Page 3 sur 7 Politique commerciale de l’entreprise (4 P) ; ☞Politique produit : - Analyse de la gamme (Largeur, Profondeur, Ampleur) et exemples de gammes/assortiments de produits vendus : ……………………………………………………………………………………………………………………

du réseau e. La relation II- Diagnostic a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne c. Conclusion III- Préconisations 1. Rappel de la problématique et des objectifs du projet 2. Description des actions et justification du choix a. Analyse des préconisations b. Justification 3. Elément du projet c. Descriptif du projet d. Objectif du projet e. Moyens à mettre en

quelles que soient les enseignes. Son secteur est un des secteurs du Sud Ouest, comprenant 20 magasins de Pau, Oloron à Toulouse. L'étude de ce cas sera divisée en deux parties : Premièrement nous verrons l'environnement de l'entreprise, son organisation, sa structure dans le contexte économique et concurrentiel. Nous aborderons aussi sur les moyens que Ferrero met à disposition de ses vendeurs. Ensuite nous nous pencherons plus précisément sur le chef de secteur, par l'analyse de son recrutement

du réseau (annexe 2) 2-Présentation de l’UC d’accueil - Organisation générale de l’UC (annexe 3) - Plan de masse de l’UC (annexe 4) Contexte géographique Situation géographique : Situé à l’est de Pau, accolé au centre-ville (moins de 5min), l’hypermarché bénéficie d’un axe routier important avec un accès direct sur la route de Tarbes, la route de Morlaàs, le boulevard du Corps Franc Pommiés et enfin sur l’Avenue du Maréchal Leclerc. Etant aussi desservi par les lignes de bus IDELIS : T1 ; P10 ;

commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations. A) Les préconisations. B) Le choix du projet. C) Objectif du projet. Partie IV : Répercussions du projet. A) Répercussions commerciales et mercatiques B) Répercussions financières C) Répercussions organisationnelles D) Répercussions humaines E) Répercussions stratégique