Organisation Interne E Leclerc

2. Définition 4 Notions * Le marketing est la mise en œuvre sur les bases scientifiques (issue de la finance, de l’économétrie, des statistiques, des sciences humaines et sociales) de toutes les * Activités qui concourent dans une organisation * À construire une enveloppe symbolique autour de la marque à créer promouvoir distribuer efficacement des produits ou services (créer un imaginaire de marque, le pouvoir symbolique de marque) Ex : la bouteille Evian : 300 % plus chère

l’emballage n’a pas de marque produit blanc. - Marque enseigne : un signe distinctif de l’enseigne permet de repérer le produit. Ex. logo types auchan, casino… - Marque spécifique : le distributeur crée une marque qui lui est propre. Ex. tissaia de leclerc, first line de carrefour… - Contremarque : imitation d’une marque de fabricant, leader sur le marché dans le but de créer une confusion dans l’esprit du consommateur. Ex. clair/cif, microline/studioline… Les marques distributeurs sont vendues généralement

marché de la grande distribution en France est un marché concurrentiel et il est très difficile pour une nouvelle enseigne de pénétrer sur ce type de marché à cause des grands leaders. En effet, on peut citer comme grands groupes Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Casino, Système U, Cora... Ces groupes dominent le marché en possédant plusieurs enseignes. En France, la concurrence dans le secteur de la grande distribution est limitée par différentes lois. Par exemple, l’implantation de surfaces

stations des aires d’autoroutes - les stations en zones rurales - les stations en zones urbaines Structure du marché : OLIGOPOLE (TotalFinaElf détient 40% de ce marché). Les autres acteurs (ou acteurs potentiels) sont : Carrefour, Leclerc,... Ceux-ci sont des distributeurs généralistes (ils ne produisent pas que de l’essence). >< TotalFinaElf : firme intégrée verticalement (toute les étapes de la production et de la distribution se font par elle) et horizontalement. Carrefour

distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses

(stratégie d’affrontement) Des décisions relatives au mix : adaptation du produit et des actions marketing… - Le mapping est l’outil privilégié des stratégies de positionnement, puisqu’il permet de représenter les produits ou les marques les un(e)s par rapport aux autres. B ) La pratique du positionnement 1 – Les axes du positionnement - Les caractéristiques ou attributs des produits sont aussi nombreux que les désirs des clients. Aussi, pour situer leurs produits par rapport aux autres

 1  :  Le  grande  distribution  :  un  secteur  en  pleine  mutation   7   1.  Du  commerce  de  détail  à  la  grande  distribution   7   A. un bref historique B. Organisation de la filière : C. Caractéristiques des entreprises 7 9 11 2.  Les  enjeux  de  la  grande  distribution   13   A. Domination par les coûts B. Fidélisation des clients C. Optimisation de la production.

de fréquentation et le montant des achats. Ces éléments sont ensuite croisés avec d’autres critères, comme les données sociodémographiques fournies par l’INSEE pour les plus générales, les informations obtenues après déduplication sur des fichiers internes à l’enseigne (Club des jeunes mamans, des sommeliers, les 40 000 experts, ceux de Casino Vacances, des sites internet) ou encore celles particulièrement précises, laissées sur les tickets de caisse par chaque porteur. A partir de ces croisements

dans un espace sans frontières terrestres, sans réglementations universelles. Or ce monde de l’après-guerre froide dans lequel nous évoluons se trouve avoir créé de nouvelles opportunités de développement pour le milieu criminel. L’activité des organisations criminelles de type mafieux tend toujours vers la réalisation de profits pécuniaires. Au nombre des activités qui sont sources de profits pour ces groupes, on peut compter entre autre le trafic de substances illicites, les drogues mais également

Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités