Organisation Lafarge

métiers de l’entreprise (et à ses domaines d’activités), à son organisation interne (type de structure/mode de fonctionnement) et à ses relations avec l’extérieur (actionnaires, clients, fournisseurs, partenaires). 8 Le développement par fusions-acquisitions – la moitié des opérations de fusions-acquisitions sont considérées comme des échecs par les parties concernées et induisent généralement des coûts élevés pour les organisations très souvent difficiles à rattraper. On peut généralement estimer

de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université

de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université

terrain ? La parole donnée au marquage est le fruit de longues et minutieuses enquêtes menées par les deux auteurs pendant trois années. Au total, six entreprises de moyenne et grande taille auront été étudiées en direct : Auchan, Carrefour, Club Med, Lafarge, Mono- © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 17 prix, Royal Canin. Vingt-quatre interviews en profondeur d’une durée moyenne de quatre-vingt-quinze minutes auprès de dix-neuf de leurs cadres dirigeants ont été menées et complétées

terrain ? La parole donnée au marquage est le fruit de longues et minutieuses enquêtes menées par les deux auteurs pendant trois années. Au total, six entreprises de moyenne et grande taille auront été étudiées en direct : Auchan, Carrefour, Club Med, Lafarge, Mono- © Éditions d’Organisation D’OÙ PARLE LE LIVRE À L’ENTREPRISE MARQUANTE 17 © Éditions d’Organisation prix, Royal Canin. Vingt-quatre interviews en profondeur d’une durée moyenne de quatre-vingt-quinze minutes auprès de dix-neuf de leurs

entreprises sont des donneurs d’ordres. En fait, l’asymétrie de taille entre les contractants représente une dimension qui peut affecter le management de la relation. Selon certains auteurs, l’asymétrie résulte de différentiel de taille entre les organisations, cause de multiples disparités en termes de culture, de pouvoir ou de compétence. Or, jusqu’aux années quatre-vingts, le sous-traitant était considéré comme un atelier du donneur d’ordre ou un simple exécutant. De ce fait, la relation était caractérisée

d’une démarche complète qui redéfinit le marketing comme un système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. Cette approche se complète aujourd’hui d’apports de marketing sociétal et de marketing relationnel. Le premier est guidé par la nécessaire introduction de la responsabilité sociétale des entreprises et le second est tiré par la deuxième révolution

réseau dans le but de l’améliorer, nous pouvons créer des barrières à l’entrée. (O’Reilly T., 2006) La possession de données est, à l’ère du Web 2.0, un enjeu économique certain. Le modèle pyramidal que nous observons habituellement dans les organisations laisse sa place à un modèle ouvert et transversal où le pouvoir appartient à celui qui partage l’information et qui influence grâce à ces connexions. (Réguer D., 2009) 3.6.3 Résumé de l’analyse Pour résumer les différentes idées énoncées

démarche complète qui redéfinit le marketing comme un système de gestion incluant non seulement le marketing opérationnel et stratégique mais aussi une culture orientée vers toutes les parties prenantes à l’activité d’une entreprise ou d’une organisation. Cette approche se complète aujourd’hui d’apports de marketing sociétal et de marketing relationnel. Le premier est guidé par la nécessaire introduction de la responsabilité sociétale des entreprises et le second est tiré par la deuxième révolution

à 100% tous les 7-8 ans ? Après le Crédit Crunch64 de 2008 (tout comme lors de la bulle Internet de 2001 d’ailleurs), de nombreuses sociétés à la politique financière laxiste ont repris conscience brutalement de ces fondamentaux. France Telecom, Lafarge ou encore Saint Gobain se sont retrouvés dans cette situation. Ce dernier avait émis un emprunt au taux de 8,25% avec une marge de 525 points de base en janvier 2009 ; aujourd’hui, il ne rapporte plus que 3%. Au même moment, des PME de 200 salariés